试论如何提高水利工程施工管理质量.docx

1、试论如何提高水利工程施工管理质量 摘要：水利工程是我国基础设施建设的重要组成部分，随着国家对基础设施建设的不断加大，使得水利工程建设受到了重视，投资逐渐增多。在水利工程建设中，水利工程施工是最为重要的阶段，水利工程的施工质量的好坏直接影响到工程的使用寿命和工程效益的发挥。所以对水利工程施工的各个方面都要做好质量管理工作，提高工程的质量。 关键词：水利工程； 管理措施； 施工质量 中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号： 随着我国对水利建设重视程度的加大，对该领域的投资规模也在逐年的增加。水利工程施工质量直接影响到工程质量，从而影响到水利建设的质量和进度，所以提高工程施工的质量是至关重要

2、的。虽然近些年国家及地方出台的一系列政策措施的实施大幅度提高了工程质量，但是不可避免的，由于各方面的因素，比如像有关项目质量监管力度不够，水利施工现场问题处理不当等原因导致工程质量仍存在一定的问题。因此，本文就我国的水利工程管理质量的现 状进行阐述，分析出现的若干问题，提出相应的措施来提高水利工程的质量。 水利工程施工管理中存在的问题 1.1 安全问题 水利工程的施工工序复杂，由于多方面的人为或者客观因素的影响导致安全隐患的发生。造成工程安全问题的原因主要有以下几个方面：管理模式脱节低效，建筑施工企业的管理工作没有把安全管理工作放在首位，没有真正认识到建筑施工安全生产责任的重大；安全生产体系和

3、建筑施工安全成产责任制不健全；安全经费投入不足，安全设施、设备等配备不到位。建筑施工的安全资料造假等问题导致了安全隐患的存在。 1.2 质量问题 开题报告 质量是企业生存的根本，质量问题关系到水利工程的使用寿命，也直接影响到国家的利益。在水利工程建设中常存在的质量问题主要有以下几个方面。 首先，在原材料使用方面。工程施工过程中使用的原材料质量直接决定着工程的质量。在混凝土工程中用到的钢材、水泥 、粉煤灰及混凝土外加剂等容易出现未按照国家的标准严格地进行质量检测，使得一些劣质产品进入到施工现场。有的工程砂石骨料质量也存在一些问题， 而石料产品的品质直接影响到混凝土的质量， 更加影响到工程质量的标

4、准。 但因工程施工急需， 只能凑合着先用， 同时部分混凝土生产和使用单位责任不清， 质量保证体系不健全、 技术人员缺乏培训等问题， 导致部分商品混凝土质量不稳定， 影响了建筑工程整体质量， 原材料存在的质量问题将给工程运行安全留下隐患。 其次，在施工过程中很多不规范的施工操作也导致了质量问题的出现，影响了工程的寿命和使用安全。例如，建筑物岩石基础开挖工程施工中，有的施工单位会存在为抢进度、 抢工期而忽视质量安全的现象， 造成基岩面爆破裂隙较多， 起伏差较大， 增加了建基面的整修清理工作量， 节理发育断层、 夹层和断层交带部 位岩体， 在开挖过程中，其起伏差和松驰层厚度均较大， 混凝土浇筑施工过

5、程中， 未按 钢筋混凝土工程施工及验收规范 ( GB J 2 0 4 ) 的有关规定， 出现人仓混凝土骨料分离， 振捣不密实， 模板漏浆， 较高较大的构件未分层浇捣因漏振而产生蜂窝，致使层面结合不好。 低温季节浇筑混凝土， 外界气温较低， 由于混凝土内外温差过大，使混凝土表面产生裂缝， 高温季节浇筑混凝土， 未按设计要求采取温控措施， 致使混凝土裂缝较多。 作文 另外，偷工减料也会引起严重的质量问题。在水利工程项目实施过程 中，经常出现为了牟取个人或者小集体的私利，承包单位偷工减料的现象，这种现象导致出现工程施工主体混乱，工程质量低劣的严重后果。有的工程施工单位层层转包 ， 以包代管是家常便饭

6、， 有时现场根本看不到施工单位的管理人员， 上岗证真假难辨， 民工没有劳保用品， 没有经过上岗培训， 由于转包单价偏低， 承包单位就搞偷工减料。例如某工程基础帷幕灌浆施工中， 就发现有的承包单位没有水泥质保书及擅自 改变水泥浆配合比， 降低压力灌浆， 更为严重的是个别施工人员伪造灌浆施工记录资料， 若不认真查处， 将给工程安全运行留下隐患 ， 严重影响了建筑物基岩固结灌浆和防渗帷幕灌浆质量。 1.3 成本控制问题 在当今竞争日益激烈的建筑市场，追求质量的同时追求最低成本是企业发展立足的强大竞争力。成本问题是施工项目中比较敏感的问题，目前在成本控制上主要存在以下问题：在投标环节建筑市场竞争日益激

7、烈，投标报价风险加剧投标经费难以控制；项目评估依据不统一；项目评估思路和方法随意性强；项目成本核算基础工作薄弱；成本管理流于形式，制度约束不到位；全员成本意识差等。 1.4 其他主要问题 操作设备在工程施工中是作业的主体。但是 设备由于管理不善或者使用时间长导致操作灵敏度下降，出现安装质量问题，需进行返工处理， 影响了工程建设工期。还存在施工任务不足，企业制度、机制、管理方面创新能力不足，市场竞争能力不足等问题。 针对施工管理质量问题的应对措施 2.1 安全生产放在首位，加强安全管理 安全生产是企业获取长期利益的不二法宝。施工单位一定要恪守安全第一的原则，进行安全作业。施工单位内部一定要设置严

