浅谈预制梁场成本管理.docx

1、浅谈预制梁场成本管理 摘要： 工程项目责任成本管理是企业加强工程项目管理的重要内容 ,是降低成本、提高经济效益最有效的管理手段 ,是企业生存和发展的基础和核心。本文根据大西铁路客运专线站前 1标原平制梁场责任成本管理模式和取得的效果 ,对工程施工过程中的责任成本管理工作作总结和探讨。 关键词：预制箱梁 ； 责任成本管理 ； 成本分析 随着国内高铁建设的市场开放，行业准入门槛已经彻底打破，竞争愈加激烈， 2010 年以来，随着国内通胀压力的增大，铁路建设市场势必要进行结构调整，今后铁路项目将遵循 “ 保在建、上必需、重配套 ” 原则。面对建设资金不到位，国家对高铁建设的投资控制的加强，竞争中的低

2、价中标等因素，项目成本管理成为企业生存发展的关键。 一、工程概况 原平制梁场设于大西铁路 DK174+200 DK174+700区段线路右侧原平市王家庄乡永兴村和解村乡中三泉村境内，与线路 斜交于 DK174+200，交角 50 ，占地近 200亩，采用纵列式布置。共设两条生产线计 10个制梁台座 (其中一个为 24m 和 32m 共用台座 )； 60 个存梁台座 (其中 24、 32m 共用存梁台座 4个 )和 1个静载试验台。承担着 DK167+271 DK204+452区间内北岗河大桥到解元特大桥 10 座特大、大、中桥共 730 孔箱梁的预制任务，其中 32m 箱梁704 孔， 24m

3、 箱梁 26 孔，总投资 5.3 亿元。 二、项目责任成本管理原则 成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降 低成本，增加效益。 (一 )节约原则 节约就是项目施工人力、物力和财力的节省，是成本管理的基本原则。着眼于成本的事前规划、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 (二 )全面控制原则 作好总平面布置、资源配置、施工方案制订等开工前布局工作。施工过程中按照设计要求和施工规范施工，控制资源消耗，减少成本支出，及时办理工程价款结算。同时充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的

4、积极性，真正树立起全员控制的观念 。 (三 )目标控制原则 建立责任成本控制中心，设立责任成本控制目标，落实到部门、班组甚至个人，做到责、权、利相结合，对责任部门 (人 )的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 (四 )动态控制原则 坚持动态控制原则，将工、料、机投入到施工过程中，及时收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查偏离，分析原因，采取措施。 三、成本控制方法 (一 )事前控制 1.梁场的选址和布局 梁场建设方案是梁场成本控制的源头，规划建场形式的时候要 充分考虑产能要求、大型设备情况、原材料储存能力、存梁能力以及便于管理等方面。 2.箱梁成本测算 与线下工程

5、不同，箱梁一般采用通用图纸，工程量基本固定，处附属和接口工程外基本没有变更。因此成本测算比较简单。为便于管理，分解为材料、设备、安全质量、人工、试验检测、现场管理这六个方面分别进行测算。 思想汇报 3.材料的选择 与线下工程不同，预制箱梁总成本中，材料费用占 85%以上，因此原材料的选择成为成本控制的重中之重。 选择材料必须要注意以下几点： 首先，质量要 有保证，材料的质量直接决定箱梁产品的质量，不得有半点马虎懈怠；其次，价格便宜，在满足质量要求的前提下选择低价材料，对于材料成本来说是最直接的节约；第三，材料厂家信誉，很多材料在供货之后质量下滑，特别是外加剂，固含量和减水率对混凝土工作性能影响

6、极大，在签订合同时各种材料的质量要求一定要明确，并且要直接价格挂钩。 4.混凝土配合比选定 配合比选定要充分考虑成本因素，特别是在粉料的选择上，在能满足混凝土性能的前提下多用低价掺合料。 5.劳务队伍的选择 预制箱梁有较高的技术要求，在选 择劳务队伍时要充分考虑其技术力量和人力资源，同时综合考虑劳务单价。 6.责任成本宣传教育 对全体参建人员进行责任成本宣传，增强管理人员的成本意识，同时制定责任成本管理制度，严格奖罚，提高全员落实成本控制的积极性。 开题报告 (二 )过程控制 过程控制指的是针对成本发生 (资源消耗 )的整个过程的控制。由于生产产品单一，工序流程简单，预制箱梁的成本过程控制主要

7、是在混凝土数量、零星材料数量、设备使用维护、产品质量、施工进度这几个方面。 1.混凝土数量控制 采用立体图 计算梁体体积，与图纸数量对比。一般图纸在工程量清单中列入的混凝土数量均未扣除钢筋、预应力孔道以及泄水孔等的体积，双线箱梁这部分体积一般在 10m3 以上，在预测成本、劳务合同签订时均要考虑这部分体积。 试验室专人负责混凝土施工现场盯控，对施工配合比适时调整，保证混凝土工作性能满足现场施工要求，减少堵管和翻浆。 搅拌站适时对混凝土搅拌设备、输送设备检查和维护，减少因设备故障造成混凝土的浪费，同时对泵送管道经常性检查，减少爆管造成浪费。 施工现场严格按照布料顺序进行浇注，同时要考虑温度、湿度

8、 对混凝土初凝时间的影响，合理确定混凝土浇注分段长度，并根据混凝土下料的快慢合理调整附着式振动器的开启时间，保证混凝土外观质量同时减少混凝土翻浆造成浪费。 2.材料使用控制 材料使用的控制主要从以下几个方面入手： 总结大全 (1)材料进场检验，各种主要原材料进场，物资部会同安质部对材料外观进行检查，收集相关质量证明文件，填写委托单通知试验室进行取样，试验室对部分质量指标进行检测，合格后方可入库使用。 (2)主要材料的发放，对于主要材料实行限量发放。特别的构配件方面，要做到零 损耗；在钢筋的使用方面，通过电脑放样，根据型号合理搭配下料，减少废料和对焊，通过合理搭配之后损耗可控制在 2%以下。 (

