浅谈建筑机械设备在施工的现场管理.docx

1、浅谈建筑机械设备在施工的现场管理 摘要：随着工程施工机械化的快速发展，工程机械成为施工企业的重要生产力，大大提高生产效率。然而在使用机械设备的过程中，有很多因素制约着工程机械使用性能的发挥。 关键词： 机械设备 ,现场管理 ,有效措施 对于机械设备的现场管理，亦是企业规范化管理的重要内容之一。施工人员应严格按照管理程序的要求，通过科学的标准化管理，设备的故障率，提高设备的完好率，延长设备的使用寿命周期。加强建筑施工企业的设备管理，充分发挥设备效能，挖掘设备潜力，对提高工程质量安全和安全质量具有重要的现实意义。 1.现状的现场机械管理调查 由于建筑市场竞争存在不规范行为，部分企业为了片面追求利润

2、，却忽视了设备管理工作、操作使用不规范、保养制度不到位等致使设备陈旧老化，存在着各种 安全隐患。 ? 1.1 设备管理工作薄弱 有的施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。施工企业在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，作业人员流动性大，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业设备管理力量薄弱。 1.2 设备使用不规范 由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低 ，不注重具体的施工条件和作

3、业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带 “ 病 ” 作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。 简历大全 1.3 设备保养制度落实不到位 一方面，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。另一方面，由于不重视机械保养，没能实行定人定机的责任制度，加上操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理，从而造成设 备故障的不断扩大和发展。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。 1.4

4、 忽视设备的更新换代 目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取 “ 拆东墙补西墙 ” 的做法，甚至违反有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争 力下降，最终影响整个企业的发展。 1.5 设备租赁双方权利义务不清 在租赁市场中对一些中小型设备、专用设备的租赁，双方权利和义务不够明确，由于这些设备小、使用频率高、周期短，所以施工单位相关人员在设备使用中维保设备的意识

5、不强，而租赁方则认为设备日常维保应该由承租方负责，因此设备的管理出现了无人监管的状态。 2.机械现场管理的有效措施 在设备运行管理全过程中，施工企业注重经营效益，在保证正常运作的条件下降低设备管理成本，提高经济效益。设备安全生产要以人为本，只有搞好机械设 备的管理，才能进一步提高企业效益。 2.1 规范设备现场管理 首先，建立健全的设备管理制度和有效的管理机构，这是设备管理工作顺利进行的组织保证，进行全面的综合管理。 其次，建立健全设备统计制度，加强设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期或不定期组织检查，技术档案设专人负责保管。 另外，加强对机械使用环境的控制。工程机械大部分是露天作业

6、，作业地点经常变动，所以其性能受到作业场地的温度、气压、污染、路况及天气等因素的影响很大，不少工程施工单位由于忽视了环境因素对使用机械的 影响，未采取相应的保护性或适应性措施，致使机械使用性能降低，维修工作频繁，使用寿命缩短，甚至酿成事故。 2.2 落实设备维修和保养制度 定期维修。对现场设备采取专人负责、定期检查、定期维护，降低设备的故障率。设备的定期检查。对在用设备制定周检、月检、半年检、年检制度。 ?设备的周检、月检由机长组织执行，公司每月对在用的设备巡检一次，对机组的周检、月检的记录和执行情况进行评估。设备的定期维护。 ? 定期保养。设备保养质量关系到是否出现故障，因此必须严格执行机械

7、设备的日常保养和定期保养 制度，认真填写设备运转记录。设备管理人员要按照设备保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。 建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命。 2.3 强化专业队伍素质 强化专业队伍的素质包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划，有部署，有检查，有考核，有针对性。要求施工人 员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操

8、作人员的专业技术素质，就应采取 “ 走出去、请进来、集中培训 ” 的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。 通过各方面的技术培训，抓好机械操作人员准入关，做好上岗前的三级安全教育工作。机械操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，正确使用机械，严格执行安全技术操作规程。只要直接或间接的参与机械设备相关生产活动，都要接受教育培训，强化他们所从事的生产劳 动其安全的重要性和防护意识，掌握自我保护方法，从源头上控制设备安全事故的发生。 作文 2.4 落实机械设备更新制度 随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。 落实机械更新制度，淘汰落后设备，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。 3.总结 建筑机械设备的现场管理，是企业规范化管理的重要内容之一，只有通过对现场机械设备的严格管理，确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。