试论建筑工程施工项目的质量与成本控制.docx

1、试论建筑工程施工项目的质量与成本控制 【摘要】当前质量与成本控制存在不足，为应对这些问题，今后应该有针对性的采取完善对策，提高施工材料质量、加强工序质量检查、重视施工现场监督，做好成本核算工作。从而预防质量事故，降低不必要损失发生，促进建筑工程施工项目综合效益提高。 【关键词】建筑工程 施工项目 质量控制 成本控制 1.引言 在建筑工程施工项目过程中，加强质量与成本控制是每个施工单位的重要工作。这样不仅能科学合理安排施工材料、施工机械、施工人员，还能促进各种材料得到有效应用，推动工程建设综合效益提高。但由于一些施工人员素质偏低，质量与成本控制的相关制度不完善，相关规定没有得到有效落实，当前质量

2、与成本控制中仍然存在一些不足，可能引发质量和安全事故，导致不必要损失发生。针对这些问题，今后应该有针对性的采取改进和完善对策，落实各项有效措施，健全质量与成本控制各项规章制度，促进建筑工程施工项目综合效益提升。 2.建筑工程 施工项目的质量与成本控制意义 2.1 应对施工中存在的不足。建筑工程施工中，容易出现很多问题，例如，施工原材料质量控制不到位，工序质量管理不被重视，施工现场巡视没有落实，成本核算不被重视等。这些问题的出现会影响整个项目工程建设质量，甚至导致不必要的成本出现。而采取相应的控制措施，能有效应对存在的问题与不足，为建筑施工创造良好条件。 2.2 促进施工任务顺利完成。质量事故的

3、发生，不必要索赔现象的出现，不仅会导致成本增加，还会影响整个建筑工程施工进度，引发延误工期的情况，促进施工任务难以顺利完成 。而采取有效的控制措施，能妥善应对这些问题与不足，避免事故发生，促进各项资金得到有效应用，为建筑施工任务顺利完成奠定基础。 2.3 提高工程建设综合效益。通过采取有效的控制措施，提高质量管理水平和成本控制效果，促进各项资金得到有效应用，避免出现不必要的损失，促进施工材料、设备、人员等为工程施工做出更大贡献，有利于提高整个建筑工程施工项目综合效益。 3.建筑工程施工项目的质量与成本控制不足 3.1 质量控制的不足。例如，一些施工单位对材料质量的控制不到位，未能从可靠的供应商

4、采购材施工 料，忽视材料成本控制，对原材料的试验检测不到位，运往施工现场的原材料抽检工作没有落实到位，导致不合格材料被用到现场施工中，大大降低建筑工程质量。又如，工序质量控制不到位，未能严格控制每道工序质量；不同工种的配合没有落实，施工现场巡视和监督未能严格按照规定执行，对出现的质量隐患没有及时处理；监督检查人员没有严格按照要求开展检查工作，对存在的质量隐患没有及时排除，制约建筑工程质量提高。 3.2 成本控制的不足。原材料采购时没有对不同厂家进行对比分析，大大增加材料采购成本；施工方案的设计不科学，忽视对比不 同施工方案的技术性和经济性，影响施工顺利进行；对机械费和人工费的控制不到位，忽视现

5、场变更的严格审核，导致不必要成本发生。合同管理不到位，施工进度未能按照合同规定完成，出现不必要的索赔现象，成本核算没有落实到位，这些问题的存在影响成本控制水平提高，对工程建设带来不利影响。 4.建筑工程施工项目的质量与成本控制对策 4.1 质量控制的对策。质量是建筑工程项目的核心内容，加强质量控制不仅能预防质量事故发生，还能为工程更好使用创造条件。根据质量控制存在的不足，笔者认为今后应该采取以下质量控制对策。 第一、加强材料质量控制。材料采购中对比不同供应商的基本情况，从质量可靠的厂家采购施工原材料，确保质量合格。做好施工材料的试验与检测工作，保证原材料质量合格，对不合格的材料一律不允许运往施

