浅谈建筑工程项目预结算的管理方法.docx

1、浅谈建筑工程项目预结算的管理方法 摘要： 工程预结算管理是企业项目管理的重要组成部分。抓好工程预结算管理工作 ,建立健全预结算工作制度 ,对促进企业生产经营管理 ,降低工程成本 ,提高企业经济效益 ,具有十分重要的意义。现结合本人近几年在工程预结算管理工作中的经验 ,简要介绍施工企业可以从以下方面考虑抓好工程预结算工作管理。 关键词：工程 预结算 现状 工作管理 中图分类号： TU201.7 文献标识码： A 文章编号： 1 工程预结算现状 目前 ,随着社会的不断进步、发展 ,建筑行业的发展更加迅猛 ,在这样的形势下 ,为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要 ,建筑工程应统一预结算的编制

2、办法和标准，提高建筑工程预结算的编制质量，消除工程造价失控现象，科学确定与有效控制工程投资，建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度。 2 工程项目各阶段预结算管理方法 2.1 加强投资预控管理 工程项目的建设周期长、数量大，投资者在短时间内积累 的经验知识是有限的，所以建设项目投资控制目标的设置要随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段进行。具体分为投资估算、设计概算、设计预算。有机联系的各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，才能共同组成项目投资控制的目标系统。 2.2 预算团队的建设 要培养出一支实践经验与专业知识兼备的成熟的预算队伍，充分发挥预结算工作在工程项目经营管理

3、中的职能作用，必须建立健全预结算管理机构。工程企业要单独成立预算合同中心，由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作，为预结算工作制定合理、明 确的目标，系统指导预结算工作的整体大方向。 总结大全 各项目部可根据具体情况相应成立预算合同部，业务上受项目部和总公司预算合同中心的双重领导。这样在全公司范围内形成一个自上而下、层次分明、各司其职的预结算管理机构，在组织上起到制约作用，形成预结算工作完整的保证体系。项目部预算人员的配备，可根据项目部每年完成的产值及工程任务考核情况均衡考虑配备，量才录用。 2.3 严格预结算制度 2.3.1 抓好施工图预算编制管理，提高业务素质。编制施工图预算前，首

4、先必须了解施工图预算的编制程序，程序 的每一环节是不可缺少的，必须坚决执行。其次，根据其程序，搜集、掌握详细的基础资料，施工图预算项目内容要完整，要本着实事求是的原则，既不能漏算，也不能高估冒算。 2.3.2 加强预结算审核管理，提高预结算编制质量。建立严格的预结算审核制度，以提高预结算编制质量。负责人应经常深入施工现场了解实际情况和施工的具体措施及方法，随时与现场技术员保持联系，收集有关现场签证资料，及时做好设计变更、现场经济的补充预算工作，为工程竣工结算打好基础。 2.3.3 抓好内部管理，完善各项制度。为使预结算工作的全工程有 章可循，并逐步使之制度化、规范化、标准化，同时也为科学、充分

5、调动广大预算人员的积极性，必须在工作中制定一系列行之有效的预结算工作管理标准和制度，并且制度与奖罚挂钩。可根据需要建立健全一系列预结算台账，台账登记也应整齐清晰，一目了然，并安排专人负责保管，及时登记，定期检查。 2.4 加强施工合同管理 建设工程施工合同管理是企业经营管理的重要组成部分，搞好施工合同管理工作对施工企业的振兴与发展至关重要。把这项工作做好了就可以避免或减少合同纠纷，避免给企业带来不应有的损失。因此在签定合同时要措 词简练，条款清晰，字句严谨，严格遵守有关法律法规，力争使合同内容准确明了，不生歧义。合同签定以后要组织有关人员熟悉合同内容，明确职责范围，随时准备索赔与反索赔事件的发

6、生。 2.5 做好结算中的单价处理 2.5.1 在投标书的编制时就要注意使用不平衡报价法。投标前应多了解信息，通过技术和经验分析，要对有可能变更部分的单价要进行专门分析、讨论后再定夺所报单价。另外，投标时的编制说明也很关键。 2.5.2 如果投标中出现了失误，就一定要在工程施工过程中想办法争取变更，材料的变换、品牌的更换等等。 对于原合同内没有的单价，要争取报价的主动性。常规格的、处处可见的品牌材料价格应尽量属实，在价格上下浮动的范围内可取上限，且不可漫天报价，以免落虚报不可信之名，审计人员往往会抓住一点，对我们产生不信任感，项项都从严而审；对一些新兴的、不常见的材料及品牌，信息价格的主动权往

