试论如何做好建筑施工企业的成本控制.docx

1、试论如何做好建筑施工企业的成本控制 摘要：建筑施工企业做好成本控制，在小的方面来看，成本控制要想做好，就要将一个项目的重要手段进行考量，同时，也要对一个项目效益的重要指标进行核算；在大的方面来看，想要做好成本控制，针对一个建筑施工企业来讲，这就是它要生存和发展的基础和核心，在施工阶段将成本控制做好，达到对节支进行增收的目的就是经营活动非常重要的一个环节。 关键词：建筑施工企业 成本管理 成本控制 经济效益 一、施工企业成本控制现状 1、越来越激烈和残酷的市场竞争，利润空间越来越小，加大成本管理难度 竞争在建筑市场的发展中无处不在，总体来说，是健康发展，有序竞争的。市场的激烈竞争，对建筑业的繁荣

2、有促进的作用，同时也对建筑业的规范、公平的方向起着推动性的发展作用。但是，因为市场主体双方没有正确的地位，造成了承包商有很大的劣势，从而会有一些不规范的现象产生。 在相对固定的市场总量的情况下，企业之间为了争取到工程，会有越来越激烈的竞争。工程在招标 的过程中，第一是企业实力的竞争，第二是企业经营策略、经营理念的对抗。在招标过程中，企业都会用尽办法，将企业的综合实力和优势显示出来，来比拼企业是垫资优势和让利幅度，以及承担风险的能力。 2、工程量清单报价方式的实行，使得施工企业承担的因投标报价而产生的风险增加，使项目成本的不可控因素增加。 实行工程清单报价方式，将多年以来施工企业按照施工预算指导

3、生产和控制成本的核算模式打破，特别是当前的这种情况，施工企业对工程量清单的报价方式还有很不完善的地方，施工企业现在的能力还不是很成熟，或者对于符合本企业实际 情况没有很多的时间进行编制，对本企业真实生产能力和消耗标准的企业消耗定额有所反应。尽管工程量在报价的时候已经确认，工程量的计取风险是业主进行承担的，但是在工程招标报价的阶段，施工企业在报价综合单价的时候是没有科学性的，同时确认项目措施费用，只能依据经验或者工程量的大小以及工程施工的难易程度，进行估算，这种估算与日后施工工程过程中时间消耗的人工费、材料费、机械费的市场单价，通常费用的出入都比较大，这样一来，成本的降低就会受到不利的影响。 3

4、、项目成本监管力度不够，造成资源浪费和效益流失 伴随着日 益发展和被广泛应用的项目管理理论，人们会全新的认识施工项目管理。项目成本已经是项目决策、项目业绩评价的依据。普遍应用管理网络化、会计电算化，将控制成本和计算成本必要的技术手段提供给人们，但是这其中存在的问题还是很大的。 为了将人力成本节约出来，有些岗位的必要设置，没有逐个将不相容职务分离的原则作为依据，进行设置。在人员兼职的过程中，没有有效的交叉任职，使本该进行的监督形式形同虚设。不科学的人员设置，不明确的人员岗位职责，从而在一个项目缺乏有效的监督机制的现象很普遍。 二、成本控制的方法 就施工企 业在建筑施工环节对成本管理这块存在的问题

5、，首先就是要从宏观的角度进行成本控制，其次就是要从细节方面进行成本管理，将成本管理措施落到实处。 1、细节控制 如果项目材料采用的是甲供方式，就不会有大的问题存在。如果合同签订材料是乙供， “质量好、价格低、运距短 “就是在采购材料的时候要遵循的原则，要正确计量进场材料，认真验收，最大限度地将采购过程中的管理消耗进行减少；在材料使用时，将施工进度计划科学组织材料的使用计划作为依据，以免发生停工待料的现象。在材料使用环节上，应该严格控制材料的领用，定期盘点，随时对实 际消耗和过程进度的对比数据进行掌握，做到实领实用。如果存在周转材料，回收、整理要及时，使用完毕之后退场要及时，这样对周转使用和减少

6、租赁费用是很有帮助的，从而将成本进行降低。 作文 2、机械使用费。将工程的需要作为依据，科学、合理的选用机械，对机械的效能进行充分地发挥，同时要将施工段落进行合理的安排，以便可以将现场机械的利用率进行提高，对机械费成本进行有所减少。对于必须外租的机械设备，要将市场调查摸底做好，做到性价比最高，尽量不浪费资源。 3、管理费用。第一，要对机构和岗位进行科学的设置，在对人力 没有浪费的情况下，做到人尽其才。在机构设置方面，要将不相容职务相分离的原则作为依照，进行设置，将制作监督落到实处。第二，行政办公用的财产物资，一律造册管理，要物尽其用，规避财产物资无形的流失。 4、财务方面。成本控制的重要组成部

7、分就是财务部门，它在整个成本控制过程中进行贯穿，在合同签订刚开始，就要审核施工合同，将审核意见给出；在执行合同的过程中，财务部门主要是通过对各项费用的支出进行审核，平衡调度资金以及对各项辅助记录进行建立，配合经理部检查监督各部门成本执行情况，对工程进行及时全方位的成本分析，并及时 反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 三、落实成本控制 不管规章和制度有多好，只有在实处落实到。才能将应有的作用发挥出来，相反的话，一切都是没用的，光有一个制度是不可以的，最关键的还是要有执行力。 思想汇报 1、落实施工项目计划成本责任体制 一个成熟的施工企业在工程开工前，将工程的投资和往年工程实际

8、成本作为依据，进行分析总结，首先会对成本计划进行确定，在确定之后，按照计划的要求，对目标分解方法进行采用，主题为项目经理，签订成本承包责任状，然后由各承包者提出可以将成本计划完成 的具体措施，对成本责任体制进行切实执行。 2、加强成本计划执行情况的检查与协调 项目经理部应该对成本计划的执行情况进行定期检查，并且在检查以后，及时地做出全面分析，还要及时地将执行过程中出现的问题进行修正，控制成本支出，以免产生不必要的损失，对目标成本计划的实现有所保证。 四、结语 建筑施工企业在对每一个项目环节上的成本管理一定要做好，成本的控制一定不是难题，在这个过程中，很重要的一个问题就是执行力。因为，只有将制定的规章和制度进行落实，将每一个成本控制措施执行好，才能将达到节流的目的。也 只有这样，在现在竞争激烈的市场中，企业还是有比较大的发展前景，相反，建筑施工企业中效益是很难达到的一个指标。 参考资料： 1.陈华杰 .H 施工项目成本管理研究 D.山东大学硕士论文 2009，（ 09） . 2.木合塔尔 艾买提 .成本控制在施工企业中的应用 J.新疆电力 2005，（ 06） . 作文 3.于文洲 李秀清 .建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 J.林业科技情报 2009，（ 06） .