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1.0 目的:通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩,确保公司战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。2.0 范围:公司架构内,各部门定编的管理和计时岗位所有人员考评管理。3.0 职责:3.1 人力资源部负责考核的组织。3.2 总经理负责考核标准的裁定。3.3 各部门主管负责考核的实施,一级考一级。4.0 工作程序4.1 考核程序4.1.1综合考绩成绩计算方式:奖罚提案表现考核责任考核(KPI)综合考绩得分= = 70分+ 20分+ 10分4.2 责任考核(KPI):70分4.2.1月度工作计划表:每个月结束前五天,被考核人开始根据本岗位KPI关键业绩考核指标以及下一月度实际工作情况,编写下月度工作计划表,量化的关键业绩考核指标必须有明确的目标值,并根据工作的重要程度设定权重,其中将56项重要任务(最多不超过7项,)转入KPI考核,没有单独转入KPI考核的工作内容,可以一起合并
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