浅谈水泥稳定土的质量控制.docx

1、浅谈水泥稳定土的质量控制 摘要：随着我国经济持续高速增长，道路工程不断增加，使得确保道路工程质量成为施工中的重要问题。由于水泥稳定土基层的质量直接影响道路的质量，因而，分析水泥稳定土的质量控制因素，把握水泥稳定土的质量控制方法，对加强道路工程质量管理，提高道路工程质量水平极其重要。 关键词：水泥稳定土； 质量控制 一、控制水泥稳定土质量的重要性 由于水泥稳定土具有良好的整体性、足够的力学强度、抗水性和耐冻性，使得水泥稳定土适用于各种交通类别的基层和底基层，水泥稳定土成为路基结构的重要组成部分，其质量的好坏直接影响到道路工程质量的评定。所以控制水泥稳定土的质量成为道路工程必须解决的问题。 二、水

2、泥稳定土质量的控制因素 1、水泥稳定土的概念 在粉碎的或原来松散的土（包括各种细粒土、中粒土和粗粒土）中，掺入适量的水泥和水，经拌合得到的混合料在压实养护后，当其抗压强度符合规定要求 时，称为水泥稳定土。 2、水泥稳定土的控制因素 工程项目部组织有经验的工程技术管理人员，对水泥稳定土进行讨论研究，召开了专题研讨会，并对曾经使用水泥稳定土的工程进行走访和调查，共检查 100 点，确定控制因素。 调查项目 1：原材料，此项目检查点数 20个，合格点数 18个，不合格点数 2 个，合格率 90%，不合格率 10%。 调查项目 2：稳定土的颗粒范围和技术指标，此项目检查点数 30 个，合格点数 24

3、个，不合格点数 6 个，合格率 80%，不合格率 20%。 调查项目 3：水泥稳定土 类材料的配合比设计，此项目检查点数 20 个，合格点数 15 个，不合格点数 5 个，合格率 75%，不合格率 25%。 调查项目 4：其他项目，此项目检查点数 30个，合格点数 27个，不合格点数 3 个，合格率 90%，不合格率 10%。 共计检查点数 100个，合格点数 84个，不合格点数 16个，合格率 84%，不合格率 16%。 3、设定目标值及可行性论证 1）设定目标值：为有效控制水泥稳定土的质量，确保路基压实度，确保工程质量目标的实现，项目部成员经过认真讨论，对水泥稳定土的质量确定目标控制值合

4、格率提高到 95%。 2）可行性论证： （ 1）公司高度重视，派技术人员到现场技术指导。 （ 2）公司有一套完善的质量保证体系和管理体系。 （ 3）项目部成员有丰富的管理经验及强烈的事业心，有精诚合作、努力奋斗的团队精神。 （ 4）编制了详细的专项施工方案和技术交底，并使其贯彻到每个施工项目、每位管理人员、每位操作工人。 （ 5）施工人员经过岗前技术培训，素质提高，要领掌握。 （ 6）组织管理人员和技术工人参观好的项目部成功的做法，借鉴先进的生产工艺及 操作方法。有严格的 “ 三检 ” 制度。 （ 7）有建设单位和监理公司各位领导、专家的大力支持，严格把关。 综上所述，我们得出结论：所定目标是

5、可以实现的。 4、分析原因 针对水泥稳定土的质量问题，项目部全体成员进行了认真的分析研究，查出了如下 13 个末端因素是造成水泥稳定土质量问题的原因： 1）人的影响因素：工人思想不重视、管理人员责任心不强、检查不到位、新工人缺乏经验 2）材料的影响因素：原材料不符合规定、配合比设计步骤不符合规定 3）机械的影响因 素：搅拌不符合规定、摊铺不符合规定、碾压不符合规定 4）方法的影响因素：技术交底不全面、技术措施不当 5）环境的影响因素：交叉作业多、人为碾压 5、要因确认 项目部全体成员进行讨论，最后确认如下要因： 1）通过现场考核，确定教育培训不到位为要因。 2）通过现场调查，确定技术交底不全面

6、为要因。 三、水泥稳定土质量的控制方法 1、制定对策 根据已确定的主要原因，项目部全体成员进行专项讨论，制定了如下具体对策： 1）针对教育培训不到位，采取多种措施有针对性培训，并且不定期考核，使技术管理人员熟知规范。 2）针对技术交底不全面，分层次组织学习规范和标准，认真进行逐级技术交底，做到人人心中有数，让每位管理人员、操作工人明确质量标准，明确施工工艺，明确施工方法，明确奖惩要求 2、实施对策 实施一：针对教育培训不到位，采取措施： 1）鼓励各员工利用业余时间自行学习或培训，牢固掌握专业知识。 2）组织项目部成员学习专业知识，相互取长补短，不定期进行考核。 3）项目部安 排专人组织工程施工

7、人员学习技术知识。 实施二：针对技术交底不全面，采取措施： 1）认真组织专业技术人员，根据工程实际情况和施工验收规范、强制性条文，编制有针对性的专项技术交底，经过反复论证后，报请公司审批。 2）由技术负责人负责组织各分部工程负责人进行技术交底，就施工工艺、操作要领、验收标准、质量标准、安全生产等方面进行全方位的交底，确保让各分部工程负责人能理解、消化培训内容。 3）由各分部工程负责人把技术交底内容传达到每个班组长，让班组长明确质量标准要求，明确操作要 领，明确奖惩标准。 4）班组长在施工前，对班组人员进行全面的技术交底，在现场进行样板交底，针对施工中应注意的问题，及时与班组人员进行沟通，提高班

8、组人员的施工水平，做到质量合格，一次成功。 3、项目经理安排专人设置黑板报和宣传画栏，将技术交底要领公布于众，使其能够落实到每一个员工之中；组织技术人员学习，使全体人员进一步了解掌握水泥稳定土质量控制工艺流程、施工方法及技术要领，提高管理人员理论水平。 4、效果检查 1）针对所定的控制目标及采取对策措施的有效实施，达到了预期的 效果，项目部成员会同业主、监理一起对水泥稳定土质量进行检查，经统计共实测 400 点，合格 384 点，合格率达到 96%。 2）经济效益：通过控制水泥稳定土的质量，我们摸索出了施工经验，各班组明确了各自的任务，熟悉了本工种的操作规程，保证了水泥稳定土的质量，提高了路基

9、的施工质量，使各工序一次性验收合格，缩短了工期。 5、巩固措施 1）由技术负责人负责跟踪监督各项对策的执行情况，由项目经理定期对执行情况进行检查。 2）在本次活动目标实现的基础上，完善了公司水泥稳定土基层分项工程质量验收标准。 四、结束语 通过控制水泥稳定土的质量，使道路路基的质量得到了保证，达到了预期目标，并且使施工管理水平上了一个新台阶，全体成员的质量意识和攻关能力有了较大的提高，团结合作意识得到了进一步的加强，提高了操作工人的技能素质，提高了项目部成员的科技创新能力和各项素质，提高了施工质量，达到预期的目标和效果。 参考文献 1、城市道路工程施工与管理 /杨玉衡 .北京：中国建筑工业出版社，2003 2、市政工程概论 /黎洪光，费秉胜 .郑州：黄河水利出版社， 2008.9 3、城镇道路工程施工与质量验收规范 /中华人民共和国住房和城乡建设部 2008-04-02 发布 .北京：中国建筑工业出版社， 2008 4、道路工程施工 /张吉国，杜玉林 .北京：中国电力出版社， 2009