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1 绪 论1.1 研究背景我公司作为一个建筑施工企业在招标承包制下走向市场，经过二十余年的打拼，队伍经营意识、竞争意识逐步形成，并不断加强。施工项目管理效率直接影响到项目的质量优劣以及效益的高低，在这种大背景下迫切需求一套契合自己项目部实际的项目施工管理方法，借以改革以往工程中的弊病，努力打造一支精干的建筑施工队伍。1.2 论文研究的目的和意义 通过总结20余年的建筑施工管理经验，力求一套指导施工、规范施工的管理方法，以提升我项目部的核心竞争力。工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的
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