浅谈施工企业在施工阶段的工程造价控制.docx

1、浅谈施工企业在施工阶段的工程造价控制 摘要：施工企业的生存和发展，管理是基础，效益是关键。为了创造出好的经济效益，就必须在保证工程质量、进度和安全的前提下，对工程造价进行严格控制，从施工组织设计优化开始，到人材机的控制，并作好工程量的统计和索赔签证工作，这是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。 开题报告 关键词：施工阶段；工程造价；控制措施 1 引言 工程造价的含义，一般对工程造价有两种理解： 含义一：是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。 含义二：建筑安装工程价格和建设工程总价格。 对施工企业而言，工程造价是指以他们作为市场供给主体出售商品和劳务价

2、格的总和，或者特指范围的工程造价。 施工企业的造价控制分三个阶段：投标阶段，施工阶段，竣工结算阶段，这三个阶段的控制对施工企业的发展起着至关重要的作用。 2、施工阶段工程造价控制的重要性 施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。目前建筑市场竞争十分激烈，承建的工程项目工程造价一般都很低，为了确保中标，一般施工企业都是以工程施工成本加少许利润进行报价，有的工程项目还需要交纳一定的质保金，或需由施工企业垫资，因此中标后施工阶段的管理即成为企业生存发展的重中之重，企业能否生存，管理是基础，效益是关键。为了创出较好的经济效益，就必须在保证工程质量、进度和安全的前提下，在施工

3、阶段对工程造价进行严格控制。 3、施工阶段工程造价控制的措施 工程在施工过程 中，施工企业应 “ 以合同为依据，以事实为基础 ” ，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价控制工作。 3.1 施工阶段的施工组织设计优化 施工阶段的工程造价控制，从施工组织设计优化开始。 施工组织设计是对工程在人力和物力，时间和空间、技术和组织等方面做出全面合理的安排，最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。 施工组织设计内容是根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、施工条件管理要求来确定的。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关 重要，如何进行施工组织设计优化，缩短

4、工期，提高人员合理使用率、材料利用率，机械的利用率，以达到控制造价的目的则成为工程造价控制研究的重要课题。 3.2 施工阶段的工程造价控制 施工阶段的工程造价控制，以控制人工费，材料设备费和机械使用费三个方面为主要手段。 3.2.1 材料费用的控制 材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值 60 70%，占直接费的 80%左右。因此材料的用量、材料的采购价对施工阶段的工程造价有举足轻重的影响作用。所以在施工过程中，一方面要控制材料的采购价， 同时也要控制材料的用量。控制材料的采购单价，就要及时认真地分析材料市场的价格走势，建立一个主要材料的价格体系，定期绘制主要材料的价格时间曲线图，分析

5、材料的变化规律，结合技术曲线的分析和对市场经济的运行状况了解，加以理性分析，将其分析成果应用在实际施工中。此外，对工程中的主要材料（如钢筋、商品混凝土等）要进行多家比选，可以选出价格最优惠的供应商，以签订长期供贷合同为前提，在质量，服务，价格上得到更多的优惠。而对材料用量的控制，应在材料使用的过程中实施，如钢筋按图纸放样，合理断料，减少损耗，做好废料回收工作。商 品混凝土、水泥等无法按图放样的材料要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用防止浪费，合理使用资源。 思想汇报 3.2.2 人工费的控制 近几年，人工费上涨幅度较大，人工费占工程造价比率上升到的 15%左右，所以人工费的控

6、制更加重要了。应尽量减少管理人员，压缩非施工人员，合理使用劳务工。首先要合理配备管理人员，充分发挥每个管理人员的特长，做到人尽其才，一人多职。其次要配备一支具有一定的技术力量、基本素质和管理水平，懂技术、懂科学管理的施工队伍。 而施工阶段施工人员配备的 主要问题则体现在如何选用到技术熟练的班组承包各工种的施工作业，因为在实际施工中，有可能技术不熟练的班组给出的承包价格比技术熟练的要低，在不了解两个班组的技术熟练程度的情况下，施工企业极容易把项目交给价格低的施工班组，这就需要我们在选择过程中，加大技术考核的力度，进行严格的筛选，确保选出来的施工班组能在现场施工作业这第一道环节上，能保证工程质量、

7、减少浪费、降低人工成本，从而达到控制造价的目的。 3.2.3 机械设备费的控制 机械费用主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除及进出场费、人 工费、燃料动力费、养路保险费等，充分利用现场的施工机械是机械设备费的控制环节中的主要原则。 由于主要机械的利用率直接影响工程造价，因此需减少机械的安装拆除及进出场费，但同时不过份节约，不使用淘汰机械及超过使用年限的机械，不用带病工作的机械。做好机械使用做好详细计划，避免大机械，小作用，也要避免机械的超负荷运作，更要尽量避免机械闲置，充分发挥机械的使用效率，做好机械费的控制工作。 简历大全 3.3 统计工作及签证索赔工作 施工阶段的工程造价控制，做

8、好工程量的统计工作及签证索赔工作是 必不可少的过程。 ? 工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，在造价管理中地位举足轻重。管理人员应熟悉施工现场的情况和概 (预 )算方面的知识，掌握一些施工常识，不错算漏算工程项目，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。 3.4 工程进度款支付 目前的工程承包合同，根据工程量清单计价规范形成的合同价中包含综合单价和总价包干两种不同的形式。其中，综合单价形式的合同，在投标报价时，由于工程量是暂定的，所以在施工阶段，对于施工图纸一定要及时进行复算，同时调整合同造价。这就需要在施工图拿到 手时就及时对工程做好统计工作，对于超合同量部分可以提前先与投

9、资监理，现场监理，及业主等相关方进行协商，在施工过程中就把超合同的工作量及时进行调整，并向业主办理工程进度款的支付。及时办理工程进度款的支付，可以在一定程度上减轻承包方的资金压力，减少垫资的成本，减轻企业资金在周转上的压力。 4、结语 施工企业在施工阶段，经济与技术相结合，建立工程造价管理团队具有很大的优越性 , 参与各方能努力降低项目造价并使项目利益最大化 ,项目利益的最大化又使得团队成员都能够获得更大的经济利益。对施工企业来说，工程 造价的控制还应从招投标、合同、措施费用及工程间接费等方面进行加强管理，以达到降低工程成本，提高经济效益的目的。 同时在施工阶段控制好工程造价，也是企业发展所必须的，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。