试论如何做好建筑工程管理与控制工作.docx

1、试论如何做好建筑工程管理与控制工作 摘要：建筑工程管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑企业建立现代企业制度必须进行工程管理，只有搞好管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。企业只有把管理的基点放在管理与控制上，加强管理工作不但保证质量与工期，也是提高施工安全和经济效益的重要方法。 关键词：建筑工程；工程管理；工作；四大控制 1 建筑工程管理内容与目标 建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现 “ 质量良好、成本低而效益高 ” 的根本建设目标。 1.1 现代建筑工程管理的内容 工程

2、管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效 地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 1.2 工程管理的目标 工程管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。 2 建筑工程管理体系及相互关系 由于工程的生产要素有劳动力、材

3、料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结 合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的工程，工程管理是具有系统管理的特点的。加强工程管理，必须对工程管理体系详细分析，认真研究并强化其管理。 项目管理系统包括技术、社会、经济三个分系统，分别对应建筑工程管理中的质量、进度和投资三大体系，它们构成管理体系的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 2.1 技术系统 技术系统是三个分系统的核心，因为工程管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。工程活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高 产出，并创造优质产品。确定

4、科学、合理的工程方案与工艺是技术系统的重要内容。 2.2 社会系统 建筑工程是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的工程技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 2.3 经济系统 经济系统是工程管理体系的关键分系统，是 “ 目标分系统 ” 之一。建筑工程是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程势必投入 “ 人、材、机 ” 及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响工程进度与工程质量

5、。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。工程过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在工程生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与工程生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致 性，才能真正做好项目成本控制。 3 建筑工程管理系统的四大控制 由上可知项目管理系统的技术、社会、经济三个分系统及其相互关系，下面具体介绍建筑工程管理四大体系（即质量体系、进度体系、投资体系与安全）的控制方法。 3.1 进度控制。

6、 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进 度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划 (周计划 )，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 3.2 成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生

7、产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理 是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 3.3 质量控制 明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准 (含环保标准 )和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主

8、体结构质量。主体结构质量关 系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。 加强培训，提高员工素 质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理

9、水平和业务素质。严格执行 “ 三检 ” 制度，班组自检、项目部抽检、监理验收。实行 “ 三检 “ 制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。 3.4 安全控制 建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各 级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全

10、投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。 4 做好管理工作的方法 4.1 加强管理，建立科学的管理模式 加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制。明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 4.2 及时总结经验教训 作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 4.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎 ，不留后患。 5 结束语 综上所述，建筑工程管理是一项复杂的系统工程。工程项目的四大控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。因此我们应在实际工程中把握好控制的依据，利用现代化的管理技术和手段，以实现控制目标和使企业获得良好的综合效益。 参考文献： 建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006 工程项目管理 .大连理工大学出版社 .2007-3-1