1、浅谈钢铁采购与供应管理策略分析 摘 要：随着信息文化产业以及一系列服务类行业的兴起，进一步推动了我国经济产业结构的变革和调整。在国家 “生态经济 “理念以及可持续发展道路的指引下，以服务类行业为主的第三产业严重动摇了钢铁生产企业的经济地位。再加上国家政策的限制，导致钢铁的成本增加，给企业的钢铁采购与供应管理造成了严重的不便。为此，本文介绍了钢铁采购与供应管理的现状，并通过分析该项研究的必要性，从而探讨出完善钢铁采购与供应管理策略的现实途径。 关键词：钢铁企业；采购工作；供应链条；管理策略 0 引言 原料采购 与供应管理，是一个生产制造类行业必不可少的重要的经营管理的环节。原料采购的数量决定着最
2、后产成品的数量，而供应链条的管理，则控制着整个生产过程的成本支出。因此，为了保证企业能够顺利的生产经营，并实现 “低成本、高产出 “的经营目标，企业必须加强内部管理，努力做好采购与供应管理策略的制定工作。而对于钢铁企业来说，这一点是至关重要的。因为当今社会资源日益短缺，再加上国家的环保政策，对钢铁制造等第二产业的限制，严重的增加了钢铁生产的成本，提高了钢铁的采购价格。因此，钢铁企业必须努力做好采购与供应管理策略的制定工作，尽最 大可能的从生产的源头（采购环节）降低成本，另外要保证供应链条的顺畅，从而提高企业身缠经营的效率。虽然部分钢铁企业已经进行了该工作的研究，并且制定了一些具有可行性的采购与
3、供应管理策略，取得了一定的成效，但是由于策略制定者对整个采购与供应链条的了解并不充分，制定的策略无法在该企业得到长期有效的应用。因此，有必要对该项工作进行深入细致的研究。为此，本文从当今社会的热点出发，介绍了钢铁采购与供应管理的现状，并通过分析该项研究的必要性，从而探讨出完善钢铁采购与供应管理策略的现实途径，为企业内部的成本控制以及运营管理工 作的进一步开展，提供了一些切实可行的指导性意见。 1 我国现阶段企业钢铁采购与供应管理的现状 我国现阶段的钢铁企业，为适应当今时代的发展变化，在日益激烈的市场竞争之中占有一席之地，做出了一系列的体制改革以及政策的调整。尤其是在钢铁的采购与供应管理的环节，
4、企业进行了策略的调整，并通过更加科学、有效的策略，实现了企业成本的控制，以及生产效率的提高，但是由于原材料采购与供应管理的环节，设计的因素较多，因此目前仍然存在着很多问题： （一）企业与供应商缺乏信息交流沟通，导致供应商占据主导 地位 目前，大多数的钢钢铁企业都有着一定数量的供应商，但是由于双方沟通不畅，各种信息无法得到交流和分享，因此导致供应商具有隐瞒和虚报价格的特权，在整个流通过程中占有主导地位。 （二）现有的采购与供应管理没有得到合理有效的绩效衡量 当今的钢铁企业对采购与供应管理工作并不重视，认为企业只要做好生产，就能获得盈利，因此，导致了整个采购与供应管理环节没有得到合理有效的绩效衡量
5、。 2 完善企业内部的钢铁采购与供应管理策略的必要性 （一）完善企业内部的钢铁采购与供应管理 策略是降低企业生产成本，提高经营效益的需要。 钢铁企业只有完善自身内部的钢铁采购与供应管理策略，才能够实现企业生产成本的降低，从而从整体上提高企业的经营效益。 （二）完善企业内部的钢铁采购与供应管理策略是稳定市场秩序，带动经济发展的需要。 我国的钢铁企业是国民经济的重要来源，只有实现钢铁企业成本的降低，以及经营效益的提高，才能带动整个社会经济的发展。另外，完善企业内部的钢铁采购与供应管理策略，可以有效的改善企业在流通中的不利地位，从而稳定市场秩序。 3 完善企业内部钢 铁采购与供应管理策略的现实途径
6、（一）努力加强对供应商的管理和控制，尽可能的和一些值得信任的供应商建立长期、稳定的合作关系 （二）强化企业整体的战略规划，并做好采购与供应环节工作人员的培训，保证其具有一定的决策权 4 结语 目前，我国现阶段有关企业内部钢铁采购与供应管理策略分析的研究工作，虽然取得了一些令人满意的成绩，并且已经有部分研究成果应用于企业日常的经营活动中，提高了企业的管理效率。但是，由于该项研究是近些年才得到广泛关注的新兴课题，其本身的发展还处于初步探索的 阶段，再加上该课题所需的专业知识水平较高，影响因素较多，而且当前的研究团队缺乏创新的意识和先进的技术经验，最重要的是国家政府部门缺乏对企业采购与供应流程的重视
7、，对该项研究的资金支持的力度不足，无法为该项工作提供一个良好的研究基础，所以该项研究工作，仍然面临着一系列突出的问题。因此，我国政府及有关部门应该加强对现阶段的有关企业内部钢铁采购与供应管理策略分析的研究工作的重视，继续加大对该项工作的人才支持、技术支持与投资力度，努力为该项研究工作建立一个良好的研究基础，从而加快该项研究工作的研究进程，争取早日探索出 完善企业内部钢铁采购与供应管理策略的现实途径，实现企业成本控制达到最大化，保证企业日常生产经营工作的顺利进行，进一步提高企业的竞争地位，加速现代化建设与 “十二五 “规划的进程，为实现全面小康、构建社会主义和谐社会贡献自己的一份力量。 参考文献： 吴成林，郝书明 .供应链管理：采购的战略选择 -从美国 “全国采购管理联合会 “更名谈起 J.中国物流与采购， 2012， 14（ 6）： 11-13.
