浅谈施工企业成本控制平台的建立与作用.docx

1、浅谈施工企业成本控制平台的建立与作用 摘要：企业成本控制目标是依靠控制操作机制来实现的。企业为了实现价值最大化，追求成本控制科学化、制度化、规范化，并通过建立成本控制操作机制来确保控制目标得以实现，达到预期的利润目标，不断提高企业经济效益。本文通过对成本控制平台的建立和作用的阐述，探讨成本操作机制对成本控制工作的影响，说明体制决定成效，可操作性是达到目标的手段和保障。重视操作机制的不可或缺性，才能取得预期的效果。 总结大全 关键词：成本控制 ; 操作机制 ; 控制平台 ; 精细化管理 1.成本控制平台的建立的客观要求与急迫性 在建筑市场日益激烈的竞争中，企业追求成本最低化成为一项战略决策，为了

2、扩大市场占有份额，企业在不断提高综合实力的同时，降低成本追求企业利润最大化则成为企业的生存目标。探索成本控制的方法和手段便成为企业永恒的主题。传统的成本核算与控制方式与现代成本控制的要求相差甚远，根本无法满足现代企业精细化管理的需要，尤其是在建筑施工企业表现的就更为突出。长期以来，一些施工企业由于对项目成本虽然也进行事先预控，但缺乏行之有效的预控操作机制保证，成本控制停留于简单化和表面化，因而效益流失和亏损现象依然存在，成本考核已失去实 际意义。从二 二年起，路桥华南工程有限公司实行按建造合同核算，建立标后预算目标成本控制平台。在更加符合权责发生制的基础上，建立成本控制精细化操作平台，实施全过

3、程全方位的成本监控，将项目成本锁定在预先设计的范围之内，为企业带来了显著的经济效益。 2.成本控制平台的具体内容和作用 成本控制的目的是最大限度的节约成本，追求成本最低化，而降低成本就需要有相应的管理理念和操作机制与其相适应，不同的管理机制在同一个项目上也会产生截然不同的成本。因此，成本降低是靠操作机制来实现的。我公司采用建造合同核算，从 精细化管理的角度出发，建立成本控制操作平台，用科学的成本控制操作机制来保证目标成本的实现。从而使成本控制工作规范化，制度化，精细化。为企业开辟广阔的盈利空间，提高企业经济效益和实现利润最大化，增强企业市场竞争能力。 作文 2.1 利用成本控制平台，用操作机制

4、保证目标成本的实现。 道路、桥梁工程项目的成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性行为，管理对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命，不管该工程目标成本是否能实现，仅此一举，再无回旋余地，足见工程成本 控制工作的重要和难度。成本控制的结果是实现设定的目标成本，目的是降低成本，提高经济效益，获得最大企业利润。要达到成本控制的目的，则必须靠成本控制的操作机制来实现。我公司成本管理手册的出台，搭建了成本控制操作平台，进而为精细化管理成本提供了依据和保证。用操作机制保证目标成本的实现，让体制说话，制度约束，增强了成本控制工作的刚性和力度。 2.2 成立专门的组织

5、机构，保障控制平台的有效运行。 公司成立成本管理领导小组，由公司总经理任组长，总会计师任副组长以及公司凡与成本有关的职能部门负责人组成。作为 成本控制的一级平台，行使主要职责为：领导公司的成本管理工作，并不断改进；指导、监督和检查各项目的成本管理工作；根据路桥建设成本管理的要求，结合公司的实际情况，决定公司成本管理规章制度的采用及修订；负责对公司成本管理做出突出贡献的项目（人员）进行奖励，对违反公司成本管理规定的项目（人员）进行处罚。 思想汇报 项目经理部成立以项目经理为组长的成本管理实施小组，由项目经理任组长、分管合约副经理、财务总监任副组长，成员为物资、合约、生产机械、技术质量等部门的负责

6、人和负责成本核算的合约人员、会计、材料会计 、人劳、生产调度等。为成本管理工作的二级平台。明确规定了项目各部门的权利和责任，划分了成本控制目标，责任到人责任到岗。 二级成本控制操作平台的建立，体现了现代企业成本精细化管理的精髓，横向到边，纵向到底。把成本牢牢地控制在限定的范围之内，开拓企业盈利的最大空间。 2.3 利用成本控制平台，提高制度执行力。 科学先进的管理制度是提高管理水平的前提，而制度本身的执行情况的差异，却能造成不同的管理效果，从而对管理水平产生巨大的影响。公司成本控制平台的建立，解决了成本控制制度操作中的具体问题，保障 了制度的执行度，提高了制度的执行力。 成本管理分册作为基础管

7、理制度，在成本控制上以责任成本管理程序、标后预算管理办法、责任成本费用控制办法为依据，通过责任成本的划分，控制目标的分解，控制程序的建立以及方法、手段的确立，并利用控制操作平台的机制约束，充分考虑实际施工中存在的困难及优势，优化施工组织设计和施工方案，利用价值工程理论，实现项目成本最低化，提高经济效益。体现 “ 创效即有利 ” 的思想，大贡献大收获，没贡献没收获，出问题担责任。项目经理作为成本控制第一责任人，同公司签订承包经营目标责 任书，将成本控制工作的结果同项目经济效益挂钩，极大地调动了项目成本控制的积极性，凸现出成本控制所带来的经济效益，提高项目管理水平。 成本管理手册的出台，为公司成本

8、控制工作提供了依据和工作规范，成为实际操作标准。成本管理手册由 “ 总则和职责权限 ” 、 “ 成本核算对象 ” 、 “ 成本科目和帐套设置 ” 、 “ 预计总收入的编制与调整 ” 、 “ 预计总成本的编制和调整 ” 、 “ 成本费用归集和核算 ” 、 “ 成本费用控制与分析 ” 、 “ 奖惩措施 ” 、 “ 档案管理与财务资料移交 ” 九个部分组成，细致而严谨，囊括了成本管理工作的全部内容和环节 。从成本核算对象的细化到目标成本的制订以及成本控制工作的程序，丝丝入扣，每一个细小环节均有章可循，有据可依，为成本管理、成本控制工作的规范化、制度化、标准化提供了可操作的依据。为企业防亏增盈，杜绝效

9、益流失起到保障作用。 3.成本控制平台对价值工程理论的应用 公司成本控制平台把价值工程的理论贯穿于施工成本控制的全过程和全方位。采用经济和技术相结合的手段，实现成本控制目标。降低成本是增加企业利润的最佳途径，施工企业要想把盈利空间拓展到极致，就必须处理好工期、质量和安全三者之间的关系，在保证工期、质量 和安全生产的前提下，使成本最低。作为工程产品来说，任何一项功能过剩都是浪费。而一味的追求低成本，在施工中偷工减料，或者功能不足甚至于豆腐渣工程则是对人民的犯罪。只有坚持成本效益的原则，科学合理地组织施工，运用先进的施工技术、施工工艺，合理控制工期，发挥企业自身的优势，使企业产品的功能和制造成本恰到好处的结合在一起，以谋取最大效益。在不断创新的前提下，广泛应用科学的成本控制手段，提高企业创利能力。 通过成本控制操作平台，以成本控制操作机制保证目标成本的实现，使成本控制工作走入规范化、制度化、标准 化轨道。优化成本发生的过程，坚持成本最低化和动态控制、责权利相结合的原则，严格把关，最大限度的节约成本，以低成本、高质量、高信誉赢得市场。