1、浅谈循环经济企业如何实现高效的人力资源管理 摘要：循环经济企业是一种生态经济，它要求高效、循环利用资源，要求社会经济发展与环境相协调，实现社会经济的可持续发展。我国已经把发展循环经济视为实现可持续发展、落实科学发展的必然选择和重大战略性举措，并已取得了一系列的成果。同时，在我国自然资源急剧减少的时候，人力资源就作为了第一资源，也已成为循环经济下的一种新的资源，用人力资源来替换自然资源，是减轻经济发展对自然资源的过度依赖。由于人力资源管理是企业管理职能中一项重要的管理职能，所以，在循环经济实施区域或行业内的企业，首先就要制定出与企业长期发展计划相吻合的 人力资源管理。如何来实现高效的人力资源管理
2、这就应该通过市场机制来实现，要采取一系列的措施和手段。 总结大全 关键词：循环经济企业； 高效； 人力资源管理 循环经济中的资源问题不仅单单指物质资源，更强调还有再生资源，特别是再生资源中的人力资源。物质资源是经济活动的前提条件和物质基础，没有物质资源，经济活动就无法进行。在人力资源的开发中，还存在着价值产业链条和管理的产业价值链，也遵循着循环经济理论，人力资源开发和循环经济一定要有契合之处。循环经济也要求企业人力资源的开发要与经济结构协调发展相结合 ，要营造企业人力资源开发的良好环境，并推动着企业改革的前行步伐。 一、 循环经济企业 发展循环经济是经济社会发展的一项重大战略。所谓循环经济就是
3、对物质闭环流动型经济的简称。它是以物质能量梯次和闭路循环使用为特征，运用生态学规律来指导人类社会的经济活动，因此其本质上是一种生态经济同时循环经济也是按照生态规律利用自然资源和环境容量，以实现经济活动的生态化转向。它是实施可持续战略必然的选择和重要保证。循环经济是相对于传统经济而言，人们把地球上的物质和能源提取出来， 后又把废物大量地排放到水中、空气和土 壤中，这是对资源的利用是一次性的。而与此不同，循环经济却是倡导一种环境和谐的发展模式和目标。它用的是一种反馈流程， “ 资源 产品 再生资源 ” 循环的流程，所有的物质都可以不断的进行合理的持久利用。 二、 循环经济企业下人力资源的管理 现代
4、管理的发展趋势就是以人为中心的管理，人是企业当中最宝贵的财富，更是发展的动力。传统的人力资源管理要摆脱人事管理工作的简单性、低技术性、行政性等的局限，必须自觉地按照科学发展的要求，来更新和树立崭新的人力资源管理观念，还要有与时俱进地创新的思维模式、工作方法 。在经济发展中，既表现为经济的增长，也表现在经济结构的优化上，所以人力资源的管理在相当的程度上必须要与社会经济结构相协调。在知识经济的时代下，人力资源往往是制约国家、企业和个人发展的关键要素，所以人力资源就是企业的基本财富。 随着经济现代化进程的推进，人们对人力资源极其作用的认识也在不断的深化，在此背景下，加强人力资源管理，就是提高企业的发
5、展动力，是增强企业活力的关键所在。人力资源管理是为了实现既定的目标而采用计划、执行、组织、指挥、监督、激励、控制等有效的手段和措施，充分开发和利用组织系统中的人力 资源所进行的一系列活动，同时更需要采取一系列的措施以实现企业效益的最大化为目标。在市场经济的大环境下，企业人力资源的合理配制也应该通过市场机制来实现的。人力资源管理的目标体现在：为价值创造良好的人力资源环境；保证员工的价值评价的准确有效；保证价值源泉中人力资源的质量和数量；实现员工价值分配的公平性。 简历大全 （一）、企业人力资源管理是企业产生核心的基础 所谓人的需求就是企业人力资源管理的全过程，也是企业人力资源管理的核心问题。从招
6、聘员工、录用、发薪、住房以及各种福利待遇和保险都是满足劳 动者生存的必备需求，这些也是人最基本的物质需求，所以最先应该得到满足，才能使劳动者产生更高层次的需求。然而在晋升、培训、考核、物质奖励、调整劳动组织进行分工调整，改善工作条件和劳动环境等这些都是满足劳者的社交需要，以达到自我实现的目的，员工在企业就能够感觉到自身价值得到了很大程度的实现。随之，员工在物质方面与精神方面都达到了极大的满足，这样才能使员工不断的发挥主观能动性，在生产工作中，可以提高效率，改革创新，也促使提高了企业的竞争能力，使企业可以得到高效的发展。 同时，企业的人力资源管理部门也是一个 企业重要的职能部门，对于企业的员工而
7、言，其需求层次也是在不断变化中变化的，人力资源管理部门就要建立完善的信息管理系统，及时了解员工新的变化，使员工的各种需要在企业内部都可以得到满足，从而员工会更加努力的为企业与个人的共同发展积极工作，更高层次的提高企业的形象，加速企业的发展。、 （二）、员工在企业当中自我价值的体现 在企业人力资源管理工作当中，要建立与市场经济相适应的人才机制，就要使员工在各自的工作岗位上体现出自我价值，要求人力资源管理部门采用因才施用、公平竞争、用人之长、避人之短的举 措，只有这样才能吸引大批的员工，让员工适其位、尽其责。让天才型的员工不断接受新的挑战，让他们担任起团队领导，从而也可以让这部分员工感觉到追求是永
8、无止境的。 （三）、制定适宜企业人力资源管理系统 任何企业都要生存与发展，都需要有一支合格的建设队伍，可以适应外部环境变化和技术发展的变化，这对企业的人力资源管理也提出了新的挑战。针对企业的现在和未来对各种人力资源必须进行科学的规划，否则企业的目标就难以实现。人力资源的规划就是要实施企业的发展战略，完成企业的生成目标，制定相应的策略和措施，从而使企业 的资源达到平衡，实现人力资源达到合理的配置，激励员工的过程，因此，只有架构适合企业的人力资源管理系统，才能为企业的发展提供保证。 结论： 总之，在激烈的市场竞争形势下，越来越多的企业都已经逐渐的认识到人力资源管理在企业经营管理中的作用，所以企业应清楚的认识到人力资源管理的政策与实践的独特作用，以便使企业立于不败之地。 参考文献： 张万玲 .基本循环经济理论的企业人力资源开发研究 J.中共宁波市委党校学校 2007(5). 何中兵、杨慧力 .循环经济企业人力资源管理战略研究 J.科技进步与对策 2009(16)期 .
