浅谈施工企业项目管理创新的执行.docx

1、浅谈施工企业项目管理创新的执行 摘要：从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。 作文 关键词：项目管理，创新，机制，理念 1、管理理念创新是项目管理创新的动力 项目管理即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。 要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立

2、法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就 换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。 管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好 “ 三大目标 ” 的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个

3、目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全 可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。 思想汇报 2、管理机制创新是项目管理创新的前提 项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。 2.1 实现组织机构创新 项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着 许多计划经济体制下的行政色彩

4、。 1）除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能； 2）跨工程项目进行管理，导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生； 3）项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。 2.2 实现制度建设创新 项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管 理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上

5、下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企 业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。 作文 2.3 推动项目生产要素运作方式的创新 按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生

6、产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成工程总包与分包的管理格局， 努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为进入国际市场竞争创造条件。 2.4 实现人才管理机制的创新 项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制，而创新项目经理的管理机制，一是需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理，用市场机制进行调控，

7、促进项目经理队伍的职业道德建设。二是要落实项目经理的责、权、利，做到赋之以责、给之以权、厚之以利，保证项目经理的稳定性，使其能够把职责履行到底。三是要形成相 应的激励机制。既然承认项目经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢于突破传统的分配禁区，实施利益激励；承认项目经理的社会价值，实施必要的精神激励；通过市场选择实现优胜劣汰，实施竞争激励。四是要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制，以市场化的手段推进职业化的进程，从而带动各种生产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。 3、管理方法创新是项目管理创新的有力保障 管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本

8、多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。 3.1 进度控制手段创新本文转自项目管理者联盟作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。 3.2 质量管理方法创新 质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行 ISO9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性 QC 小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。 通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造

9、精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。 3.3 成本控制措施创新 项目是成本中心，成本控制是至关重要的。 “ 成本 ” 是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标 开题报告 承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本 ，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，

10、通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程，不是简单地按行政指令完成任务，而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函件形式备案，不能有随意性。第二要善于运用合同，尤其是要善于运用合同 索赔，保护自己正当的经济权益。 3.4 人本管理思路创新 项目管理必须始终坚持以人为本的思路不动摇。无论是 ISO9000 质量管理体系所倡导的八大质量管理原则，还是 ISO 14000 环保管理体系，直至OHSMS 18000 职业健康安全管理体系的具体要求，无不体现了以人为本和着眼于可持续发展的科学理念。因此，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，可通过 ISO9000、 ISO4000、 OHSMS 18000 的整合与贯彻实施，使项目管理上升一个全新的层次，走上一个新的台阶。 参考文献 ： 科技项目管理创新（叶茂林）社会科学文献出版社出版 2008 年 四川地质学报 2002 年第 S1 期 作者：朱立斌 ,贾晓兵 ,黄光宪