1、浅谈矿山企业实施合同管理的重要性 摘要：矿山企业因是对远古的矿产资源进行开采，存在资源的合理利用、工程技术复杂、施工地点偏僻、生产环境危险等特点，因此在矿山实施合同管理是极为重要的。本文就矿山企业的特殊性，阐明了矿山企业合同管理的重要性，及如何加强合同管理。 关键词：矿山企业的特点；合同管理；加强意识 一、矿山企业的特点 矿山企业是对矿产资源进行开采，并经营所开采出的矿产品，来取得经济效益的工业单位。因为矿产资源是不可再生资源，如果在开采的过程中采取不正当的开采手段，会降低矿产资源的回采率。矿山企业在开采时还会受到矿床、地质等各种客观条件的制约，技术十分复杂，工程量大。即使开采人员在地质勘探时
2、对矿体形态和矿石赋存状态及外部围岩、水文工程等地质条件作了调查也难免会因为人的主观认识差异造成矿山建设中的各种问题。矿山企业一般是在地下作业的，存在一定的危险性。因此对于矿山企业的管理就至关重要的，尤其是对矿山企业的合同管理，一直 以来对未引起足够的重视，这也使许多矿山企业在开采工程中出现了许许多多的问题和法律纠纷。 二、矿山企业实施合同管理的必要性 1.保障矿产资源的合理开发与利用 矿山企业是针对远古的地质年代生成的矿产资源，是不可再生资源，开采和利用的过程是不可逆的。不管是从矿山企业的角度，还是从国家社会资源的角度，都要求矿山企业要合理利用资源，提高矿产资源回采率。矿产企业不合理开采，回采
3、率不高，就会破坏部分地下的矿产资源，造成永久的损失。企业的投入可能得不到应有的收益，还会使生产量下降、采掘比例失调、矿井服务年限 缩短或矿井的提前闭坑。行之有效的开采合同管理，和承包合同管理可以制约矿山企业合理利用矿产资源，文明开采，保护不可再生资源的开采业能可持续发展。 2.保障矿山企业的经济效益 市场经济体制下，社会生产是靠市场来调节的。企业生产要根据市场供求的不断变化来调整自己的生产计划。矿山企业作为开发矿产资源，经营矿产品，的盈利性经济组织，也要同过自主经营，自负盈亏的。然而矿山企业生产建设和生产准备的工作量大工程周期又受到许多因素的制约，可能会在矿山建设中出现的一些问题。比如矿体形态
4、变化会影响到开拓工程和采 矿工程的进行；围岩的崩塌会引起采场冒顶或滑坡；如果遇到大水还会出现淹坑或淹井；矿石类型和品级的变化会影响选矿效果等。而且矿山大都在比较的偏僻地带，需求单位又大多在城市工厂里，这就对矿产品的销售和运输产生了障碍。矿山企业往往要在矿山建设的同时又要进行矿山道路的建设，延长矿山建设的周期。又加上工程技术的复杂性。因此不对矿山企业的实行严格的合同管理，一定会影响到企业的经济效益。 3.提高矿山企业的产品质量 生产企业的产品质量往往取决于生产设备的质量和原料的质量。而矿山企业对开采的技术和设备的要求就更加 的严格了。技术和设备不够先进不仅影响到开采的矿产品质量，还会造成矿产资源
5、的浪费。矿产企业也不能向其他工厂那样，能建多少就能维持下去，且矿山生产、开采的原料不像一般工厂那样有现存供应的，需要不断进行开拓和准备工作。如果这些都没有一个严格的把关和相关合同的约定，可能会出现严重的开采质量问题，甚至会造成矿山建设的失败和矿产资源的浪费和枯竭。 4.保障劳动者的安全 矿产企业是地下作业，存在生产安全问题。因此矿山的安全生产问题一直是矿山企业最受关注的问题，多年来因矿山开采不当，或是对劳动者的劳动保障 不到位，而出现得各种事故也是频繁发生。矿山企业在保证企业效益的同时还要保障劳动者的安全生产。劳动合同只能在一定程度上保障劳动者的经济利益，而劳动者的健康安全更需要企业管理者用心
6、关注，应该实实在在地加强安全工作。 三、如何加强矿山企业的合同管理 1、树立矿山合同观念，提高合同管理意识。 因为矿山企业不同于一般的工厂企业，因此在矿山企业中实施合同管理是十分重要的。但在矿山企业中许多管理人员缺乏合同管理意识，对合同管理极为忽视，致使关于矿山企业的事件和问题频繁的发生。因此，矿山企业必须在思想上意识到合 同管理的重要性，要将矿山企业的各项工作都纳入到合同管理的范畴中，要一切按合同办事。只有这样才能用法律的武器来保护自己，才会在开采的过程中收获利益。 2、在矿山企业中建立和完善合同管理体系和培养合同管理人才。 合同管理是一个很复杂的工作，他覆盖到矿山企业的每一个层次和每一个角
7、落。而且合同管理也贯穿整矿山企业矿山建设和矿产开采的始终，一个完善的矿山企业合同管理机构，在保障矿产开发中十分关键。而合同管理人才一定是一个优秀的矿山开采技术人员，同时要有关阔的知识面和强大的责任心，还要能掌握和运用法律，熟 悉合同的履行和工程的进行等。合同管理体制的完善需要相关部门和矿山企业共同的努力。 3、 重视合同的变更管理 合同变更是矿山企业进行矿山建设中经常发生的，矿山的开采过程是要根据开采实际情况和工程情况进行变化，因此做好合同变更管理会避免造成不必要的损失。 4、 做好承包合同管理和工程合同管理 矿山的建设和开采常常是用承包的方式进行的，因此在承包上要注意考察承包企业的信誉和能力，承包企业也要注意承包的合法性，做好承包合同管理。同时在施工时也要做好施工中的工程合同管理。只有这样才能保障矿山企业在工程 建设的过程中万无一失。 参考文献： 连民杰 ,腰向科 .冶金矿山基建工程管理方法的思考 J.金属矿山 ,2008（ 8） 黄珍英 .加强合同管理 _降低采购成本 J.冶金财会 ,2007（ 7） 思想汇报 曹天慧 .浅论现代企业合同管理的重要性 J.科学之友 B 版 ,2008（ 3） 姚遥 .浅谈矿山企业管理 J.中国国土资源经济 ,2005（ 10）
