经济危机下企业财务管理的改革探讨.docx

1、经济危机下企业财务管理的改革探讨 经济危机下企业财务管理的改革探讨 财论文联盟务管理是企业理财投资过程中的重要战略组成部分之一，同时也是企业内部控制系统中的重要研究内容。即在企业发展战略筹划的过程中，为了确保企业资金能够有效周转，提高资产的变现能力、提高投资理财的适应能力与应变能力，企业必须要加强财务管理体系模式的更新与改进。 一、当前我国企业财务管理存在的主要问题 （一）财务管理改革与完善的重视程度有待提升 随着全球经济一体化发展步伐的加速，使得受益于政策优势和成本优势的中国企业出现了规模化和多元化经营的快速成长，但是作为企业核心管理内容的财务管理并没有与时俱进，仍受制于诸多因素的束缚：首先

2、，由于我国经济体制客观来说还是处在体制作用深化的转型时期，相关的企业管理特别是财务管理还相对滞后，无法适应企业的发展需求；其次，由于我国的职业经理人制度还不健全，现代企业制度没有得到有实施，企业权力都过度集中在主要负责人 手中，导致企业战略部署、重要决策实施都过于简单且科学性相对缺失。最后，加上企业投资理财过程中未能正确认识财务管理的中心地位，企业财务管理的作用在经营决策中未能充分发挥。如，不少企业在发展阶段往往重视财务管理系统中资金管理的短期安排，客观长远考虑相对欠缺。为此，我国企业财务管理体系内容应需逐步完善与更新改进。 （二）财务管理目标远瞻性缺失 当前，我国不少企业非常重视短期经济效益

3、的变现，并把盈利收益的多少作为企业财务考核的重点目标。这样，企业财务管理的目标就间接的定向为企业短期利润实现的最 大化。而以这种过分看重短期经营效益最大化的思想付诸于行动后，会导致企业各项任务安排目标不够统一明确；另外，我们知道风险程度越大，企业所获的经营收益也会越大，即风险与收益并存。但是，由于企业过分看重短期经营效益，当短期获利经常变现后，企业就未必能实时考虑到收益的时间价值与资产的风险客观长期存在的问题，从而导致企业的抗风险能力也大幅度降低，对企业长期发展很是不利。特别是从 2011 年下半年以来发生的一些因资金链断裂而跑路倒闭的企业分析来看，他们一般具有过度多元化或过度投资非主业业务的

4、情况，没有在充分评估国家的的宏 观调控政策和货币政策变化的基础上制度适合自身的财务目标。 （三）财务战略环境分析不透彻 企业财务战略环境分析是保障企业财务管理战略有效执行的先决条件，也是促进财务内部控制能有效发挥的重要保障。企业财务环境分析可以划分为两个方向，即外部环境分析与内部环境分析。内部环境以财务内需建设的需求为主，如企业财务状况、资金管理计划、会计实务合规处理、固定资产管理、会计信息真实度控制等。而外部环境一般不确定性因素较多，风险程度也就高。如当前经济危机背景下，企业受外界经济滞缓因素影响，经常出现库存积压、赊销 规模壮大等现象，给企业的资金周转带来较大的压力。由此可见，当前不少企业

5、如果未能重视自身财务战略环境的客观分析，不仅会使得战略部署的最终成效缺乏应变性与适应性，还会使企业丧失良机。 思想汇报 （四）财务预算作用有限 目前，许多企业对财务预算的重视程度不够，存在诸多问题，他们认为财务预算相关会计实务操作都是归结为财务部门处理，使财务预算的作用没有发挥出来。首先，在预算编制环节不少企业不重视预算，不以企业的经营计划为基础层层分解，从编制到审批马虎行事，导致预算编制缺乏合理性与可操作性，与实际经 营活动存在脱节或不配套状况，导致预算成为摆设，财务监督效果发挥不出来。其次，企业普遍存在重解决实际问题而轻预算监控的现象，在预算的执行过程中，预算没有随着实际经营情况的发展变化

