浅谈道路施工质量与管理.docx

1、浅谈道路施工质量与管理 摘要：近年来，随着国民经济基础的快速发展，基础工程建设的投入也不断加大，道路工程建设的任务也日益增加。同时，改进道路施工工艺和提高管理水平也成为有待解决的问题。因此，在道路工程的全部过程中，如何以最少的投入，获得最佳的经济效益，是需要认真研究的课题。尤其是在施工过程中，在保证道路工程质量符合国家规范要求，同时取得社会和经济效益的前提下，尽可能避免发生工程质量事故，加强工程质量管理，提高工程质量，显得更为重要。 关键词：道路 施工 质量管理 道路工程不仅要满足城市交通运输的需要，而且 要与城市市容和谐，并对其进行美化。城市道路的质量包括道路的平整度、强度和刚度等几个方面。

2、设计方案、建材品质、施工工艺及施工人员的技术素质等均会影响道路工程的整体质量。总之，各种因素共同决定了施工的质量。施工质量管理伴随着工程施工的全部过程，包括质量管理、经济管理、安全管理等多个方面。因此，管理道路施工质量应该从以下几个方面对工程项目采取科学的管理措施。 1 施工前的准备 工前准备工作是确保工程优质、高速、安全、低耗和圆满完成的有力保障，包括可行的施工方案、施工队伍的组织和施工材料的准备等等 。 （ 1）设计质量的控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露。因此，在正式开始施工前，应组织一批经验丰富的设计和施工人员对施工方案和图纸进行认真审阅、讨论，做到充分了

3、解设计理念、熟悉图纸。并在此基础上，参加设计交底和图纸会审工作会议，探讨施工图设计中存在的每一个疑问，彻底搞清楚设计上要求的每一个细节内容。项目管理人员应具有高度的责任心，要求每一位技术人员都要将图纸读懂、读透，避免施工过程中因对设计不清楚造成工作失误。 （ 2）材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的 质量和寿命，所以材料的使用应遵循严格的审批程序。项目质量监管部门对工程材料的监管，应贯穿于整个工程建设的全过程。施工单位应建立严格的质量检验体系，质检员若发现质量问题及时纠正。监管工程师也要严格控制材料的供应来源，对进场的材料进行检查、抽样测试和复试，以保证用于施工的材料的质量。 （ 3）人在

4、产生过程中对于保证施工质量起着决定性的作用，应该根据工期要求配备足够的施工力量，对土方、路面和管道施工队进行合理分工，科学管理 ;施工作业班次也应有计划的安排并有效地和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排， 原则上采取两大班作业，作业时限为 7 22时。 2 施工中的质量控制 道路施工，是一项系统的工程，从开工到竣工，应具备一套完整的工作程序。施工单位应建立健全施工技术、质量、安全生产管理体系，制定各项施工管理制度，并贯彻执行。对于各项标准、规范，施工人员要做到了然于心。据目标责任体系和质量管理体系选择适当的施工工艺，组织、管理、协调分部分项工程施工，做好三大控制 事前控制、事中控制、事

5、后控制的工作。 2.1 事前管理 工程开工前，应做好充分的施工准备工作。为此，施工单位应组 织有关施工技术管理人员深入现场调查，了解掌握现场情况，明确合同文件中和设计单位提供的施工界域内地下建（构）筑物资料及工程水文地质资料及踏勘施工现场，依据工程特点编制施工组织设计，并按其管理程序进行审批，按不同的层次分解工程任务，制订一个详细的合适的施工质量计划。工程质量计划是项目施工组织设计的重要组成部分，是实施项目质量管理实现项目质量目标的事前规划。工程质量计划的主要内容有：工程概况、项目质量管理组织机构的设置、项目质量控制依据的规范和文件、项目质量控制程序、奖惩等。具体地讲，就是在分析与工程有关的各

6、个因 素的基础上，分解工程各目标因素，并设法管理、控制、监督、检查各个目标因素。除此之外，施工单位必须遵循国家有关标准和部颁有关文件，依照设计提出的要求而进行施工。 工程质量优劣的关键，从一定意义上来说，人员起到决定作用。如何对施工的人员进行有效的管理，也是市政道路施工过程中必须解决的问题。从项目经理到每个施工人员，工程开工前，他们的质量意识和专业素质是要重点解决的问题。项目质量管理应建立质量责任制和自检体系，明确施工管理体制，选定高素质的施工队伍，树立好的典范，并开展互助互学活动，做好各种技术和岗位培 训，在全项目推广好的施工方法与管理模式，以此提高施工队伍的技术水平与管理水平。一切施工因素

7、对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。在项目部建立健全质量管理体系，按照相关质量标准要求和法律规定，从制度上对所有施工人员进行管理，并加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。 2.2 事中管理 事中控制是指在操作过程中由相关质量责任管理者据委托书或任务单中的质量要求，检查监督工人的操作是否符合交底的要求，把质量问题消灭在施工过程中，保证成品质量，减少返工返修的机率。实 施过程中，总是不可避免地会遇到各种各样的问题。许多工程质量问题，往往也是在施工的过程中检查发现的。这种情况下，应该依据国家相关标准法规，采取严格的尺度执行管理职能和评价工程各个目标因素的优劣。在

8、处理质量问题前，对问题的性质进行分析判断，做好认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果，进一步查明问题的性质是否会 转化，及时采取应急补救措施。由于我国地域广阔，各地的自然条件、技术水平、设备状况、管理水平、施工习惯等都相差较大，所以要求施工管理人员有必要结合地方实际情况，制定一些地方性技术管理规章制度。 对各施工阶段施工单位应配合监理单位，定期开展质量检查评比及奖罚活动，提高全员质量意识。为确保工程质量，每个项目都应建立健全责任机制，提高责任人的责任心，促进安全管理水平的提高，对出现质量问题、造成质量事故的单位和个人给予处罚，对无质量问题的给予奖励，使其与经济挂钩。质量管理措施要强硬有力，

9、检查评比采用打分制，划出奖罚分数线，根据评比得分情况予以奖罚，对多次出现严重质量事故的单位和个人进行重惩直至清退出场。质量管理者要深入细致调查研究工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。 2.3 事后 管理 事后质量控制的主要内容是工程质量评定和工程验收，是对施工产品的质量控制，其工作内容主要包括审核竣工资料、质量检验报告及有关技术性文件并编目、建档，评价工程项目质量状况及水平。施工单位必须组织对工程质量进行全面检查，确认施工质量符合有关法律、法规和国家工程建设强制性标准，符合发包方的设计文件及施工合同要求，提交工程竣工报告。每一个项目完工后，质量管理一个不可或缺的部分是要进行考核与奖惩。为了保证工程质量，完工后，施工单位要进行自检、进行竣工审计，以目标责任合同中确定的各项指标为据，客观的进行审 计评价。质量检验人员要求思想好、业务精、素质高，必要时还要进行技术培训。质检过程中，发现不规范行为，及时提出补救措施和改进意见，避免造成更大的损失。 3 结束语 市政道路施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。因此，我们必须认真学习有关施工规范及规程，对各施工工序按规范严格控制，实行系统管理，进行全过程控制，做到持续改进，使市政道路施工质量不断提高。