成都万安建设项目管理有限公司Cheng Du Wan An Construction Project Management Co.Ltd项目管理培训资料进度管理手册成都万安建设项目管理有限公司二零一叁年十二月1 工程概况2目的为了使进度计划对项目实施的全过程起着指导、控制、统筹、调节和平衡等多方面的作用，有效控制项目进度，特制定本规定。3进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图 “工程项目进度管理内容”。1 审核施工单位施工方案、项目总进度计划和单位工程进度计划、施工作业计划。2 检查施工记录，掌握现场施工实际进度情况。3 督促指导工作。指对施工单位材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度进行督促、指导。1 编制进度总控计划计划进度管理内容实施1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差。2 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施。检查处理1 总结
