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平凉市企业班组安全建设量化考核表总体思路按照“一年试点抓推进、两年提高见实效、三年深化求突破”的思路，认真实施“13566”工作计划：即围绕一条主线（夯实企业安全生产基础），注重三个结合（班组安全建设与安全标准化管理、安全生产日常监管、企业基层党组织创先争优活动相结合），突出五个重点（落实班组安全责任、严格岗位操作标准、规范班组工作交接、加强班组现场管理、深化安全文化建设），达到六有要求（有班组安全建设方案、有班组安全管理机构、有班组安全工作标准、有班组安全规章制度、有班组安全文化园地、有班组安全工作台帐），实现六个目标（安全责任要到位、制度建设要规范、生产作业要标准、现场管理要精细、教育培训要实用、四优创建要经常）。项目工作目标量化指标标准分值落实情况自测分值（一）班组安全管理组织（160分）班组安全管理组织班组安全管理组 织1、合理设置企业班组（15分）据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组,形成企业到部门（分厂、分公司）、部门
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