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卓越经营模式管理语录（三）65.【激励和保留人才的6个手段】1）工资的提升和福利的改进；2）工作内容和范围的扩大；3）拥有更大的决定权；4）承担更大的责任；5）得到对职业生涯更有帮助的培训机会；6）轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会，获得工作的新鲜感和挑战性。66.【留住绩优员工的4个办法】1）让绩优员工发大财，让其与企业共存双赢；2）让绩优员工成大器，让其获得更佳的培训、学习、晋升的机会；3）让绩优员工做大事，为其设置不同的职业发展通道，并在各通道之间互相转换；4）让绩优员工具大爱，使其心胸宽广、以团队集体利益为重，认同和尊崇企业文化。67.【管理8戒】1）戒不敢承担个人责任滋生扯皮文化；2）戒称兄道弟滋生企业帮派势力；3）戒只看结果而忽视员工思想；4）戒只看到问题而忘了企业目标；5）戒只专注销售而忽视后台支撑；6）戒只顾规模扩张而忘了利润是企业的命根；7）戒忽视企业与员工的因果关系；8）戒缺乏人才培养忽视公司可持续发展。68.【激励员工的7个办法】1）尊重员工建议，可设立意见箱、进行小组讨论等方式；2）了解员工的需要并设法满足；
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