1、科技项目的技术风险管理与质量管理初探 摘要：科技活动是一种创造和创新活动，其过程以及结果的不确定性要比其他类项目活动的不确定性大得多。科技项目管理是一种新的科技管理方式，对科技活动通过项目的方式加以组织和管理，有利于科技资源的优化配置，有利于提高科技活动的效率和效果。本文对科技项目的技术风险管理和质量管理进行了研究。 关键词：项目管理；技术管理；质量管理 科技项目管理是保证科技项目或课题有效执行，提高科研效率的重要手段。通常指通过协调与科技项目相关的各种关系，有效利用人、财、物等科技资源，以促进科技项目目标实现的动态活动。 一、科技项目技术管理 科技项目管理区别于一般的项目管理在于其技术管理。
2、科技项目技术管理的核心内容是技术开发与创新管理，一般是指由技术的新构想，经由研究开发或技术组合，到实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。尽管目前国家科技项目不全是技术开发创新项目，但都强调各项目的技术创新导向性。 二、科技项目的技术风 险管理 科技项目的技术风险，是指科技项目中的技术及技术内涵和技术外延中客观存在的可能影响项目技术实现或技术的实施，从而给项目带来危害的若干要素。从风险管理的角度讲，它一直贯穿于科技项目研究与开发过程的每一个阶段，项目的技术特性对项目总体目标的风险，技术的合理设计对系统稳定性和可靠性的影响，各单项技术实现的可能性对总体技术的影响，以及实施方案和进度与
3、人员能力、管理水平 “ 接口 ” 的差异，这些都是科技项目所面临的各种风险中最为复杂的一类风险。 简历大全 1、技术风险的识别与预测 技术风险识别 是技术风险管理和评价的基础。在进行技术风险识别时，我们可以通过分析技术的本质和特点，了解技术的经济特性，根据效益与风险的对应性，识别风险所在；先对欲投资的技术本身进行分析，再对该技术的相关技术进行分析，识别可能存在的风险；识别技术在项目研究和实施过程中可能引起的风险，及对其他风险的影响；结合过去的有关案例，以识别未来的技术风险因素。 2、技术风险的评估与分析 技术风险评估是通过划定和判断项目中存在的技术风险要素，分析各技术风险要素可能影响投资风险的
4、程度，度量各技术风险要素的等级，为项目决策提供科 学依据。考虑到科技项目风险的独特性特征，在进行技术风险评价时一般不探讨项目优势，而是采用缺陷推定的评价方法，划定项目技术风险可能覆盖的范围以及基本考虑因素，分析、判断及度量各技术风险及其影响程度、级别等。技术风险分析就是以技术风险评价为基础，科技项目的可行性研究评价指标中应包含技术风险因素。 3、技术风险的监督与控制。 通常项目的风险有三种处理对策，即风险控制、风险自留及风险转移。但由于科技项目技术风险特异性，风险自留及风险转移通常情况下不能被采用。而技术风险监督与控制就是指根据技术风险预测以及 技术风险分析和评价的结果，为避免或减小项目技术风
5、险而采取的措施和行动。一般可采取改变技术路线来放弃风险相对较大的技术途径；也可采取措施将较大危害的技术风险分解为多个小的技术风险，降低技术风险的可能危害；对那些损失小、发生可能性低的技术风险，可以采取积极的监督和控制手段，在项目执行时将其控制或消化掉。 开题报告 三、科技项目的质量管理 1、科技项目的质量。 科技项目的质量，指的是科技项目中的创造特征与特点的总和，以及与满足项目干系人明确的技术需求，和隐含的技术需要的能力相关的并促进科技进步 的作用。科技项目质量反映在科技产品、科技服务和知识者（即创造或获得知识的人）三个载体上。科技项目要求具有创新性，创新性是科技项目的灵魂和生命。科技项目的目
6、的是要发现新现象、揭示新规律、建立新概念、发展新理论，以获得对一切使我们感到需要了解的客观事物或规律的令人满意的解释；或为解决经济、社会、人所面临的新问题而去研究开发新技术、新材料、新产品、新方法，以提供科学依据与手段。科技项目质量的概念，反映了科技项目的本质、特征、特点、作用与功能。明确科技项目质量概念的目的，在于对科学知识创新（知识生产）的整个活动过程 ，包括项目设计、选项、立项、研发进展和研发成果及其应用等进行质量管理提供理论依据。 2、科技项目的质量管理 科技项目质量管理是科技项目管理的一部分，包括了满足保证科技项目目标要求所需要的过程。它涵盖了全面管理职能的所有活动，这些活动决定着质
7、量的政策、目标、责任，并在质量体系中凭借质量计划编制、质量控制、质量保证和质量提高等措施，决定着对质量政策的执行、对质量目标的完成以及对质量责任的履行。科技项目质量管理是按照科技项目的特点和管理原则，围绕科技项目各项活动进行计划、组织和调节的过程，保证和控制科 技项目的结果达到质量目标。其核心是针对科研活动的特点、采用过程化管理手段来有效地组织各种资源，对科研过程的具体环节实行过程化管理，以克服一般科研管理中所产生的管理过程失控、难以控制科研质量等缺点，以提高科研能力和科研效率。 3、科技项目质量管理的目标 科技项目质量管理的目标，一是使项目干系人及其他利益相关者，获得关于现象和可观察的事实的
8、基本原理、数据等，不以任何专门或特定的应用为目的，其成果一般表现为理论形态；或是使他们获得新的知识，满足其针对某一特定的实际目的的需要，其成果是某一专门用途 的新知识或模型，在这里，科技项目获得的（产生的）知识主要是指技术性知识，这种技术知识是由分工和专业化获取的；或是使他们具备一定的科技能力，能够利用现有知识，创造出新产品、新材料、新设备、新装置、新工艺、新系统和新的服务或对已有的生产进行实质性改进。 参考文献： 李松 , 唐林兵 . 多项目管理在科研项目中的应用 J. 安徽电子信息职业技术学院学报 , 2010, (02) . 刘雪峰 , 王剑冰 . 科研项目中的互动式管理 J. 航天工业管理 , 2010, (04).
