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电子商务奇瑞电子商务案例分析关于奇瑞的电子商务：奇瑞公司是我国具有自主品牌的著名汽车制造商，2006 年销售量突破 30 万辆，进入乘用车市场的四强。2001 年，随着产量与销量的迅猛增长，奇瑞公司面临着新的挑战：是在原有的简单信息化技术支持下增加人手、厂房扩大简单再生产增加现有效益呢？还是进行变革，打造一个以网络信息化为基础的低成本、高效率、高附加值的模式呢？它们在吸取了先进企业的经验和教训后选择了实施电子商务战略，其目标就是要通过网络和信息技术的应用，整合供、产、销、运，提高企业的生产能力和经营效率，降低经营成本，提升客户服务能力，增强企业市场适应能力和竞争能力。奇瑞公司的供应链是以奇瑞公司为核心企业的一个网链结构。为实现供应链集成化管理，奇瑞公司首先于 2002 年 10 月起实施了 ERP 应用，并相继实施了供应链管理系统(SCM)、物流管理系统(LMS)和分销商信息系统(DCS)，2004 年建立企业统一信息门户网站(EPS)，将SCM、LMS、DCS 与 ERP 系统集成，实现了物流、信息流、资金流的集成管理，逐步建立了以
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