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1.0 目 的为了规范生产计划作业，有效利用设备、材料、人力等资源，确保生产计划有序、有效执行，以最经济的成本，预定交期使产品得以顺利实现，制订本作业程序。2.0 范 围接受销售订单后，依据产能负荷拟定生产主计划、冷冻生产计划、生产进度跟踪、控制、调整等生产控制相关作业事项。3.0 定 义3.1 生产主计划：以销售（预测）计划和订单协调出来的生产总量排定的生产顺序，是生产系统各项作业的总规划及生产大纲，主要考量订单状况与生产部门的产能状况，应保留适当的产能空间作为紧急订单追加用。3.2 冷冻生产计划：是针对车间生产计划做修正及调整，不容随意变动并做为人员、生产设备、材料、生产工艺、品质管控的前置准备。3.3 成品安全库存：PMC部根据以往常规产品的销售记录和对市场销售的预测情况，结合产品生产周期、最小投产经济批量、现有库存空间制定成品库存最高存量、最低存量、投产批量，编制常规产品的成品安全库存表，作为常规产品的生产计划的依据。4.0 职 责4.1 营销中心：负责编制成品库存计划、下达销售订单；客户的沟通及出货交期的协调等工作；4.
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