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公司办公室工作细则及工作标准（讨论稿）岗位工作职责工 作 细 则工 作 标 准备注办公室主任收集反馈信息，传达指示精神，参与高层管理1、经常收集内外部有助于企业经营、管理等方面的信息，为领导决策提供可靠的依据2、准确理解、领会高层指示精神，及时通过有效的途径进行传达、贯彻3、加强部门之间的协调、沟通，使高层决策得到贯彻、落实4、参与企业高层管理、落实相关辅助工作1、确保信息的准确性、时效性、适用性2、解码准确，传达贯彻正确、及时，确保零误差3、政令畅通，部门之间团结协调，不推诿扯皮4、主动参与，服从调配，严格要求，积极工作组织开展规范化管理相关工作1、参与制订、讨论、完善各部门职责职能、工作标准、要求，考核办法、奖惩机制、薪酬方案等2、组织进行规章制度的修订或完善1、主动、认真参与，充分体现企业高层及现代企业管理理念2、确保制度始终结合企业实际，符合内部及现代企业管理要求，可操作、有实效公司月度工作任务计划管理1、对月度工作任务计划的汇总审核2、对各部门实
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