浅谈新常态下中小型煤矿如何做好新工人培训.docx

1、浅谈新常态下中小型煤矿如何做好新工人培训 摘 要：新常态下，煤矿企业抓好新工人培训教育，创新培训方法与技巧，灌输新工人安全知识、安全技能，切实提高新工人安全素质则显得尤为重要。 关键词：新工人；培训；安全素质 新常态下，煤矿企业面临经济下行压力大、职工思想不稳定、人员流动大，特别是中小型企业抗风险能力差，其中煤矿企业招收新工人随之而来的安全隐患亦不容忽视，做好新工人培训，提高新工人安全素质、操作技能、塑造良好安全行为习惯在新常态下尤为重要，必须切实树立培训不到位是重大安全隐患的理念，完善安全培训体系，创新培训模式，促进新工人在上岗四个月内成长为技术过硬、安全意识强的 “ 老 ” 工人。 1 新

2、工人培训模式分五步实施 1.1 第一步 军训 秉承着 “ 将矿山打造成军营，将职工塑造成军人 ” 的 理念，新工人第一阶段培训为军训，军训是磨练一个人意志、执行力的最好课程，通过正规军事化训练，从站军姿、步伐训练、长跑训练锻炼新工人执行力、纪律服从、集体意识、吃苦耐劳、顽强毅力、团队合作精神，纠正原本无组织无纪律的懒散状态，培养良好的行为习惯。 1.2 第二步 井下现场实践 1.2.1 下井体验活动 新工人下井到掘进、采面，观摩生产工艺流程，促进新工人在岗前知识培训阶段能明白矿井生产工艺，达到事半功倍之效。 1.2.2 企业文化认同教育 灌输企业文化精神，让新 工人感受在新常态下 “ 精神不倒

3、、思想不乱、队伍不散、目标不变 ” 的创业精神，体验企业 “ 人本、发展、安全、和谐 ”文化氛围。 1.3 第三步 理论培训 1.3.1 矿级理论知识培训 严格落实法律法规对新工人上岗前培训，将法律法规、职业卫生、操作规程及应急救援知识等内容穿插培训，使新工人既能掌握基础知识、操作，又能熟悉矿劳动纪律、规章制度、生产布局、开采工艺。 1.3.2 队级理论培训 新工人通过矿级培训考试合格后，再由各中队督导员、队长对新工人进一步针对性培训，结合区 队生产特点、工艺流程讲解危害因素，并以典型事故案例总结教训，灌输事故防范措施及应急措施。 1.3.3 班组级理论培训 班组培训更具体到岗位培训，每班班前

4、会对工作岗位的作业环境危险因素、安全风险预警、预防知识灌输；现场对作业操作流程、规程讲解；规范机械设备操作技能培训以及劳保用品佩戴等。 1.4 第四步 实操训练 通过 “ 以师带徒 ” 协议，由具有 2 年以上工作经验的老职工对新工人“ 面对面说、手把手教、人盯人看、脚跟脚管、心连心挂 ” 方式进行 “ 传、帮、带 ” 工作现场帮教、实际操作指 导，提高新工人掌握安全操作流程，逐步掌握现场实际操作能力。 1.5 第五步 培训效果追踪考核 新工人培训效果考核分理论知识考核及上岗实习考核。 （ 1）理论考核：按照教考分离原则，在新工人理论知识培训后理论考试，培训合格后才能上岗，不合格人员再次进行理

5、论培训，不放过一个不合格人员上岗。 （ 2）上岗期间考核：新工人上岗后为期 4 个月实习期，矿级每个月进行一次实习考核评定，追踪新工人在劳动纪律、安全意识、现场工作能力进行综合考核，针对新工人现场工作中存在问题再培训、再指导、 再纠正、再考核，保证新工人实习期内考核合格，能上岗独立作业。 2 培训创新与技巧 2.1 树立 “ 培训不到位就是重大隐患 ” 理念，培训是安全管理的基础 培训是提高人安全意识的重要举措，管理层必须强化安全培训，使其常态化、意识化，尤其是新工人 “ 零起步 ” ，培训不到位很容易造成安全生产事故，真正把矿山办成大学，提高企业安全管理软实力。 2.2 因材施教，采取符合新

6、工人接受能力的培训方法 针对以往培训新工人都是单一的照本宣科，以 “ 填鸭式 ” 教学将书本的东西读给新工人，基本 上是水过鸭背，新工人能记住的东西少之又少，培训效果很差，中小型煤矿企业要多措并举提高新工人学习兴趣。 2.2.1 视频教学法 新工人学历低，整体素质不高，培训讲理论让他们疑惑不解，而通过视频教学则可以形象生动地将煤矿安全知识、事故案例呈现在新工人面前，震撼人心更可促进新工人对安全事故的防范。 2.2.2“ 讲故事 ” 教学法 安全培训注重 “ 讲故事 ” ，关键能提起新工人学习的兴趣，将书本上的知识以讲故事的方式结合典型事故案例将煤矿顶板、一通三防、机电运输等安全知识娓娓道来，使

7、新工 人对各煤矿知识有深刻的印象。 2.2.3 现场教学法 井下现场是最好的教学场所，新工人可以切切实实对现场工作流程有系统的了解，对实际操作技巧切身体会，对现场安全风险防范、应急处置能力有长足提高。 2.2.4 亲情教育法 新工人培训开篇就是使新工人知道 “ 安全为了谁 ” ，职工是每个家庭的脊梁，平安挣钱是每个人的愿景，因此亲情教育可触动新工人内心最深处，围绕 “ 家庭愿景 ” 进行安全教育，使培训效果更为显著。 2.3 打造一支专业性培训师资队伍，将培训专业化 中小型 煤矿企业须高度重视安全培训工作，视为安全管理第一战线，打造了一支现场经验丰富的师资队伍。由矿领导、科室管理人员、区队经验

8、丰富、技术水平高的职工建立起相应的人才库，划分有安全专业、生产专业、通风专业、机电专业等，有针对性的对新工人开展岗前培训。 2.4 理论与实践结合大比武，提高实操技能 为检验培训效果，考核每个人培训实效，煤矿企业可在新工人独立上岗前开展新工人技能素质比武，分为理论考试与操作实践两部分进行，检验学员对岗位涉及技术要求的深度、对本岗位业务知识和工作技能掌握的熟练程度和实际工 作能力、临场发挥能力，辅以奖励机制提高新工人安全操作技能。 3 结语 新工人培训是企业职工培训的第一步，而安全培训伴随着安全生产每一天，新常态下中小型煤矿通过提高工人技术能力、综合素质，发挥人的主观能动性来把好 “ 安全关 ” ，才能推进企业安全效益、经济效益，实现逆势而上。 （ 1）通过有效动态、常态培训，新工人安全预警预防意识不断增强，操作规范，可减少并杜绝违章作业而发生安全事故。 （ 2）培训增强新工人责任感、 “ 安全经 ” ，形成 “ 我要安全 ” 的主人翁心态，促进了一线职工队伍的稳 定，企业才得以良性循环。 参考文献 杨茂山 . 煤矿新工人 “ 五阶段演进 ” 培训法的探索与实践 . 企业管理 李根东 . 浅谈煤矿企业职工培训发展趋势 . 现代企业教育 .2013 年 9 月下期