6、工现场，对施工现场的材料也要做好抽检工作，分类堆放，根据施工需要进行分发，促进原材料质量合格，为工程建设顺利进行奠定基础。 第二、重视工序质量检查。整个建筑工程施工过程中，注重对每道工序质量的控制。一道工序施工完成之后，管理人员要严格按照规范要求开展检测工作，保证每道工序质量合格。发现不合格情况时，应该 及时改进和完善。只有完成的工序质量合格，才能允许进入下一道工序施工，促进整个工程质量提高。 第三、加强不同工种配合。对不同的工种要做好配合工作，加强相互之间的联系，确保质量合格。成品和半成品施工完成后，要做好保护工作，确保质量合格。不同工种的施工人员要加强协调，密切联系，促进不同工种得到有效配

7、合，使建筑施工任务能顺利完成。 第四、重视施工现场监督。检查监督人员要履行好自己的职责，严格按照规范要求开展巡视和检查工作。对存在的违章操作及时纠正，对施工中存在的质量隐患、安全隐患及时采取改进措施 ，敦促施工单位及时改进，将质量和安全事故消灭在萌芽状态。 第五、做好工程质量检查。施工完成后严格按照规定对建筑工程项目进行质量检查，确保质量合格。对存在的质量隐患及时纠正，发现质量缺陷要敦促施工单位立即返工，确保整个建筑工程质量提高。 4.2 成本控制的对策。成本控制是建筑工程施工项目的核心内容之一，对提高资金利用效率，促进工程建设综合效益提升具有重要作用。为提高成本控制水平，今后应该综合采取以下

8、管理措施。 第一、严格控制材料采购成本。对比不同厂家的材料质量、材料成本，寻找最优目 标，从物美价廉的厂家采购原材料，实现对材料成本的有效控制。同时加强材料质量控制，做好检测工作，提高材料质量，增强材料成本控制水平，也能预防质量事故发生，避免施工中出现不必要的损失。 第二、优化工程施工设计方案。对不同方案进行对比分析，包括其技术性和经济性，选择最优设计方案，有效指导建筑工程项目施工。方案确定之后进行技术交底，对存在的不足提出改进措施，促进施工项目顺利进行。 第三、重视机械费人工费控制。做好机械设备租赁工作，降低租赁成本，重视先进设备采用，这样不仅能提高施工效率，而且故障少 ，可以降低不必要损失

9、。加强设备维护工作，确保设备性能良好，促进施工效率提高。重视人工费控制，做好分析和比对工作，防止人工费超出预算情况发生。 第四、加强施工现场变更审核。对施工现场变更要严格按照要求进行审核，并经监理工程师签字确定，防止因现场变更不合格而导致成本增加，这也是控制成本的重要策略之一。 第五、重视合同管理及成本核算。加强合同管理，明确自己的职责，严格遵守合同规定做好每一项工作，避免因违约而导致不必要索赔发生。当出现索赔情况时，要严格按照合同规定维护自身正当利益。 5.结束语 总之，质量与成本控制是建筑工程施工不可忽视的重要工作，对工程建设具有重要作用。为此，施工过程中应该认识质量与成本控制的重要作用，明确存在的不足，并根据实际工作需要，综合采取有效对策。从施工材料、施工过程、检查监督等各项方面入手，加强质量与成本控制力度，降低不必要的损失，预防质量事故发生，进而促进建筑工程施工建设综合效益提高。 【参考文献】 路英爽 .试论建筑工程施工项目部的成本控制 J.价值工程， 2014（ 4），89-90 付世庆 .建筑工程施工项目的成本管理 与控制 J.科技向导， 2014（ 1），56-57 张鸿旗 .施工项目管理与项目成本控制的几点思考 J，山西建筑， 2014（ 9）， 266-267