1、浅谈建筑工程项目管理中的成本控制 摘要：结合工程实践经验，笔者分析了当期建筑工程项目成本控制存在的一些问题，提出了解决问题的对策，可供相关人士参考。 关键词：建筑工程；项目管理；成本控制 建筑工程项目管理控制是施工企业中的重要内容，成本管理效果直接影响着施工企业的生存和发展。当前，我国建筑工程项目管理中的成本控制仍存在很多问题，为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中取得立足之地。施工企业需要采取相关措施，严格控制各种消耗，使其控制在一定的成本范围内，使在保质保期的前提下以尽量少的人、材、机消耗去创造最大的价值，为企业创造更大的经济效益。 1 建筑工程项目管理成本控制存在的问题 （ 1）项目管理人
2、员成本管理意识薄弱，缺乏成本竞争意识。有些项目管理人员和建筑工人对成本控制意识淡 薄，当受到工期延误会受罚的压力时，为了按时完工，就会盲目的赶期，无形中加大了工程成本。没有对施工项目所处的市场环境进行调查分析，对所需的物料价格没有了解清楚，对物料的市场价格随时变动没有做好预测和准备，不够重视项目成本预测，没有建立风险监控体系，没有精选材料供应商和劳务队伍，增加资金、人力和物料的投入，加大了施工成本。 （ 2）成本管理体制不完善。有些施工项目定了不少规章制度，但没有将责权利结合起来。责任分工不明确，没有编制合理的采购制度和限额制度，容易造成各部门相互推卸责任，对材料的采购、验收、保管 制度不完善
3、，没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动，人员责任心不强。 开题报告 （ 3）控制方法不完善。很多建筑工程的成本控制方法不健全，缺乏责权利统一机制。每个职位的人员只关心到自己的职责和利益，缺少和其他部门沟通联系。在成本管理理论上，虽有一套关于成本预算、核算、控制、分析、考核等管理法体系。但建筑企业在进行成本管理过程中，仍存在着一些与理论相脱节的问题。 （ 4）成本管理整体规划不够全面。一些施工企业在进行成本管理活动中，忽略了成本管理的内容，只注重对施工过程的控制。为了降低其中 部分工程的成本，对整个施工项目总体成本不加重视。没有对项目整体成本进行详细的规划和研究，不能及时掌握工程进度和成
4、本结算情况，成本核算失控，成本费用不准确。项目成本管理范围是从中标签约开始到施工准备一直到工程竣工交付直至保修期满的全过程，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每个过程都关系到成本管理，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出。 2 加强建筑工程项目成本控制策略 （ 1）提高全员成本控制意识，控制工程质量成本 每一个人员都要树立成本控制管理意识。作为 项目经理在管理成本管理工作中起着重要的作用，必须具备丰富的理论的知识和实践经验。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，控制一些不合理的开支。为防止偷工
5、现象和能及时调动人员，应采用将各项成本消耗和员工的利益相联系的激励机制调动他们的积极性，既能节约人工费开支，又可以加快工程进度。在施工中，要不断提高施工操作人员和技术质量检验员的素质，把好质量关，加强施工地的安全管理，以免工程质量不合格造成事故发生，从而加大项目成本开支。 总结大全 对于建筑施工企业说，要重视安全管理工作，以免返工和事故费用的额外支出。做好适宜的质量成本，综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目质量既达到标准要求，又具有经济性。 作为管理工程项目财务工作的财务部门，要及时分析和记录项目的财务收支情况，要尽职尽责，及时记录汇报项目资金使用情况，减少不必要的费用支出。 （ 2）实行全
6、过程的成本控制，建立成本核算管理体系 要控制好成本费，需要事先对成本的开支范围作出预测和预控。测算出企业施工中各部分项目工程的机械费、人工费、材料费等使用情况，对施工中采 用的技术措施带来的经济效果进行评估，研究能降低成本的相关措施，以便更好的确定项目目标成本。施工成本管理的工作范围广，要综合考虑相关因素，建立成本核算管理保证体系。编制成本计划和控制方案，要健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账。每个过程要保证先预算后再做，以免和目标计划偏离。要做好成本的预测和预控工作，作为项目部，要结合市场材料价格和人工使用等情况，测算出工程的总成本。严格履行经济合同中的各自职责，合同管理影响
7、到工程的成本和质量，它是成本管理中的重要环节，对工程所需的材料、机械设备采用招标方式 ，选择择优选取，避免材料挤压不合格。严格把好质量、选购、定价、验收、使用、材料核算等环节，只要工程过程中发生的经济行都要引起重视，从而降低成本。 作文 （ 3）编制施工预算，确定目标成本 对要施工的项目，要制定合理的物资消耗、设备费用控制定额。要不断了解市场的变动情况和提高自己的施工技术和管理水平，争取以最低成本获得最大的经济效益。负责人员要及时对项目进行经济评估。对市场材料价格和施工要求等评估该项目的经济效益。详细编制施工计划方案，控制工料消耗，制定成本节约控制措施，在不断优化技术方案和 合理配置生产要素的
8、基础上，确定目标利润，算出目标成本。项目经理部要严格控制费用支出，每一笔支出费用要详细记录，要控制在一定计划范围内。要做好索赔工作，对文件和合同要认真了解，力争出现问题索赔有理。每一个项目完工后，要及时核实项目的实际成本，对施工预算成本和目标责任成本的实施要认真分析。 3 结束语 施工企业要提高竞争力，需要从经济、技术、制度等方面采取一些措施。实施成本控制，对降低工程成本、提高员工的积极性、增加企业的经济效益有着重要的作用。企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，需要不断探索成 本管理方法，在保质保期，安全的前提下，严格控制工程项目成本，创造良好的社会、经济效益。 参考文献： 时诒敬浅谈施工企业的项目成本管理 J山西建筑， 2008(23)：6-lO 总结大全 张宝岭 .主编施工项目成本管理与控制 .机械工业出版社 . 唐箐等 .建筑工程施工项目成本管理 M.北京 :机械工业出版社 ,2007.
