1、试论如何强化建筑施工环节的高效管理 摘要：我国建筑施工企业项目管理体制也正在进行改革，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，对施工管理的要求也越来越高。本文结合实践工作经验，从施工管理的角度出发，对工程项目施工中的施工质量管理、施工时间管理和进度控制、施工安全管理、施工成本控制与管理等方面进行了阐述和研究。 关键词：建筑施工；施工管理 随着城市化和房地产业的飞速发展，建筑施工项目也越来越多。建筑施工中如何进行高效的管理是施工要考虑的一个重要因素。目前，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，并在实践中不断发展。本文主要研究了施工企业在项目管理过程中的生产要素管理，并提出了相
2、应的对策和解决办法。 1.建筑施工质量管理 对工程项目的施工质量管理主要包括对施工人员的管理、材料的控制和选择、对加工机器和工具的控制与选择。 由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量管理中最为关键的工作，是其他控制的 基础。必须要选择合适的人、优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能，使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。 材料的控制和选择材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也
3、不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持 “ 货比三家 ” 的买卖原则。 开题报告 机械的使用可以 有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。此外，对机械还要注意保养，提高机器的使用寿命。 2.建筑施工时间与进度管理 施工时间管理是指工程项目
4、施工的工期管理和进度管理，它通 过管理确定、调整任务的工序和工期，确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程，以提高工作效率。工程项目施工进度控制是指在已经确定的工期内，确定组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，在执行该计划的施工中编制出最优的施工进度计划。组织措施是建立进度控制组织体系，经常检查施工实际进度情况，将进度计划的任务责任落实到具体的责任人，并将其与计划内进度相比较。若出现偏差，对进度进行检查，定时召开协调会，分析产生的原因和对工期的影响程度。定时技术措施主要是采取加快施工进度技术方法，找出必要的调整措施。 合同措施指在不增加施工实际成本的条件下，主要控制与各分
5、包单位签订工期合同以确保项目的目标实现。经济措施指建立相应的经济制度，同时建立进度的控制工作制度。 总结大全 3.建筑施工安全管理 工程项目施工安全管理的任务是加强安全生产的科学管理，加强安全检查，进行安全教育，在保证安全的条件下，全面完成施工任务。编制安全措施计划，采取各种措施，从企业的实际出发，在实施过程中应加强检查和监督。要进行进场前和经常性的安全教育，要教育施工人员照章作业，发现违章行为及时纠正和处理。施工现场的安全工作，应从 我做起，靠自己的努力去发现和消除不安全因素，确保安全生产的实现。按照 “ 管生产，必须管安全 ” 的原则成立安全领导小组，安质部是项目经理部常设职能部门，实行安
6、全生产一票否决权，工程施工队安质室、工班安全检查员负责施工过程的安全监督。真正解决施工生产中安全技术问题，对重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。在施工中认真实施安全生产制度，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，进行安全技术纪律教育，提出改进措施，加以落实。按照国家安全生产法规和公司的有关规定，建立责任制，各个部门、各个岗位以及每一个人对安全生 产应负的责任，责任到人。安全监察代表政府和主管单位对施工项目安全生产进行监察，项目经理部、作业班组应积极配合他们开展工作。 作文 4.建筑施工成本管理 施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，耗费资料转移价值和
7、必要劳动所创造的价值形式。在施工项目管理中，成本是目标经济效果的综合反映。施工项目成本管理是管理的核心，成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。费用多发生在各个部门、施工队，因此，要接受项目经理和企业有关部门的指导。项目的职能部门还应对自己承担的责 任成本进行自我控制，这是最有效的控制与管理。把成本控制与管理工作做得扎实，在正常情况下，编制施工预算，作为对分部分项工程成本进行管理的依据，可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。以分阶段的施工预算，作为项目成本管理的依据。科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，决策前必须深入实际调查研究，同样的市场，同样的环境，不同的决策
8、，会给企业带来不同的命运。认真进行可行性分析：决策时要集思广益，把风险降在可控范围之内，分析深透，建立起谁决策谁负责的责任追究制度，对市场可能出现的风险及企业承担风险的 能力要有充分思想估计，确保决策不失误。 5结语 没有产值规模，就没有效益，施工企业的产值规模是取得经济效益的前提。但有了产值规模，当企业的产值规模达不到企业经营的最佳需求时，就没有了效益。当企业的产值规模超过了经营管理能力时，使企业长期处在贫困线以下，势必造成企业管理粗放，成本上升，效益下降。施工项目的对外经济业务，在签订上述经济合同时，已明确双方的权利和义务。必须注意合同的数量、单价、金额，才能降低成本。 思想汇报 参考文献： 洪武彬 . 建筑工程施工管理 J. 科技创新导 报 . 2011(01) . 杨林 . 浅析建筑机电工程的施工管理 J. 中小企业管理与科技 (下旬刊 ). 2010(08) . 向洪 . 建筑工程施工管理的探讨 J. 经营管理者 . 2009(21) .
