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项目成本管理核算方法第一章 总则第一条 为加强项目成本管理，控制费用支出，提高经济效益，根据集团公司项目责任成本管理办法及上级有关规定，特制定本办法。第二章 管理体制第二条 成本管理工作实行统一领导、统一办法。项目部成立责任成本领导小组，项目经理任组长，总工（总经）任副组长，计划、财务、物资、设备、技术、安全、质检等负责人任组员。第三条 职责（一）负责项目总体施工组织设计及施工方案的编制工作，确定施工队伍、机械等资源配置方案；（二）根据公司授权招标选择录用劳务队伍，签订劳务承包合同，并报公司进行审批；负责对劳务队进行验工计价及工程结算，代发工人工资，严格工程量控制；（三）组织进行各种材料的采购、大型机械设备的购置和租赁、大型周转材料的加工购置及租赁工作，签订合同，并报公司进行审批；（四）完成对各中心的责任预算分劈，负责起草并与中心负责人签订中心承包合同。（五）计算各中心绩效工资；（六）建立健全各类台账并及时更新，主要有对上（对下）工程量台帐、劳务队（机械）计价拨款台帐、变更台帐、合同台帐、设备租赁台帐等、砼流向台账等；（七
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