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乌海煤焦化公司利民煤矿、利民选煤厂、利民焦化厂项目后评价报告受中国神华集团委托，中煤国际工程集团重庆设计研究院于2008年8月-9月组织专家对神华乌海煤焦化公司利民煤矿、利民选煤厂、利民焦化厂项目进行了后评价。后评价目的是通过对该项目预期目标、现实效果的调查和评价，总结项目建设的经验与教训；针对项目发生的变化和存在的问题进行原因分析，提出解决问题和改进的建议，促进集团公司产权投资项目决策水平的提高和项目自身的持续稳定发展。后评价报告如下：1项目目标：（1）宏观目标：神华集团能从长远发展的战略角度出发，跨行业有效整合资源，形成了矿、路、港设施平台一体化；煤、电、油生产运作一体化；供、产、运、销运营活动一体化；人、财、物、技信息管理一体化的“四个一”模式。这种结构资本具有区别于人力资本和金融资本的特质，难以模仿，难以复制，难以带走，为神华集团的创新体系提供了有力的后备支持。利用乌海地区丰富的煤炭资源，发展高附加值的煤化工产品。通过产业集中度的提高，逐步形成“煤焦化工”的产业链，发展地区循环经济，实现神华集团建设以乌海为中心的蒙西地区千万吨级煤焦化产业基地的战
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