9、3)零星材料的控制，零星材料控制以现场施工管理人员的控制为主，物资部根据以往梁场以及前期生产中的消耗量，综合考虑浪费情况之后对作业队进行限额发放，先发放 80%，不够时在 20%范围内补充，如果再超出，实行分析追责。 (4)周转料具的控制，梁场生产过程中，周转材料使用量较大，一般占总成本的 5%左右。主要有模板、各种小型机具、钢丝绳、电缆、彩条布、土工布等，针对周转料具，主要从两个 方面进行控制。 一是模板、养护棚、胎卡具 的控制，这类周转料属于非消耗品，要求在生产前投入，且造价较高，占到所有周转料的 50% 60%，回收率在 20% 30%之间。主要控制点是在梁场设计阶段，通过全面考虑产能要

10、求和各工序时间确定投入数量。 二是小型机具、消耗材料的控制，主要有振动棒、千斤顶、钢丝绳、电缆养护用薄膜、土工布、覆盖用彩条布以及小五金材料，这些料具使用周期短，单个投入不大，但是整体用量很大，为保证周转料具合理使用，采取以旧换新的方法进行控制，旧的周转料要经过施工部 和物资部确认为不能再使用后交还物资部进行更换，废弃的周转料由物资部统一管理和处置。 3.设备使用控制 首先是在设备使用上要求严格按照操作规程进行操作，减少故障可能性；其次是要求加强日常维护，及时更换易损件，保证设备状态；第三是禁止设备带病工作，避免故障扩展，严格运转前的检查工作，将故障消灭在萌芽状态。 4.安全质量控制 安全质量

11、看似与成本没有直接关系，但是一旦出现安全质量事故，其损失难以计算，除了根据事故的严重程度除带来内部可以估算的损失外，还会带来一系列外部影响和处罚，如罚 款、停止铁路项目投标等，这些损失是很难估量的。因此，安全质量的控制对于成本控制来说是一个重点。 开题报告 t 控制安全质量主要有三个手段：一是加强安全、质量、技术培训，特别的对新员工的培训；二是加强质量检查，对隐蔽工程实行三检制度，加强安全巡视和定期的安全隐患排查；三是加强安全质量考核，对于安全质量检查中发现的问题勒令整改并处以经济处罚。 5.进度控制 预制箱梁生产是一种流水线作业，各个环节相互制约，合理的施工组织可加快台座周转，减少设备运转，

12、从而节约能耗，提高产能。 首 先，在配合比设计时充分考虑拆模、预张拉、初张拉强度的时间，然后排出时间表，将每个制梁台座上各工序的具体时间列出来，按照节点时间去控制现场施工，是每个工序都有序进行，减少人工和机械的浪费。 其次，在混凝土浇筑过程中要充分考虑混凝土的泵送连续性，搅拌时间应取可满足要求的最小搅拌时间，这样加快混凝土浇筑速度，减少浇筑时间。 最后，合理调配龙门吊的工作，通过细化各工序时间表对提梁机和龙门吊的工作进行合理布置，避免相互干扰。 6.间接费控制 间接费控制主要在办公生活费用和招待费两个方面 ，首先要根据相关要求选择合适的办公设施和用品，并实行发放登记、按月统计。招待费控制方面由

13、场长负责，合理应用，以 “ 外宽内紧 ” 为原则进行合理分配。做到既协调好内外关系，又节约成本。 四、成本分析及核算 成本管理是一项长期的循环的不断完善的工作。和成本控制一样，成本分析和核算贯穿于成本管理始终，是成本管理工作最重要的组成部分。 (一 )成本分析的目的 1.通过实际成本与测算成本之间的差距，找出成本节超数额和总体情况。 2.通过本期与上期实际成本的比较，找出成本管理水平提 升情况。 3.通过同类型工程之间的成本对比，找出降本增效的缺口和契机。 (二 )成本核算及考核 针对预制梁场来说，成本核算极其简单。根据成本组成可从材料费、机械费、人工费、和间接费 (现场管理经费 )这四个方面

14、进行核算。不予赘述。 五、结语 (一 )责任成本管理应领导带头，持之以恒 要做精做细责任成本管理工作，工作量非常大，需要项目各个部门投入大量的精力。同时，由于成本管理工作流程涉及到每个部门，各部门在什么期限完成什么工作，完成到什么程度在核算流程中都有严格的要求， 相关科室的配合协调多，并且每个月都要完成大量的统计和分析工作，这就需要项目领导亲自参与，加大监督，严格要求才能更好的完成成本控制和分析管理。 (二 )加强项目成本管理，提升企业竞争力 开题报告 t 目前，由于铁路市场开放和政策因素的影响冲击，竞争愈加激烈，加之预制箱梁行业前期投入巨大，产品标准高，加强成本控制、降本增效成为企业生存发展的重要手段。原平梁场在责任成本管理方面取得了一定成效，但是相关管理机制，还有待加强和改进，在今后的工作中，还要不断总结经验，学习先进单位的经验，以点带面扎实推 进，狠抓落实，把责任成本管理工作做得更好。通过这样的方式提高企业的管理水平，使企业不断挖潜，降低成本，提高利益，提升企业整体竞争力。 参考文献 : 杨正春 .浅谈施工企业责任成本管理 甘肃科技报 .2010.8-26. 冯小芳 .中国高速铁路的发展与展望 A .科技咨询报 .2009.01. 战松涛 . 高速铁路工程施工成本控制新特点 .合作经济与科技 2011 年14 期 . 作文