主管和分管领导相处的艺术当然我们能碰到不理想的事例不少,不能提拔上级,总可以优化上级 来提升自我.埋怨,郁闷不是解决根本问题.首先,从管理层级来看,一般是上级提拔下级,上级考核下级,上级又由上 级的上级来考核.有的职位设计上,下级可以通过年终考评,以私下打分的方式 向上级的领导评价本部门领导们的能力和品行. 这里我仅仅讨论我们遇到前一种 情况我们不能监督领导该如何办?既然我们不能管辖上级, 只能服从上级的 领导,但又不想被动地服从,为使部门利益或者个人利益不受到损失,我们可以 以自身的优点来弥补上级的缺点,可以以变通的方式,即下级提拔上级,甚 至下级优化上级的思维,做好本质工作,无奈时也是可行的. 其次,从上级与下级的职责分工来看,由于处于不同岗位,看问题或思考问 题的方式本身就有差异.不能以一味抱怨的态度来对抗你的上级,你可以通过善 意的方式与你的领导交流和沟通,表达自己的诉求.其实管理也好,人际交流也 好,本质来讲就是一种沟通,永远不变的不二法则.把上级看不到,想不到,听不到,做不到的,通过变通的,灵活的方式替上级看到,想到,听
