专业薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训.DOC

1、 http:/ Page1 / 14 版权所有，侵权必究 专业薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讲师介绍（ Trainer） . 6 三、提交需求（ Needs） . 7 四、联系我们（ Contact） . 9 附、淘课介绍（ Taoke） . 10 附 1 淘课商城 . 10 附 2 培训宝工具 .11 附 3 培训人社区 .11 附 4 淘课企业学习研究院 . 12 http:/ Page2 / 14 版权所有，侵权必究 一 、 课程介绍 （ Course） 2.1 概要信息 课程时长 :12 小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号： 22

2、513 2.2 培训受众 渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等 2.3 课程 收益 规范化的薪酬体系 2.4 课程大纲 第一部分 付薪哲学http:/ Page3 / 14 版权所有，侵权必究 * 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ * 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 * 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 * 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ * 如何科学发挥薪酬的激励作用 * 如何设计全年度薪资体系与政策 * 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计理念 * 三种公平性对企业薪

3、酬的戏剧化影响 * 什么是 3E， 3E薪酬体系设计的基本思路是什么 * 如何理解外部竞争性，常见的误解和错误 * 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定 * 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题 * 如何引导企业内的岗位测评 第三部分 内部均衡性，岗位测评 * 四种衡量岗位价值方法 * 内部均衡的世界知名的公式是什么 * 选择岗位测评要素的三个原则是什么 * 测评前，选择关键岗位的三个原则是什么 * 点值法（ point-factor）岗位测评要素举例 * 提供常见的 30 个岗位测评要素 * 岗位测评的六个步骤是什么 * 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确 * 职位分级工

4、作如何作，什么是职级图（ Grading Matrix） * 岗位测评及职级图设计演练（半个小时） * 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途 * 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误 * 岗位测评注意事项和常见问题 第四部分 企业薪酬体系设计 a工资级别设计 * 一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定 * 两级工资的级差的计算公式是什么 * 根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义 * 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么 * 假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正 * 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系 * 如何用

5、“爵位 ”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义 b市场薪资调查 * 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定 * 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素 * 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念 * 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比 * 领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策 * 如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突 http:/ Page4 / 14 版权所有，侵权必究 * 如何定期根据市场水平更新薪资曲线 c薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）

6、 * 薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误 * 3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用 * 与 “薪点制 ”、 “3P 理论 ”等薪酬设计思路相比较， “3E”理念显著的优势和共性各是什么 * 企业薪酬体系常见错误 1 、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系 * 企业薪酬体系常见错误 2 、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩。 * 企业薪酬体系常见错误 3 、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡。 * 薪酬体系发展的六大趋势 * 福利和股票期权 * 销售人员固定、变动收入概谈 第五部分 薪

7、资管理 a定薪 * 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定 薪 * 招聘时 “薪资谈判 ”（侃价）的三招 * 如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水 * 如何为调动的人员定薪 * 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突 * 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法 * 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法 b调薪 * 如何改变自己在调薪管理中被迫使用 “拖、硬、卡 ”的尴尬被动局面 * 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪） * 如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用 CR 来标识薪资水平。 * 如何使用 CR 来进行年度调薪 * 给张三调薪，

8、李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化 * 年度调薪矩阵的设计 * 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高 * 如何理解和确定年度调薪的百分比 * 调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划； * 晋升的情况下如何调薪，降职呢 C薪酬的管理和沟通 * 如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限 * 如何做好薪酬保密 * 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧 * 如何用三种均衡性的原理（ 3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况。 * 怎么写企业的薪资政策，它包括哪

9、十个内容。案例。 第六部分 多种薪资体系分析 http:/ Page5 / 14 版权所有，侵权必究 * 技能工资（ skill-based）的设计和优点缺点是什么 * 宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法 * 知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解 第七部分 案例演示 张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解 . 张守春（ Andrew Zhang）先生： 3E薪资设计创始人，中国 最早一届留美人力资源管理学硕士， “张守春工作室 ”总经理， “美国薪资协会 ”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，被财智评为 2005 年

10、十大杰出培训师、被 “中国人力资源开发网 ”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、 2004 年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、 ChinaRen 等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪 酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。 张守春专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建

11、设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。 张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰 富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡 “3E 薪资设计 ”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。学员评价该课程为 “实际课程比期望的还好 ”，接受

12、张老师 3E薪酬培训的学员已累积四千人。 http:/ Page6 / 14 版权所有，侵权必究 二 、 讲师介绍 （ Trainer） 常驻地 性别 价格 编号 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程 讲师简介 工作与培训经历 经典客户 更多信息 http:/ Page7 / 14 版权所有，侵权必究 三 、 提交需求 （ Needs） 如果该讲师和其课程不符合您的 要求 ，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需 求 要 素 * 培训主题 需求类型 培训形式 培训时长（天） * 培训时间 预算（不含后勤） * 培训地点 期望报价方式 期望方案时间 学员主

13、要职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要 求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行工作经验 常驻地 其它要求 http:/ Page8 / 14 版权所有，侵权必究 补 充 信 息 企 业 信 息 * 企业名称 所在行业 企业性质 员工人数 * 联系人 性别 职位 * 手机 * 固话 邮箱 http:/ Page9 / 14 版权所有，侵权必究 四 、联系我们（ Contact） 联系人： 淘课客服 电 话： 021-51061698 传 真： 021-54012899 电 邮 ： 网 址 ： 地 址 ：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大

14、厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！ 感谢您的支持和信任！ http:/ Page10 / 14 版权所有，侵权必究 附、淘课介绍（ Taoke） 淘课致力于 帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是 所在 领域的全国 领先者。 附 1 淘课商城 全国最大的企业培训采购平台，有 26 万门课程、 2 万名讲师等 全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。 依托如下三重保障，淘课 能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧： 【流程保障】 培训管理专家定向把脉 -对口讲师细节把脉 &定制方案 &按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！ 【评价保障】 7 年的行业沉淀及持续的 行业诚信共建 ，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师 100%质量靠谱！