6、而进行适时调整，以致预算无法执行下去。 二、经济危机形势下企业财务管理改革的实行对策 可以说，由美国和欧州债务危机发生在全球经济一体化经济浪潮下有其必然性，其危害程度较之以往几次更大。所以，我国在此次经济危机中面临着通货膨胀、出口萎缩、投资剧降三重威胁，企业经营过程中筹资、投资、资源配置等更加困难。为此，企业应在财务管 理中坚持以下发展方向，并有必要做好以下几个实行战略对策。 （一）提升重视程度，确立财务管理的中心地位 企业最终投资理财的目标是追求经营收益的最大化，并始终是以盈利为目标。在市场经济中，科学的财务管理是保障企业获利的基础。因此，对企业经营者而言，必须要从企业实际情况出发，做出符合

7、自身财务管理特点的战略部署，确立财务管理的中心地位，以此才能在经济危机的大环境中主动发挥自身财务管理的重要作用，帮助企业度过难关。企业财务管理部门要认知到财务不仅仅就是记账与算账，而是要认知到企业决策与财务决策重要联系 ，在财务理论基础的指导下，为企业提供有效的财务分析和财务预测，及时为企业警示运营风险，努力提升财务管理在企业中的地位。同时，企业领导也要对企业财务活动进行 全面规划，使其逐步转向为企业战略管理的重心。 （二）明确财务目标 企业价值不仅包括创造的利润最大化，也包括企业文化、员工素质、企业核心竞争实力等。为此，企业应把实现自身价值最大化作为财务管理改革方向的最终目标。而在企业财务管

8、理中结合企业价值的内涵体现，就要客观利用最优化的企业财务决策，并能在决策中充分考虑货币时间与企业经 营风险、收益分配等之间的重要关系。如，价值最大化的目的是把所取得效益的全部资源计算在内，并能够运用时间价值理论计算出收益成果。再如，企业价值的最大化由于涉及到企业一切经营活动、文化理念、员工素质等，所以价值的最大化势必要长远考虑，从而在本质上能够克服短期经营投资获利的普遍行为。鱼与熊掌不可兼得，最大的收益往往伴随着最大的风险。为了实现企业持续发展，实现中短、长期、短期的三方面效益，克服自身抗风险能力的不足，就要权衡收益与风险之间的平衡点。而找到平衡点就要求企业能够制定出合理的财务战略目标，并能够

9、随自身财务状况而做出更新与改进，使企业财务目标实时处于最合理与最科学的状态下，保持企业的风险永远处于可控范围。 （三）客观分析财务环境，实现财务管理环境的改善 客观分析财务环境，企业必须从在身实际角度出发，并能够充分认识环境对企业财务战略部署及实施的重要影响，进一步加强环境分析，制定出科学、切实可行的财务战略目标。为此，开展企业财务管理环境评估应做到：清楚自身企业融资、投资、筹资等的经营状况；在会计核算基础上了解到财务管理现状如何。另外，企业还要加强外部环境的重视程度，尤其是金融风暴浪潮下的经济与 政治环境等。 （四）编制合理的财务预算 企业应当在实行财务控制与财务分析的基础上，编制出合理财务预算。第一，企业应有较为可行的经营计划，对销售、投资、筹资和预期利润；第二，在明确销售预测的前提下，预计企业在特定时期内的销售量情况，并进行生产成本的预算与其他成本费用预算；第三，结合预算销售收入与生产成本预算制定预算损益表，再编制现金预算，制筹资方案。第四，把总预算目标分解为诸多指标，合理划分与层层分解，能明确到部门与个人；第五，在贯彻预算刚性原则的前提下，结合企业内外环境的变化程度作出适当的预 算控制调整。如此，企业才能合理配置企业的各项资源，利于企业财务目标的实现。