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山西鲁晋王曲发电有限责任公司班组建设管理标准第一章 总 则第一条 为加强山西鲁晋王曲发电有限责任公司（以下简称“公司”）班组建设工作，提高班组管理水平，规范班组建设管理，建设高素质、高技能员工队伍，根据国家电网公司班组建设管理标准有关规定，结合公司实际，特制定本标准。第二条 本标准规定了班组建设的组织管理、管理职能、管理流程，以及公司班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查、考评与考核工作的具体要求。第二章 组织管理第三条 成立公司班组建设领导小组，负责公司班组建设管理的领导工作；监督、指导公司班组建设工作小组的工作，审定、批准班组建设管理标准、考评细则；对年度、季度达标班组、先进班组进行审定、批准。组长：乔伟成员：曹中光、朱晓明、季明彬、张树成、王松波、黄平平、冯麦娥、王勇、韩中松第四条 成立公司班组建设工作小组，班组建设工作小组挂靠企划部，并设专人负责班组建设的组织、协调等日常管理工作；制定班组建设管理标准、班组建设考评细则；负
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