7、往就在我们施工单位手中。 2.5.3 对于一些工程量相对报价清单变化较大的变更，如果原单价报低了，我们一定要争取调整其单价，同时，还可对工期、措施费等方面做出相应的索赔，但不一定要单独打索赔报告，引起业主的敏感及抵触，可以在结算单 价的编报中做出合理的计算及说明。 2.6 竣工结算阶段造价管理 2.6.1 认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，对于未做的工作内容在结算时应予扣除。 2.6.2 审查现场签证的真实、合理性。必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，对于重复的项目及内容

8、必须予以剔除。 2.6.3 严格审查施工合同。正确处理结算纠纷。审查施工合同及有关文件的工作为：核准工程结算范围，确定 施工期，正确进行索赔。确定施工承包方式。审查合同其它条款的落实情况。 2.6.4 审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。 2.6.5 认真做好工程材料价款的结算审查。审查纠正单纯靠材料购货发票作为工程结算材料调价依据的作法，审查是否按规定计算材料差价，审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算。 2.6.6 审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。审查取费基数是否正确，审查是否提高取费等级，审查是否存在普通装饰工程按专

9、业装饰工程取费的情况。 2.6.7 在结算审查过程中。正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。加强建筑工程竣工结算阶段的造价管理控制，除去技术上的规范，还有两项是容易忽略，不易推进的，在此简要探究，供参考。 2.7 完善工程预结算管理制度 传统的工程预结算管理制度普遍存在陈旧、落后以及和现代管理不相适应的问题 ,难 以满足现代工程造价管理工作的新需求。在现代工程预结算管理工作中 ,管理人员要根据工程项目的实际情况 ,并结合以往的工程预结算管理的工作经验和教训 ,不断 完善和改进现行的工程预结算管理制度。科学严明的工程预结算管理制度不但要坚持 “ 严谨 ” 的原则 ,更要注重制

10、度的科学性和合理性。严明的工程预结算管理制度可以有效实现工程建设项目对于投资管理的具体要求 ,并有利于工程预结算管理工作的科学、持续、稳定、和谐发展。 2.8 提高工程预结算管理人员的整体素质 在工程预决算管理工作中 ,管理人员的素质是至关重要的。无论是多么严明的管理制度 ,都需要管理人员的认真贯彻和执行 ,才能确保管理制度真正落到实处并发挥其应有的作用。工程预结算管理工作对于管理人员的素质要求是相对较高 的 ,管理人员除必须具有良好的职业道德和丰富的工程预结算管理经验外 ,还要有在工作中不断提升自身能力的意识。同时 ,工程建设单位、工程相关管理部门还要不断加强对于工程预结算管理人员的培训和再

11、教育 ,使其工程能力与水平同时代发展潮流接轨。工程预结算管理人员在工作中还要认真做好对工作经验的总结和整理 ,在提高自身素质的同时 ,还要积极参与到工程预结算管理理论研究的队伍中 ,通过全行业的共同努力 ,促进工程预结算管理队伍的整体素质的不断提高。 思想汇报 3 结束语 工程预结算管理是施工企业工程项目管理的重要组成 部分。做好工程预结算管理工作，对预结算过程中的错误进行纠正，是施工企业控制自身成本，实现目标利润最大化的关键。要想有效提高工程预算质量管理，必须不断提高预结算人员的业务素质，将预结算工作同具体施工操作结合起来，不断在工作中总结经验，才能建立预结算的有效管理，实现建筑企业工程项目价值的目的。 参考文献 梁学辉浅谈工程造价的预结算审核方法 J水利水电工程造价，2009(4) 蔡珠杰工程造价的预结算审核方法探讨 J中国新科技新产品，2010(2) 张玉霞工程造价预结算审核的现状与 审核的重点 J科技信息，2009(2 3)