1、论预算管理在企业财务管理中的重要性 摘要：财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的内容、特征和在企业化管理中的意义，对于正确认识财务预算管理在企业中的作用具有十分重要的意义。 关键词：预算管理 ;财务管理 ;重要性 财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。对于现代企业来说，建立完善的现代企业制度就必须建立科学合理的预算管理体系，它不仅可以将企业战略、企业绩效与优化资源配置相结合，更重要的是，它
2、是一种基础管理机制，贯穿于企业的整个运营过程，在企业财务管理乃至企业管理中的地位不容忽视。 一、预算管理的涵义和主要内容 企业预算管理是指企业围绕预算而开展的一系列管理活动。它是西方发达国家企业中普遍采用的一种具有全面控制约束力的现代管理机制。其核心是对 企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制，实现企业价值的最大化。由于企业预算管理涉及企业生产经营的各个方面，所以又称为全面预算管理。 一般来说，企业预算管理体系主要由三个部分组成，即业务预算、资本预算和财务预算。在企业预算系统中，资本预算是起点，它主要包括筹资预算和投资预算；业务预算包括销售预算、
3、生产预算、成本预算、费用预算；财务预算包括现金预算、利润表预算、资产负债表预算。总体上来说，预算管理的程序主要包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考评等。 作 文 二、企业财务预算管理的特征 (一 )战略性 财务预算管理的战略性特征是指：其构建必须以企业战略为导向；符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。 (二 )系统性 具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其
4、他部门的预算执行，必须经过 有权部门按照规定的权限批准。 (三 )全面性 全面性具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算各个方面预算。 三、预算管理在企业财务管理中的作用 科学地编制预算，并据此进行有效的控制，是实现财务管理目标的重要途径和措 施。从某种意义上讲，没有科学的、高水平的预算管理，便没有理性的、高水平的财务管理活动。预算
5、管理在企业财务管理中的作用主要体现在以下方面 ? （一）有利于对内部经营活动进行全过程地控制和管理 控制职能是预算管理所具有的基本职能，而且控制职能贯穿于预算管理的整个过程。企业一旦制定了预算，预算编制是一种事前控制，它明确了企业内部各个部门、各个环节的经营目标和经营责任，起到对生产经营活动的事前控制；预算执行是一种事中控制，将预算作为各个部门和个人的工作标准，通过对其执行情况的监控，及时了解和发现 偏离预算的地方，并采取必要纠正措施，确保经营活动顺利实施，达到企业预算管理的事中控制作用；预算执行结束之后，要进行预算考评，它是一种事后控制，通过分析预算执行过程中存在的问题，总结经验和教训，实现
6、企业预算管理对经营活动的事后控制。可见，预算管理贯穿于整个经营活动过程，保证了经营目标的实现。 （二）有利于分散风险，应对不确定性的需要 凡是预则立，不预则废。没有预算管理的时候，企业的决策往往是靠管理人员的主观判断和管理经验做出的，严重缺乏依据，这样的决策往往会导致经营的失败。编制预算是预算管理的 第一步，而编制预算的前提是进行科学地预测，即通过市场调查分析或者运用统计和数学方法，初步预计企业未来的经营环境，把握外部环境的变化及其可能给企业带来的影响。可见，预算管理从编制预算开始就已经把企业将要面临的风险和不确定性考虑在内了，事先制定好应对风险的措施，大大降低了经营风险，达到了规避与化解风险
7、的目的。 ? 作文 （三）有利于健全激励机制，提高员工的积极性 预算编制的各项指标事实上就是企业应该实现的预算目标，企业应该将预算总目标合理地分配到各个职能部门，每个部门再将部门目标分配给部门 成员，明确每一位职工在一定时间内的工作目标、任务以及与目标完成情况相联系的工资薪酬、奖惩办法等激励措施，从而调动职工工作的积极性，促进企业预算总体目标的实现。 四、结束语 在日常的财务管理活动中，企业应该充分认识到预算管理的重要性，并积极在财务管理活动中实施预算管理，但是应该尽量避免上述问题，让预算管理的作用发挥得淋漓尽致，从而促进企业价值最大化和股东财富最大化这个理财目标的实现。 参考文献： 张丽霞 .试论全面预算管理的意义 J.内蒙古煤炭经济 ,2009(4). 翟瑞媚 .预算管理在企业财 务管理中的重要性 J.中国外资 ,2009(4). 张振刚 .浅谈全面预算管理在现代企业管理中的作用 J.现代会计 ,2007(5).
