1、浅谈火电企业如何应对 quot;煤电quot;矛盾 摘要：火电企业面对当前 “市场煤、计划电 “的经营环境，全行业巨额亏损，步履维艰，尤其是一些火电企业连简单的再生产都难以为继，甚至多次出现资金链断裂，直接导致企业无法生存的严竣考验。本文从对引发煤电矛盾的原因、煤电矛盾对火电企业影响及应对煤电矛盾措施三方面进行了简要分析。 思想汇报 关键词：原因分析 影响 应对措施 众所周知，自 “厂网分开 “电力体制改革以来，国家五大发电集团已引进竞争机制，但面对当前 “市场煤、计划电 “的经营环境，火电企业全线标红，全行业巨额亏损，步履维艰，尤其是一些火电企业连简单的再生产都难以为继，甚至多次出现资金链断
2、裂，直接导致企业无法生存的严竣考验。那么火电企业如何应对当前矛盾呢？ 一、引发煤电矛盾的原因分析 当前我国发电行业已相继引进竞争机制，但电力价格却由政府控制。以一个完全管制的电力市场，和一个完全放开的煤炭市场相接轨，必然产生不协 调，产生矛盾。由于煤炭市场可以不断提价，控制产能产量，保持煤炭供应 “紧平衡 “已成为煤炭企业的共识。而发电企业为提供稳定的电力热力供应，切实履行社会责任，即使没有明确的电价调整预期，对煤炭涨价也往往是无可奈何。 二、煤电矛盾对火电企业影响 电煤价格若长期逆市上涨，将对火电企业及社会经济发展带来一系列影响。 （一）发电企业亏损将进一步加深，电量供应将受到影响。火力发电
3、承担我国 80%的发电任务，如果电煤继续涨价，火电企业亏损局面进一步加深，火电企业也将会更加重视边际利润的高低。当边际利润为 零或负数时，火电企业会逐渐降低发电量，保持低负荷运行，电量供应也会相应减少，社会用电将会紧张。目前，我国部分城市已出现供电缺口、拉闸限电现象。 （二）承担社会责任的成本增加。火电企业做为央企，承担着一定的政治责任、社会责任。如果电煤继续涨价，意味着火电企业承担社会责任的成本增加，其履行政治责任、社会责任的积极性也必然会受到影响。 （三）相关行业及民众正常生活必然受到影响。电力是国民经济的基础性行业，电煤问题，必然快速向上下游企业传导，并直接影响到老百姓生活，不利于当前国
4、家经济发展。 （四）不利于社会稳定。煤企限产和减产后，煤企将会出现大量的人员失业，尤其是一些农民工就业比例大的产煤企业，产量和用工成正比，减产限产就意味着这些农民工要失去工作，这无疑对当前国家就业形势增加了压力。 三、应对煤电矛盾措施 （一）达成统一的发展共识。目前，我国电煤需求已经占到全部煤炭产量的 55%，电力企业的健康和可持续发展不光有利于下游企业的生存，实际也将更加有利于煤炭行业自身的长远发展。煤、电两个行业唇齿相依，为积极应对全球金融危机，应同舟共济，共渡难关。当国家面临困难的时候，当电力企业在 积极履行社会责任的时候，煤炭企业也应当从自己的社会、政治责任出发，在建立科学核算体系的基
5、础上，千方百计地保证发电企业的煤炭需求，这样才会有利于我国国民经济的长足发展，有利于企业自身的健康成长。 总结大全 （二）建立煤电联动机制。按照有关方面的预计，金融危机影响导致市场需求还会下滑。政府已看到 “煤电 “矛盾对火电企业产生的巨大影响，已根据地域差异几次对火电企业上网电价进行调整，但仍未扭转火电企业严重亏损的局面。从长远来看，政府仍需找到一个市场平衡点，建立一个煤价与电价联动的长效调整机制。 （ 三）调整产业结构。发电行业产业结构要加快调整，逐步降低煤电比重，提高水、核、风电等可再生能源的比例，这也符合国家长远发展和能源战略，符合发电集团的实际状况。 （四）实行电量补贴。作为国民经济
6、发展的基础产业，火电企业长期以来始终坚定地把履行社会责任放在首位。目前，政府根据煤价水平及火电企业实际，已相继出台了一些迎峰度夏、迎峰度冬等补贴政策，对火电企业减少亏损、降低火电企业履行社会责任所承担的成本起到了一定的积极作用。若能进一步加大补贴力度，政府电量补贴常态化，将会一定程度上缓解火电企业亏损压力。 （五）提高自给能力。发电企业面对煤价上涨，不能存在 “等、靠、要 “思想，要树立艰苦奋斗、自力更生意识，在保证安全生产基础上，多依靠自我，科学配比不同煤质掺烧比例。同时，创新思维，广开煤源，使来煤渠道多样化，实现不同煤质煤价优势互补。 （六）依靠自身优势提高市场适应能力。部分火电企业为热电
7、联产机组，这部分火电企业可根据自身供热优势，按照城市建设情况，进一步开拓供热市场，增强服务意识，增加热用户，形成新的经济增长点。 （六）着眼内部挖潜增利。面对复杂严峻困难，火电企业要眼睛向内，以增加经 济效益为着力点，精耕细作挖潜增利，想法设法降低亏损。一是正确认识当前形势。要认清形势，尤其是要明确工作重点和措施，调整思路，进一步找出新的减亏突破口和效益增长点。二是积极争取落实政策。要以年度挖潜增效措施为主线，继续向省市委、政府和有关方面汇报，反映问题，集思广益，提出解决问题的建议，争取落实更多有效的政策措施，缓解经营压力。三是严格预算控制管理。要把控制好各种费用当作重要工作，营造全员持续过紧日子的浓厚氛围，严格预算审批，把有限的资金花在刀刃上，少花钱多办事。四是关心职工做好稳定。困难时刻，更需要发挥思想 政治工作这个 “法宝 “的引领作用，提振职工士气，千方百计把职工引导到主动克服困难、扎实干好工作，与企业共渡难关上来。 我们应该清醒地看到，火电企业并不是孤军奋战，有政府做强大后盾，只要全体火电企业员工怀着战胜困难的强烈愿望，集中智慧朝着前进的方向努力 , 火电企业面临的困难都将被战胜。火电企业也会再次证明 “一切困难都是纸老虎 “。当太阳再次升起时，我们依然笑靥如花。
