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1、现阶段工程资金控制在工程项目管理中的不足及解决途径 摘要：在我国，工程项目资金控制一直是沿用老的方式和经验进行，没有结合财务管理中资金运营控制管理阶段的先进方法和理念，所以存在着一些漏洞和不足。因此，必须把工程资金控制放到企业资金运营控制管理的过程中去，充分考虑到企业的内外部影响因素和不同的实践发展阶段，综合进行工程资金控制管理。 开题报告 t 关键词：工程资金控制；财务管理；工程项目管理；重要性 一、概述 改革开放之后，中国经济进入到急速发展阶段。我国建设行业发展迅猛，建设项目之多，建设范围之广，投资金额之多，从业人员之巨都是很多国家望尘莫及的。可是我们国家建设行业的现代化步伐才刚刚迈开，与

2、国际接轨前后不到 30 年的时间，自身管理存在着很多理论不足和实践漏洞，更别说对于世界最前沿工程项目管理理论的继承与研发。目前工程项目建设单位财务管理理论与实践明显滞后于改革的发展和管理的要求，这已经成为制约建设单位财务管理工作的一个突出矛 盾。对于一个工程项目而言，财务管理在项目管理中贯穿始终，处于最重要的地位。而工程财务管理最重要的方面之一，就是建设期的工程资金控制管理。 所以，要想提高我国工程项目管理的整体水平，最直接最有效的方法，就是提高先进财务管理理论对工程项目管理的指导作用，加强工程资金控制的水平。 二、现阶段工程资金控制的问题 现阶段，我国很多工程项目管理者在管理工程项目的实际过

3、程中出现了这样那样的问题，比如说，不能够很好对工程项目所需资金进行融资；不能够协调各个工程部门之间的预算；对工程预算与实际的偏差， 不能够通过财务管理的相关方法转化为有价值的数据，用来指导下一次的投标报价等等一系列问题。 简历大全 归根揭底，这些问题的出现就是工程项目资金控制不能够与财务管理的资金运营控制管理阶段保持一致，不能够用先进的资金运营控制理论来指导工程资金的控制。传统的工程项目资金控制，也就是人们常说的工程预算管理，由于缺乏先进的指导思想，大部分企业仍旧依据以往的经验和数据进行控制，没有合理的程序和方法，存在着一些需要解决的问题： （一）传统的施工企业，工程预算编制好以后。不能真正和

4、财务处的监督、执行、考评 等相挂钩，往往存在着脱节的情况。工程预算的编制成为控制之外的事情，并没有有效的参与到工程资金控制中去。 （二）传统的施工企业还存在在责权利相互分离的情况，往往按照惯例拿工资和奖金。最多也就是按照项目部的盈利情况，统一发放奖金。不能够建立有效的奖励机制，将每个员工的工作量与奖励联系起来，一定程度上损害了企业员工的积极性。同时也使得一部分人员，因为权利和利益的不对等，导致贪污、腐败、投机思想的产生。 （三）传统的施工企业，对工程价款和资金流向的计算，仅仅是从企业合同价款的实现角度进行，考虑更多的 在于该工程项目是否盈利，并没有从企业的整体出发，欠缺了对于企业实际价值的分析

5、。比如说，有的工程表面上赚取了一定的利润，但是是通过大量的借款、工程变更、过量损耗机械等方式取得，或者是通过过量的投入取得，那么这种盈利的方式对于工程企业本身的发展壮大并没有什么作用可言。 作文 （四）目前广大的施工企业，部门之间配合欠缺。比如工程预算部门从工程财务部门的作用中分离，两个原本应该一体的机构，却因为工程项目的特殊话分开。预算部门的资料，往往不愿意完全提交给财务部门，于是财务部门不能进行有效监控。财务部门监控 项目资金营运的数据，也不能及时的反馈给预算部门，影响了预算部门对于项目预算与项目实际之间判断，影响了以后对其他同类型项目做出准确的预算。 （五）目前施工企业，对于工程资金的控