8、格的规章制度和奖惩办法，各部门逐级都要签订安全生产目标责任书来将安全责任细化，增加每个人的安全责任感。监督人员应落实安全生产的 组织保证体系， 检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度， 制定生产经营单位安全生产工作计划、 目标和任务， 完善安全保障体系， 对制度不健全， 监督不得力， 责任不明确， 有安全隐患的企业下发整改通知书， 要求限期整改到位，做到 “ 有章可循， 违章必究 ” 。建立安全生产与文明施工违法违规行为红、黄牌警示制度。 对建设各方单位违规及不良行为， 给予总承包单位责令停工、 记入不良行为记录等处罚， 并在有关单位市场准入、工程招投标、工程监理以及工

9、程质量和其它相关资格人的资格审核等方面， 依 法进行行政处罚， 保证行政处罚的公平、 公正， 确保规范行为的良性循环、 良性发展。 建立对施工企业主要负责人、 项目 经理、 专职安全生产管理人员 ( 简称 “ 三类 ” 人员 ) 安全生产知识和提高安全意识， 并制定应急救援预案。 2.2 认真做好施工质量管理 要保证工程质量，必须有完善的制度体系来规范工程建设的各项行为，并且 开题报告 加强质量监督管理。 施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方，建设单位是主体具有协调其它各方对工程质最进行全面监督检查和管理的责任 和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来

10、，施工中应着重做好以下环节的工作： （ 1）在施工前，建设、监理、设计、施工等各方面要制定好切实可行的施工组织设计和施工技术方案，施工中严格的按照规范的施工技术方案执行。（ 2）要加大对施工现场监理的检查力度， 促使监理单位和人员依法承担监理责任； 其次是加大对监理单位和检测单位质量行为的监督检查力度；（ 3）也要加大对各责任主体的行为监督力度， 加大实体工程质量、施工安全监督抽查力度， 尤其要严厉查处施工现场管理 ( 监理 ) 人员。 （ 4）施工过程中，施工各方要切实把质量控制放在首位，实行全面质量管理。施工单位要自觉坚持质量第一的观念。质检组织要本着对事业高度负责的精神，严把质量关。（

11、5）施工企业必须改变其管理方式， 建立健全层层负责的工程质量责任制。 首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构， 优化组织结构， 强化管理责任， 树立领导层权威。 企业的发展靠一定的结构支撑，只有在目标明确、 布局合理、 规模适当、结构优化、 层次分明、 功能完善的前提下， 才可能形成企业的鲜明特色， 形成领先竞争对手的优势。 针对工程质量管理问题， 提 出工程建设参与各方质量管理的责任和义务， 建立和健全质量责任制。 企业在不断完善经济责任制的过程中， 在经济责任制考核模式和考核方法上， 应突出质量导向。 2.3 成本控制措施 根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控

12、制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。水利 工程施工成本的控制应该渗透在工程施工的各个阶段，具体措施有： （ 1）工程施工前期的成本控制 前期的成本控制是成本控制的基础，在企业中标后，首先要根据具体的施工条件以及设计制定出合理的工程实施组织计划。其次，高度重视材料、设备及人员的管理。选购质量优良、价格低廉的材料。这就要求采购人员对材料质量、价格多家比较，反复核算，既能采购到满足工程要求的

13、原材料，又能达到降低成本的目的。在材料使用上，严格计量制度，科学合理下料，才能起到控制造价的作用。工程所需材料和机械设备进入施工现场后要妥善安排堆放和保管， 减少二次倒运和损耗。在施工人员组织上，要选用精良的施工队伍，造价中的人工费要包干，实行超支不补、结余自用的原则，严格控制计划用工，注重技术人员的培养。 （ 2）工程施工中的成本控制 在施工过程中要针对施工的具体情况对预算进行实时动态的管理。施工组织设计是施工过程中的指导性文件，科学正确地编制施工组织设计，对施工过程的成本控制尤为关键。重视施工准备工作，按照工程项目合理的程序排列施工先后顺序。广泛推行流水作业和立体交叉作业。充分利用现有机械

14、设备，内部合理调配，力求提高主要机械的利用率，从而达到 降低成本的目的。要编制出施工技术科学先进、人员安排精当合理的施工方案，并均衡安排整个施工过程中各个分项工程的进度，安排中要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝材料积压、闲置、浪费。 3、工程施工后期的成本控制 预结算管理人员要按照合同要求，及时收集各种竣工资料，做好竣工决算。单位工程在施工中应及时收集和保管好各种结算所需资料，及时收集整理合同价调整的有关原始资料，完善签证手续，及时向业主提出调整合同价的要求，及时向业主提出索赔报告，确保应得尽得。在施工资料收集齐全的基础上，切合实际地进行水利工程结算 ，不缺项、不漏项，正确套用水利预算定额和不同类别的工程费用定额，同时加速工程资金周转。工程竣工验收决算通过后，应按合同条款规定，及时收回工程款。 结语 总结大全 水利工程由于其自身的特点，比如施工环境差、施工地形复杂等。这些因素使得工程的施工质量管理的工作复杂，但是在水利工程建设中质量的管理是至关重要的，水利工程参建单位应该仔细研究提高工程施工管理质量的措施，来保证工程的质量，从而提高企业的竞争力。 参考文献 张迎鸿 .水利建设工程施工质量管理的探讨 J .科技与信 ,2010(18)：53-55 陈辉冲 .水利建设工程施工中质量检测工作的重要性剖析 J 冲国新技术新产品， 2010( 17 ):51 简历大全