温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13416980.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（当前存在企业中的营销误区一种不同的营销思维及策略――写给企业决策者.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
当前存在企业中的营销误区，一种不同的营销思维及策略写给企业决策者网上有很多人在谈营销，因为我不很认同他们的说法，所以一时冲动，准备简单地说明一下我对营销的理解。首先声明，以下的内容并不完全适用于所有的企业、如果您只从中的某一句或一段话中得到启发，作为作者的我已经足感庆幸了。曾经，某一代理销售DELL电脑的公司负责人是我的朋友，他向我提出了一个问题，他问我怎样才能让他们公司的DELL电脑卖得好？后来我想了很长时间都没有办法回复他。该公司所销售的并不是客户向DELL订制的产品，而是DELL向中国销售的定型产品，没有特性优势，而在北京这样的代理公司众多，没有竞争优势，其价格差余地小，没有比较优势。所以我无言以对。尽管我知道其中的主要问题出在公司决策方向上，可很多时候由于当事人受到种种条件的制约，只能选择一些没有前途的经营项目，而这一现象在当今并非小众。而其中的管理者为了公司的生存，只能选择拼公关、拼销售人员的个人能力了。而此类经营管理、销售方式与以下我陈述的内容无关。以下两点要求，是适合我后面讲述内容的企业范围：第一， 公司对所销售商品的属性有独立处分权。商品
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