6、制，停留在单一方式，或者说单一环节的阶段。对预算的控制，很大程度上依据于驻地项目部的监管，没有建立两个或两个以上的控制环节，不能够起到相互牵制的作用。因此，容易存在着单项工程项目部项目经理权利最大化，一言堂，缺乏有效监管与监督的情况。 （六）传统的施工企业，预算单纯是财务、会计或某个特定职能部门，而不是整个项目层面的综合 、全面的管理机制，不具有综合、全面的控制约束力。以往的施工企业，仅仅把工程预算当成预算部门或者是投标部门的任务，就只从为了单纯投标的角度制定工程预算。工程预算制定出来以后，对工程项目最最熟悉的预算部门，却没有有效的参与到项目的财务控制中去，缺乏合理的管理机制。 三、关于工程资

7、金控制管理问题的解决 根据财务管理的思想，运用资金运营管理的先进方法，我认为以上提出的几个问题应该做如下解决： （一）项目负责人负责预算的汇总编制、下达；财务处负责预算的执行监督、分析、考评和日常管理工作； 各职能部门，按照职责分工负责各自预算的归口管理，负责本部门预算的编制、执行、分析和控制，并配合项目负责人、财务处做好预算的综合平衡、分析、控制、调整和考核工作。 （二）责、权、利结合原则。根据项目岗位性质，相应赋予工作任务和职责权限，规定操作规程和处理手续，明确纪律规则和检查标准，充分做到职、责、权、利相结合。做到事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，并以此定奖罚，增加每个人的事

8、业心和责任感，提高效率。 （三）不只是简单地对工程价款和资金流向的计算与分配，不只是向业务方想尽办法地收 回工程款，更重要的在于重塑企业的价值链，在预算过程，要坚持以成本领先为方向，建立项目的成本领先地位。预算应着重对生产作业、市场营销、采购和项目基础设施的成本和费用进行科学的分析和核算，通过预算以达到控制成本驱动因素或重塑施工企业价值链来降低成本，优化成本结构 总结大全 （四）协调配合原则。指各职能部门要相互配合，各岗位和环节应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，从而避免扯皮和脱节现象，减少矛盾和能耗，保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则，是相互牵制原则的深化和补充。贯彻

9、这一原 则时还必须保证质量，提高效率的前提下完成经营任务。 （五）相互牵制原则。即一项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。即在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督 。比如在施工企业内部，不仅根据项目需求设置项目部或指挥部，还应该由单位设立专门的资金预算使用监管机构和职工意见反映机构。这样就能够有效的避免贪污、亏损情况的发生。 （六）工程项目资金控制，要贯彻 “ 目标控制，分级实施，细化到 月，权责明确，严格管理 ” 的资金预算基本原则，采取对工程成本费用指标层层分解、分职负责、细化到月的方式，形

10、成预算编制、预算控制、预算评析的预算体系，将项目生产活动的资金收支纳入预算管理的监控之下，建立科学、高效、有序的资金预算体系。 四、总结 企业财务管理是企业经营中的核心部分，它贯穿于企业经营的整个环节。工程项目管理也是企业管理的一部分，财务管理一样是管理工作的核心。财务管理中有关资金营运的相关理论应该用来指导工程预算控制在工程项目管理中的实际应用，应用水平的提高对工程预算的控制水平有着直接 而明显的作用。 参考文献： 林称保 .任喜文 .浅谈如何实施工程项目财务控制 .交通财会 ,2002.11 马庭仁 .施工项目成本控制方法探讨 .管理科学 ,2004 年第 5 期 肖琼 .施工企业工程项目

11、财务管理存在问题及对策 .西部探矿工程 ,2001.1 蒋春梅 .丛连芳 .如何在施工项目管理中发挥财务作用 .辽宁交通科技 ,2005年第 4 期 陈鲁吉 .高蓉等 .施工企业必须重视财务管理和项目成本控制 .山西冶金 ,2001 年第 2 期 廖强 .陈希媛 .对加强施工企业工程项目财务控制的思考 .经济师 ,2005.1 Bartelsman,E,Beetsma,R.20000. Why pay more? Corporate tax avoidance through transfer pricing in OECD countr002.The efficiency consequences of local revenue equalization; tax competition andtaxdistorti. An examination of corporate income taxation under formulaapportionmie-Mason,J.K;Feldstein,M;Hines,J.R;Hubbard,R.G.Taxing Multinational Corporations ,University of Chicago Press,1995 作文