1、浅谈施工企业成本管理存在的问题及对策 摘要：近几年来，市场竞争越来越激烈，在这种形势下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务，它直接关系到企业的生存和发展。本文就对施工企业目前存在的主要问题进行了一些初探。 关键词：施工企业；成本管理；问题 一、施工项目成本管理现状 市场的竞争突出体现在造价竞争上，企业要想生存和发展，就必须走加强企业管理、降耗节能、内部挖潜的路子，通过降低成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，以增强企业市场适应能力和竞争能力，最终实现经济效益的最大化。 目前施工企业普遍采用项目法
2、施工。项目法施工指的是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施进行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现盈利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成 本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业管理费用和项目成本 (制造成本 )两部分，企业管理费用包括上级管理费、办公费用、业务招待费等；项目成本包括直接费用 (人工、材料、机械使用费、其他直接费 )、间接费用等。 因此，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。工程项目是施工企业的成本中心，其成本管理是项目管理的重
3、要组成部分。在满足工程质量工期要求的前提下，不断降低项目成本，是项目成本管理的主要目标。也就是企业生存、发展、壮大的基础。 二、项目成本控制的措施及 对策 1 人工费的控制 重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。 2 材料费的控制 材料价格控制包括： 买价控制。通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式； 运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输
4、方法，以降低运输成本； 考虑资金的 时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 材料用量的控制包括： 按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励； 改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料； 在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料； 认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平； 加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储损耗。 3 机械使用费的控制 开题报告 主要从三个方面入手：一是项目部根据自己的施工生产特点，从实际情况出发向
5、公司或项目经理部申请配备合理、经济的施工机械，对那些使用时间较短的特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，并搞好市场摸底，对一些机械设备，以先进的科学技术给予改造，使其具有更多的功能，大大提高效率；二是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出，并在设备维修保养过程中，加强审批与监控，避免 “ 带水 ” 修理。三是 加强对设备及配件的采购与管理，大型设备一定要采用招投标，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常寿
6、命，对正常机械配件的更换也应加强审批与监控，避免 “ 水分 ” 开支，增加成本； 4 安全事故的预防及措施 安全工作要预防为主 ,消除事故隐患 .小事故要当大事故抓；别人的事故要当自己的事故抓。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。首先是项目部领导要重视。纠正只管生产，不管安 全；只抓进度，不抓安全；不出事故，不抓安全的错误倾向。其次，要加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立 “ 安全第一 ” 的思想。 开题报告 公路施工的安全技术措施，如针对土石方工程、高空作业、超重吊装以及采用新工艺、新结构工程的特
7、点制订的安全技术规程；机械设备使用中的安全技术措施，如使用前通过检验排除隐患，按性能使用，超负荷运转应经过验算、加固和测试，以及加设安全保险、安全信号、危险警示和防护装置；改善劳动条件和作业环境的技术措施，如开展文明施工活动，做到施工现场整洁有序等。 5 加 强工程质量管理，控制质量成本 质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。包括故障成本、预防成本、鉴定成本三部分。项目部一次性完成合格的产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。 三、结 语 总之，项目成本控制要坚持全员、全过程、全方位的原则，坚持以效益为中心，坚持成本核算制度，最大限度地优化资源配置，这样才能逐步提高企业 的综合实力，从而才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。成本管理是一个永恒的主题。 参考文献： 杨有亲 .浅议施工项目成本控制 J山西建筑， 2005(1) :46-52 孙重 .建筑企业经营管理 M中国建筑工业出版社， 2006
