1、电网企业综合计划管理初探 摘要：综合计划是企业的年度经营计划，是在企业战略、规划的指导下，充分考虑了企业内外条件约束的情况下，确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。本文主要就如何优化电网企业综合计划管理，切实转变计划管理方式，不断提高计划管理的科学性提高计划管理的科学性进行了探索。 关键词：电网企业 、综合计划、特点、优化 一、计划的概念和计划的重要性 计划是对未来行动的事先安排。计划工作的任务，可表述为 :一个组织根据自身的能力和所处的环境，制定出组织在一定时期内的奋斗目标，并通过计划的编制、执行、检查、协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，优化配置组织的各种资源，取得合理的经济效益
2、和社会效益。计划工作的一个基本任务就是谋求组织的生存，其次是发展，是在充分利用机遇的同时，使风险降到最低阶段。 二、计划工作的性质 1、对目的和目标的贡献。每一个计划及其所有支持性 计划，应该有助于实现组织的目的和目标，因为组织是为了 通 过有意识的合作，来完成群体的目的而生存的，脱离了这 一点的计划是毫无意义的。 2、优先地位。计划工作相对于其它管理职能处于首位。 3、普遍性。虽然各种计划的特征、作用不同，但计划工作是全体主管人员的一项职能，上到总经理，下到第一线的基层管理人员，都要制定计划。 三、电网企业计划的特点 而电网企业的计划工作通过综合计划管理来开展。本文研究了在电力市场条件下，电
3、网企业如何以企业经济效益为中心开展综合计划管理，以及如何能够以正确的理论和方法建立综合计划所需要的指标体系，并进行跟踪、调控及考核。 综合计划是企业的年度经营计划，是在企业战略、规划的指导下，充分考虑了企业内外条件约束的情况下，确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。综合计划实际内容上包括了战略规划和计划，将两者统一在一起，相互包容，此时的计划不单是为了实施某项任务而制定的，而是为了实现企业的战略发展目标而制定的年度执行计划。 对于一个电网企业而言，综合计划管理不是简单地将各专业计划进行汇总，而是从公司的全局出发，对公司未来一年各类计划及其执行情况进行全程管理的一项工作。它包括对公司未来一年的
4、战略计 划进行设计，合理分配任务指标至各专业部门，由各专业部门分别完成各专业计划的初步设计，然后进行内部协调平衡，达到资源最佳配置与利用，确定最终计划后再进行计划的下达、执行、控制、经济活动分析与绩效考核，即对计划及其执行情况实施全过程管理。 但现今电网企业的综合计划管理存在诸多问题： 一是计划项目分工细、层次多、责任不清，扯皮现象普遍存在。造成部门职责不清，计划失控，一些正常工作却要靠行政手段来指挥控制；二是计划由各部门 “ 分头 ” 编制，而各部门编制归口计划时只是从各自的利益角度出发，缺乏全局观念和统 筹考虑，容易造成年度综合计划无法按时编制下发，在一定程度上影响了计划事前指导作用的发挥
5、。计划本身就缺乏综合平衡，存在着分头编织，集中装订下发的现象。 简历大全 四、优化电网企业综合计划 为优化综合计划的管理模式，应从以下几方面入手： 1、在内容上，要突破原来的仅仅收集数据资料编制计划指标无反馈、无监督、无协调的老路子，要突出 “ 信息网络、计划编制、全方位调度 ”三个系统，组织好 “ 分析、决策、执行、监督、考核 ” 五个环节，使计划管理既能反映生产经营状态，又能将企业决策贯彻到每一个员工的行 动中，从而使计划管理能统筹企业各方面的管理工作。 2、在方法上，放开视野，多角度地找出影响企业计划的内外因素，吸收先进企业计划管理经验，大力采用新标准、新方法；提高计划管理的灵敏度，变静
6、态计划为动态计划，采用滚动式计划期，随时修正、调整企业计划，使企业的计划始终能跟上市场变化的需要；不仅要充实数据资料，更需要增加评价、估计、假设和判断，同时要注意计划的简单性、灵活性和连续性；注意借鉴西方先进计划管理和绩效考核知识和管理经验，并结合企业实际、研究制定完善的计划管理和绩效考核制度。 3、在范围上 ，突破 “ 生产计划 ” 的老路子，向企业 “ 综合计划 ” 转换。首先要转变企业的计划管理模式，变生产型计划为与市场紧密结合的综合型管理。计划范围不仅包括企业内部生产过程，而且要包括企业外部流通过程；不仅要包括生产发展，而且要包括科技进步；不仅包括短期的执行性计划，还要包括长远的发展规
7、划。构建科学的指标体系，加大外部市场信息含量，要围绕 “ 市场 -生产 -市场 ” 的主线统筹安排，并按照现代化企业制度的要求，构思 “ 资产、负债、权益 ” 、 “ 成本、收入、资金 ” 等新指标，还应把 “ 资产增值、资金使用、固定资产投资即基建技改、设备大中修、科技 进步 ” 等指标统一纳入计划管理、预算、统计、经济活动分析和绩效考核的轨道，同时做好物资流、资金流、数据信息流的衔接，全方位地进行综合平衡，以免顾此失彼，影响企业总体计划和绩效的完成。 切实转变计划管理方式，不断提高计划管理的科学性提高计划管理的科学性，要求计划目标的制定不能从主观愿望出发，而应从现实可能出发，把发展的需要与
8、发展的条件结合起来，把当前的需要与长远发展的要求结合起来，把全局利益与局部利益结合起来，一切按经济规律办事，统筹兼顾，搞好预测和规划； 1、做好计划指标的落实与层层分解 工作。计划下达后要把计划指标层层分解落实，使其变为企业各部门、各单位以及全体职工的自觉行动，从而均衡地实现计划。计划部门要把计划的落实当成一件大事来抓，使其与企业经营责任制的推行和目标管理相结合，并把月度、季度计划作为实施年度计划的具体手段。 2、做好计划的控制和执行情况检查考核工作。在计划的执行过程中，要对企业生产经营活动各个方面的计划执行情况进行严格的监督检查，应经常深人施工现场了解和检查计划执行情况和存在问题，并提出相应的对策和建议，以保证计划的全面实施 ;要及时通过统计工作全面、准确反馈计划完 成情况，按照计划进行严格考核、奖罚兑现，以强化计划的严肃性和强制性，从而使计划的制定、执行、检查和考核得到完整统一。
