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*有限公司绩效薪资管理规程实施方案1、 目的和作用坚持“以人为本”的思维，运用薪资杠杆，激励公司员工为企业创造更高的价值，这是企业管理过程中的一项相当重要的工作，它既涉及企业的利益，更涉及广大员工的切身利益；同时，在市场经济条件下，解决好“外部公平、自身公平、内部公平”的三者关系，发挥优势企业在市场竞争中的“磁场效应”，促使人才资源区域的高度聚化、企业人力资源的高度优化、劳动效率的高度活化和人生价值的高度量化。2、 管理原则按劳分配，依绩考核、效率优先、兼顾公平。3、薪资体系与结构工资架构绩效系数工资动态工资岗位工资静态工资福利性工资基本工资年功津贴学历津贴特殊津贴绩效系数工资社 保营销提成4、专业术语解释41静态工资(基本工资)：基本保证性工资，不参与绩效考核；42动态工资：主要对员工的出勤情况进行的一种激励性考核；43岗位工资：岗位性专项工资，应岗而设、因岗而异；44绩效系数工资：
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