试论企业民主管理.docx

1、试论企业民主管理 摘要：企业民主管理首先是一种现代的管理制度和管理方式。这就意味着它最终应定位于管理学范畴，而不是民主政治范畴。只有定位于管理学的范畴，才能真正把握企业民主管理的本来面目。企业民主管理作为一种管理理念与方式必须符合管理学的基本原理，以保证管理的科学性。 关键词：企业管理 民主管理 职工代表大会 引言 民主管理是指单位的职工依照法律规定，以主人翁的身份和地位，通过法定的职工大会、职工代表大会或其他形式，行使民主权利，就单位的生产经营、经济发展、劳动管理等重大事项和其他与劳动者切身利益相关的事项，实施民主管理、民主参与和民主监督。民主管理是职工主人翁地位的体现，是社会主义企业的本质

2、要求。 1. 民主管理是社会主义民主的重要组成部分 在我国，以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，已经从制度上确立了我国职工所具有的不可动摇的参与管理国家和管理企业的主人翁地位，这不仅是社 会主义制度在经济生活中的一个必然、内在的要求，同时也是我国社会主义制度下企业的基本特征。对此，有必要指出，在我国社会主义国家基本政治制度和基本经济制度条件下，以及在我国宪法、法律和党的方针、政策调节的大环境中，即使在非国有企业如私营企业、外商投资企业中的职工虽然不能算是企业的主人，但从我国的国体和政体上说，我国职工的国家主人翁地位同样是不可动摇的，职工都可以通过法定的各种有效途径和方式，参加

3、单位的民主管理。 发展社会主义民主政治，是我们党始终不渝的奋斗目标。没有民主就没有社会主义，就没有社会主 义现代化。社会主义民主的本质是人民当家作主，国家一切权力属于人民。而不断扩大基层民主，让人民直接依法管理自己的事情，是我国民主政治建设的一个重要方面，是社会主义民主最广泛的实践，也是人民当家作主最直接的实际体现。当前，进一步扩大基层民主，在企业等用人单位，就是要继续坚持和不断完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。要随着我国经济体制改革的不断深化和企业组织形式、劳动关系的变化，适当调整职代会的职能，拓展工作领域，丰富工作内容，同时还要在实践中积极探索实行民主管理的新形式、新途径，把民主

4、管理推向一个新阶段 。 2. 民主管理是社会化大生产的客观要求 现代企业是建立在社会化大生产的基础上的、具有现代技术特征的、与企业外部有着广泛联系的经济实体。现代化大生产不仅要求企业必须有一个具有高度权威的、强有力的、集中统一的指挥系统，而且也要求企业管理必须高度民主化，最大限度地发挥企业全体人员的积极性、智慧和创造力。这是因为： (1)现代企业技术装备的机械化、自动化的程度越来越高，新技术、新材料、新工艺等不断出现。职工迅速由过去那种简单、重复的体力劳动，转为复杂的以脑力劳动为主的劳动，职工的劳 动状态越来越难以从外部直接控制。在这种情况下，在加强科学管理的同时，必须实行民主管理，发挥职工的

5、内在积极性和主观能动性，只有这样，才能有效地提高劳动生产率。 (2)现代企业分工日益精细，专业化程度越来越高，企业内部形成了一个结构复杂、组织严密的有机体，企业管理所涉及的专业领域越来越广，对各种专门知识水平的要求越来越高。这就要求企业管理更加严密，更加科学。因此，管理现代化企业，必须依靠民主管理。职工群众常年工作在生产第一线，对企业的生产和工作的具体环节熟悉，可以结合自己生产岗位的实际情况，提出大 量有价值的意见和建议，可以有效地加强与改善企业管理，减少企业经营管理中的失误。 3. 民主管理是我们党的群众路线在企业管理中的体现 中国共产党在领导中国人民的革命和建设事业中，坚持相信群众、依靠群

6、众的基本观点和方法，把马克思主义关于人民群众是历史创造者的原理创造性地运用于中国革命和建设的具体实践，形成了党的一条根本路线，即群众路线。党的群众路线的根本点就是一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。只有更好地贯彻党的群众路线，才能充分发挥人民群众的积极性和主动性，才能保证党的路线 、方针、政策得到正确的贯彻实施。在企业里贯彻党的群众路线的最好形式，就是实行职工民主管理，坚持相信群众、依靠群众的观点。我国企业民主管理的历史经验证明，尊重职工当家作主的地位和应有的权利，就能激发调动职工群众的积极性，促进社会主义建设事业发展 ;反之，如果忽视职工的主人翁地位，只依靠、相信少数人，搞

7、“ 一人说了算 ” ，就必然使民主管理流于形式，挫伤职工群众的积极性，影响企业发展。正如毛泽东同志曾指出的：如果 “ 只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积极性相结合，便将成为少数人的空忙。 ” 4. 民主管理是 搞好企业的重要保证 在当前情况下，民主管理是增强企业活力的源泉和可靠保障：深化企业改革，转换经营机制，需要企业职工的积极参与 ;企业在市场经济大潮中的风险和压力需要企业职工共同承担 ;企业的技术进步和科学管理，需要企业职工群策群力 ;企业要提高产品质量，降低成本，需要企业职工提高技能，精打细算 ;企业当前面临的新问题、新情况乃至经营困难，更需要企业职工的理解和支持。因此，强化企业民主

8、管理，是一个从理论上必须高度认识，在实践上必须花大力气予以实施的重大课题。 通过加强民主管理，依法落实职代会的各项 职权，使企业职工的主人翁地位真正落到实处。一方面可以防止企业管理者的管理、经营行为出现偏差，给国家和企业造成不可弥补的损失，防止国有资产流失 ;另一方面，将大大激发企业职工的积极性、自豪感和责任心，满足职工的精神需要，促使其将自身的利益与企业的命运统一起来，积极支持和投身企业的各项改革活动，为企业发展献计献策，搞好企业就有了坚实的基础。 结束语： 要扎扎实实地搞好企业的民主管理工作，重要的一点是把民主管理贯穿在企业的各个环节中，充分发挥职工的主体作用。管理方式必须顺应时代发展的要求。这样，民 主管理才有威力，才能真正发挥作用。 简历大全 参考文献 王兆心，吕叔昭 . “ 建立现代企业制度 ” 新思路 (上 )J. 招商周刊， 2003， (43). 龚大军，夯实民主管理之基促进企业和谐发展 J. 现代企业教育， 2007， (24). 付智航，关于加强企业民主管理工作的思考 J. 科协论坛 (下半月 )， 2009， (06). 民主管理促发展 J. 学校党建与思想教育 (下半月 )， 2001， (04). 倪国良，国企改革应分类进行产权 重构 J. 发展， 1996， (12).