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课-程-简-介：如果企业管理层集体参加，则可迅速共同提升达成一致问题排列：您遇到过这些情况之一二？1为什么有些业务员就是不努力？2为什么有些人干到一定业绩就不再努力？3业务员忙的忙死闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。4为什么总是最好的业务员走掉？他们想要什么？5为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？6留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行如鸡肋？7为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？8团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？9“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”,为什么总会有人“干坏事”？10奖金永远是太少的，费用永远是不够的，任务永远是太多的11怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？12怎么能使业务员自己愿意玩命干？有没有简单可行办法彻底解决业务队伍的激励、绩效考核、费用控制难题？课-程-目-标：以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励1明晰人们玩命干的基本道理
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