1、管理移植浅析 摘要：随着世界经济一体化和知实景济的运行，企业之间的竞争越来越激烈。管理知识的移植（简称管理移植）成为企业实现管理创新，提升管理效率的重要途径之一。本文通过管理移植理论与实际的结合，以及对管理知识的交流与借鉴，探讨管理移植理论在中国企业实际工作中的应用和注意的问题。 简历大全 关键词：管理移植；管理知识；组织企业 随着改革开放的不断深入，管理学的研究已为越来越多的人所重视。管理理论已逐渐成为人们学习的热门学科。企业领导者和经营者们逐渐认识到严格管理，提高管理水平，是提高企业经济效益的重要途径。企业的竞争优势来源于企业获取 “ 组织的积累性学习 ” 的能力。企业对组织的积累性学识的
2、获得可以通过两种手段：自行摸索与移植。众所周知，自行摸索需要花费大量的时间与财力，相比而言，如果能将成功企业的管理经验进行移植，对于那些面对严峻的竞争环境，又缺乏市场运作经验的企业往往能起到事半功倍的效果。 移植技术可以应用到很多领域。 如把播种在美妙床或秧田里的幼苗拔起或连土崛起种在田地里，这就是农业上的移植；又如，将机体的一部分组织或器官补在统一机体或令一机体的缺陷部分上，这就是医疗方面的移植；此外，人类社会不同领域相互借鉴相互模仿也算作一种移植，如把军事技术移植到民用产品，提高了民用产品的性能和用途，开拓了新市场，取得了良好的经济效益。那么，何谓管理移植呢？众所周知，在知识经济下，知识资
3、本成为能够为企业带来竞争优势企业和租金的关键资源。管理移植的实质，是研究和整理企业外部和内部的成功管理经验，形成显性的管理知识，再通过员工的吸纳和配置 、知识的转移增加管理知识的可使用规模，提高管理知识的配置效率，并将新移植的管理知识与企业原有的管理知识进行重组，已达到管理创新的目的。其中，新管理知识的获取、配置以及与原有管理知识的重组是管理移植中的核心问题。 我们认为所谓管理移植，是指在现有管理实践与环境条件的基础上，通过引进和吸收外来的适用性管理知识，提高自身管理水平，实现管理方式创新的动态过程。这一界定表明：第一，管理移植是以现有管理本体为基础进行的，移植的对象是源自古今中外其他国家或企
4、业的可能适用于自己的管理知识，因而既不能全面彻底的 否定自己，也不能通盘照搬别人的一切；第二，管理移植的基本途径是对外来管理知识的引进和消化吸收；第三，移植的目的是提高本企业自身的管理水平，实现管理方式创新，所以管理移植是实际功能的移植，而非形式上的简单模仿。 在全球化的浪潮中，加之金融危机的挑战，中国企业加强企业管理显得更为适时和必要，因为企业管理是最容易被忽略的一个环节。然而管理移植这一理论又是否适用于中国的企业呢？答案是肯定的。但想要有效地把其他企业的管理理念进行移植，要求两个企业间的指标口径一致，内涵和外延相同，计算统计方法、程序一样，内外部环境 条件等基本一致，计算的地点、时期相同等
5、。然后，将本企业与需要移植企业进行全方位的定量化评价和比较，找出差距，定出改进的最优策略。其次，标杆企业如果不能得到大多数企业员工的认同和共识，那么管理移植就偏离了方向。为此，要保证全体员工之间的充分沟通，让员工参与决策，在企业内部逐步形成一种要求改变现状的共识和目标一致的行动，形成热衷于标杆管理的企业文化。再次，企业只有在学习先进、改进目前绩效的同时，注意培养自己获取、整合和创新新知识的能力，实现标杆模仿与价值创新的有机结合，才能培育出真正的竞争优势。 总结大全 最近，实达公司在使用麦肯锡公司为它策划的信息系统的过程中，出现了很多问题，导致实达股价大跌。三个月后，实达在几乎走投无路之下，决定
6、放弃麦肯锡的策划案，公司又退回到以前的系统之中。那么，作为世界上著名的管理咨询公司，麦肯锡为何会在实达这一咨询案上功亏一簧呢 ?从以上这个案例中我们可以看出 ;之所以策划会失败，是因为它忽略了管理制度、文化等方面的移植问题。毋庸置疑，麦肯锡的管理理念、制度等各方面都是世界一流的，但如果一个医生不了解病人的体质及发病的原因，医术再好，也治愈不了病人。中国的国情非常具有中国特色， 中国特色也就是中国市场的特色，别国的东西再好，但并不一定能适合中国国情。 我们现在所讨论的管理的跨文化移植问题一直是企业界重视的焦点，管理的跨文化移植也就是如何在不同的文化、制度等条件下，有效地运用管理的问题。对于企业新
7、引进的任何一种外来管理，员工总会根据自己的经验、价值观等对其进行理解和选择，在这一过程中不可避免地要受到环境的制约。环境包括很多方面 :社会心理、民族习惯、传统文化等。企业引进外来管理的实践有三种结果 :一种是企业表面上接受了外来管理的形式，但它的管理哲学等比较深层次的文化仍是企业旧有的 ;第二种后果是两种管理文化产生碰撞、相互排斥，导致引进的管理方式最终被丢弃 ;第三种结果是企业旧有管理方式与新的外来管理方式相融合，并创造出一种新型的适合本企业情况的管理方式，这是每个企业都想要达到的最理想的移植结果。很不幸的是，实达移植的后果属于第二种。其实，管理移植绝不仅仅是技术、方法等层面的问题，更重要
8、的是文化上的移植。由于任何文化都有它深刻的历史渊源，两种截然不同的文化在相遇时必然要经历痛苦的碰撞过程。这种碰撞既造成了机遇，又是一种挑战。如果管理者能主动地去迎接这种撞击，对其进行有效管理，而不是毫无准 备地、被动地接受挑战，成功移植的可能性就会大大提高。 简历大全 由此可见，在企业的运行与实施的过程中，切不可盲目的追随管理移植的浪潮，也不能抛开原有的一切一味的模仿标杆企业。要清楚自己企业的实际情况，结合企业自身与员工的特点因地制宜。只有这样，才能说是真正意义上的实现了管理的移植。 参考文献： 刘凤朝 .企业知识管理的支撑体系构建 J.科学管理研究 ,2001, (8): 43-45. 曹洲涛 .管理移植中的组织学习探讨 J.科技管理研究 ,2005,(12). 我国企业绩效管理现状研究 J.管 理观察 .2008.(12). 总结大全
