1、现代科技条件下中小企业竞争力的分析 【摘要】高科技中小企业的竞争优势非常明显，本文从企业的组织结构的角度对比分析了在市场中高科技中小企业和传统中小企业的市场地位和竞争力的差异，并力图证明这种竞争力的差异一个重要的来源是由其分工引起的组织结构创新，并更进一步论证组织结构创新在高科技中小企业竞争力中所具有的关键性地位。 【关键词】高科技中小企业，竞争力，组织结构创新 中小企业在我们的改革开放中走过了一个比较曲折复杂的道路，从最开始的欣欣向荣、甚至改革的领头羊，中小企业在经济发展中发挥了重要地位和作用。但是，随着市场机制的健全和市场竞争的加剧，大量的中小企业出现了滑坡和衰退，进而被市场淘汰。剧烈的市
2、场竞争不仅使中小企业发展面临瓶颈，而且对于一些试图或者准备进入市场的企业来说，面对由于规模经济、资本要求、产品差异导致的进入障碍使其进一步的望而生畏。所以如何解决这一问题对于我国目前的中小企业发展来讲，具有重要的意义。 其实我们对于现实市场上的大量的中小企业的发展经历的分析总结就可以看出，对于如何发展中小企业、什么样的中小企业能够迅速的发展起来，除了某些 “ 拾遗补缺 ”“ 填补空白 ” 这以外，大部分企业具有高科技的特点。所以对这些高科技的中小企业的优势和特点分析，是件十分重要而且有意义的事情。对于我们发展中小企业的政策导向、引导传统中小企业的发展具有很重要的借鉴意义。 现在我们看见的很多研
3、究主要侧重的是创新和高科技对于中小企业的作用，即中小企业的技术创新和产品创新，重点的强调创新对于中小企业发展的重要性。 而本文试图在创新理论的框架下，探讨论证的是高科技中小企业相比传统中小企业竞争力优势的来源最主要的是在于企业组织结构的创新。 一、竞争力的比较分析 传统的中小企业多数存在于劳动密集型的企业，产业结构层次偏低，企业自身的研发能管理能力有待提高和改善。并且传统产业中小企业主要是依托于大型企业存在，为其 “ 拾遗补缺 ” ，他们很难成为经济发展的引领力量。 但是，与传统产业不同，高科技中小企业因为其技术的核心作用以及技术的先导性，已经逐步的开拓了新的应用领域，形成新的产业群。而且这些
4、信息技术、 生物技术、纳米技术等高新技术，都具有广阔的应用范围。所以，高科技中小企业在关键技术发展中已不能当 “ 配角 ” 看待。以互联网产业和手机产业的发展为例，在互联网已经相对完善的今天，网站存在的形式似乎没有可创新的地方，但是马克 ?扎克伯格的建立了提供互相联系平台的网站 the Facebook ，迅速风靡全球而大获成功。 英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，在微处理器领域处于绝对的龙头地位，但是英国的 ARM 公司设计了大量高性能、廉价、耗能低的 RISC 处理器、相关技术及软件。以至于今天 ARM 架构占据着手机处理器 90%的市场份额、上网本处理器 30%的市场份额和平板电脑
5、处理器 70%的市场份额，甚至回过头影响传统 PC 行业，以至于微软宣布 windows 8 操作系统将支持 ARM 架构。由此可以证明高科技中小企业在当今的市场地位已不单单是用企业的规模来衡量了。 二、组织结构的差异分析 在经济学的理论分析中，从新古典经济学到罗纳德 ?科斯等对于企业的性质的论述，共同的一点是企业组织都是基于分工的前提下的。亚当 ?斯密在国富论谈到分工的作用对于劳动生产率的提高我们已经非常熟悉了，在当时的历史环境下亚当 ?斯密分工的论述 只是针对当时简单的制造业，但是其分工的理论对于企业的组织构成有着起源性的影响，成为构建企业组织的一个基本原则，根据分工专业化划分出若干具有专
6、业化的部门，这些部门承担各自专业性的工作，所以这些部门之间如何管理协调就成为一个重要的任务，在当时的历史时期和生产力条件下，就相应的形成了一种类似集权制的组织。我们现在的很多传统中小企业的组织结构也是以类似的原则构建起来的，可以认为是一种科层制的组织结构，按照各个部门的职能形成垂直的组织结构，这是按照规模经济和专业化的分工来建立的组织结构，与我们今天的大型的企业组织结构 雷同。和大型的企业相比就劣势就非常明显，没缺乏大企业所具有的规模优势，尽管传统中小企业在最初相对于家庭作坊式的组织模式而言发挥了巨大的作用，但是随着市场逐渐成熟后，其组织结构的不适应性就逐渐的显现出来了，逐步被挤到了市场的边缘
7、位置。 相对而言，高科技中小企业的信息技术和网络技术是自身突出的优势特点，利用现代网络组织优势逐步的取代传统中小企业企业层级组织，弥补其层级组织的缺陷。有些高科技中小企业的组织更类似于网络形态，各部门都具有自己所特有的关键技能和专业知识，彼此之间无法替代而且相互依赖。各个单位 与企业的管理中心是一种更为平等的关系。在高科技发展异常迅速的今天，有些高科技中小企业甚至形成了虚拟的组织形态，企业的各个部门之间通过电脑信息技术网络连接，各个部门可以在相差千万里的任何地方，企业有着转变为不具有实体形态的趋势。这样的高科技中小企业分工具有高度的灵活性：与传统的专业化科层组织相比，高科技中小企业员工可以多技
8、能和多种工作角色的转换；企业中能够构成各种工作团队；高科技中小企业存在高效率的沟通。 社会分工的发展对于企业组织结构的变迁具有基础和源泉的作用， “ 分工是组织的基础，也是组织的原因 ” 。社会生产力的发展促使了分工的发展进而促进了企业组织结构的变迁。实际上传统中小企业和高科技中小企业分工差异所形成的竞争力的差异，从根本上讲就是两者之间组织结构的差异，高科技中小企业在组织结构上所进行的创新，使其具有了较强的竞争力，由此我们可以看出，对于高科技的中小企业而言，组织结构的创新是最根本的，是高科技中小企业发展的根本所在。 三、组织结构创新是企业的核心竞争力 （一）企业的竞争力来源于创新 创新和企业的发展以及发展所需要的竞争力是统一的。创新是现代经济增长的第一原动力，同 样也是企业竞争力的源泉，那么什么是创新、如何理解创新，按照创新理论的集大成者熊彼特的观点，我们基本上可以把创新理论归纳为以下几个基本观点：
