1、试论企业集团集中化财务管理模式 摘要：财务管理是企业管理的核心要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手。集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理，提升了企业集团则务管理的水平。本文主要对于企业集团集中化财务管理模式的探讨，有利于提高我国企业集团财务管理水平 关键词：企业集团，财务管理，网络化，集中化，管理模式 1 引言 集中化财务管理是现代企业集团会计核算、管理控制、财务决策的一体化模式，其着眼点主要在于取得经营信息上的羽称：全面预算和资金控制的强化：集团对子公司的约束和激励机制：整个集团资源配置的合理性：以及集团对子公司管理层绩效管理 1,2。本
2、文就企业集团集中化财务管理模式的相关问题进行探讨。 2 集中化务管理模式的特征 2.1 集中化财务管理技术方法的创新 （ 1）网络技术的应用。集中化财务管理模式将网络技术应用于财务管理中，从而解决了一系列目前财务活动无法解决的问题， 如企业集团跨地区财务数据传输、财务报表合并、动态财务分析等问题。网络化的财务管理依靠网络财务系统来完成，通过网络财务系统可以实现动态财务核算与在线经济资源管理，实现集团对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、报账、查帐等远程控制行为； （ 2）财务流程的再造。集中化财务管理模式的实现需要运用业务流程再造的思想对财务活动及财务关系进行革命性的调整和财务资源
3、的重新分配，使财务管理适应集团内、外业务活动与管理工作的需要，并与集团管理目标相适应。业务流程再造是 20世纪 90年代美国管理学者迈克尔、哈默 等提出的一种新思想，是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底再设计，以提高企业的效率。 2.2 集中化财务管理职能执行的特点 （ 1）对业务全程进行管理。集中化的财务管理充分利用了互联网，财务核算将从事后的静念达到事中的动态核算。极大的丰富了财务信息内容并提高了财务信息的价值。及时而准确的财务信息，集团总部的管理人员可以实时跟踪监控生产经营与资金运动状况，分析差异所在，采取调控措施。同时，在集中化财务管理条件下，集团总部可以针对瞬息万变的市场，及时地掌
4、握第一手信息，做出预测和决策，部署经营 活动，安排财务工作。与传统的财务管理相比，集中化财务管理真正 F实现了将业务全过程，即事前预测、事中控制、事后核算相结合的管理，提升了财务管理的质量。 （ 2）对集团整体进行管理。在集中化财务管理模式下，通过网络的连接，企业集团能够实现整体管理，可以对集团所有下属机构实现集中记账、集中资金调配，改变过去各下属单位各行其是的松散结合的状况，对企业集团的资金、资产等经济资源进行总体的调拨分配，保证集团内部资源的优化配置，降低企业集团的财务风险。对筹资、投资等重大财务决策进行集中管理，保证集团总体战略目标的实 现。 2.3 集中化的财务管理观念的特点 （ 1）
5、合作竞争的观念。全球经济一体化、网络化的发展，加剧了市场竞争。同时，信息的网络化，科学技术的综合化，又为企业之间的沟通和合作提供了便利条件。因此，集中化的财务管理需要与供应链管理相协同，在激烈的市场竞争中，协调与其它企业间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一。 作文 （ 2）战略管理的观念。网络经济时代，面对全球经济的激烈竞争，企业集团的财务管理需要站在战略管理的高度，从集团长远目标和全局利益出发，关注竞争对手和外部环境的状况，综 合考虑集团内部与外部的、财务与非财务的信息，为管理层提供更高层次、更广泛的决策支持系统，全面研究与分析自身的相对竞争优势，协调集团内部的利益关系，帮助企业集团确
6、立竞争优势地位。 （ 3）风险管理的观念。网络时代企业集团生存环境的改变使集团的理财环境变得更为复杂。此外，电子商务、电子货币的出现，虚拟企业的组建等都带来了新的财务风险。 3 集中化财务管理模式实现的三个阶段 实现从传统财务管理模式到集中化财务管理模式的演变，要经历三个阶段，分别为：实现集团内部财务上的集中；实现集团内部财务与 业务的集中；实现集团与整个供应链的集中。 集团内部财务集中是集中化财务管理的第一个阶段。在集团内部所有财务部门实现联网后，集团总部的财务部门可以随时了解下属机构的财务信息，将所有下属机构的财务信息集中到总部统一核算、集中管理，下属机构则成为一个财务报帐单位，从而可以节
7、减基层单位财会人员和会计费用支出。目前，我国一些电算化基础较好的单位已经基本实现这一步目标：对于大多数企业集团来说，加强基础管理，实现集团内部的财务集中仍是其现阶段的目标。 作文 集团内部财务与业务的集成是集中化管理的第二阶 段。在网络环境下，各部门之间的分工界限日益模糊，财务管理与业务管理出现融合趋势。同时，会计是从价值方面综合反映和监督企业的财务状况和经营成果的。要实现第二步目标，需要对企业内部工作流程进行重组，精简中间环节，建立跨职能型群体。 对整个供应链进行管理是集中化财务管理的最高目标。在网络社会，全球网络已将供应链上的所有企业联系在一起，市场已不再仪仅是单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链同其他企业供应键的整体竞争。这就是第三部的目标：实现集团与整个供应链的集中。 4 结语 随着互联网的发展 和电子商务的普及，进行财务集中管理与监控成为大型企业集团提升自身的核心能力的必然选择。如何进行财务集中管理与监控是许多大型企业集团急待解决的问题。本文有关企业集团集中化财务管理模式的探讨，有利于提高我国企业集团财务管理水平。 参考文献： 王爱群 , 王洪玖 . 企业集团财务集中管理研究 以中国移动为例 J. 工业技术经济 , 2009,28(1). 张晓慧 , 曹玉俊 , 夏莹 . 如何实施企业集团财务集中管理 J. 现代管理科学 , 2004,(7).
