试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.docx

1、试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 摘要：近年来，伴随中国经济的高速发展，人们对住房的建筑要求也越来越高，因此对建筑施工的质量问题有了更加高的要求。住房的建筑施工质量，会直接影响到房屋居住的舒适程度和对住房的满意程度，所以确保住房建筑工程施工的质量符合要求，有效加强建筑工程管理工作，成为现代建筑企业的根本任务，本文通过对房屋建筑工程管理问题进行探析，进而提出保证施工质量的有效策略。 关键词：建筑工程；施工质量；管理控制 引 言：在现阶段我国经济体制不断改革和发展的大背景下，伴随着经济全球化趋势不断形成，建筑行业也同时发生了前所 未有的改革，在整个建筑施工行业和房地产经营市场领域，怎样

2、保证建筑施工顺利进行保质保量，提高住户对房屋的满意程度和居住的舒适感，成为建筑企业在日益激烈的市场竞争中得以不败的根本。 1 做好房屋建筑工程管理和施工质量的重要性 1.1 有助于建筑企业在市场竞争中处于不败地位 在经济全球化的大趋势下，建筑行业之间的竞争更是愈演愈烈，大有你死我活之势，如何在激烈的竞争中生存，如何在同行业间击败对手不致失败，建筑行业作为以质量取胜的行业，质量上的提高永远是决胜的标准。因此，做好房屋建设工程管理， 有效检查建筑施工，保证房屋建筑的保质保量，确保建筑房屋达到相应标准，不偷工减料，增加住户对房屋居住的满意程度和舒适程度，赢得老百姓的口碑，久而久之，即便同行业竞争再激

3、烈，也多脱颖而出，立于不败之地。 1.2 关乎于社会的公共安全与子孙后代 建筑工程作为一项关乎社会公共安全的设施。其质量上的优劣关乎社会公共利益。而建筑企业作为承担责任者，保证房屋建筑的高质量、高舒适度，是对国家、人民及后代子孙的负责和文化传承。从思想观念上提高社会责任意识，在施工设计与施工管理上，确保质量问题的落实。 总结大全 2 现阶段房屋建筑工程中存在的问题 由于目前建筑企业的大多数工程在时间上都比较耗时，而且要满足高要求和低投入，因此出现很多影响施工质量的因素，使施工建设的正常进行带来了很多的困难，是目前房屋建筑工程中的主要问题。 2.1 工程建设制度完善 我国自从改革开放后率先在大型

4、工程建设项目中实行了招投标制，也达到了一定的效果与目的，但从总体上说，不尽人意。招投标制度本身所应当具备的功能与作用并没有完全体现出来，虽然大多工程项目在形式上采取了投标制，但与之相对立的暗箱操作，行政权力的 过度介入频频发生；工程质量、工期、成本等因素并未相应提高、缩短或下降，暴露出与招投标制度相配套的监督处罚制度、参与投标当事人的保障制度以及招投标活动程序上的不完善。 2.2 建筑设计方面 因为工程技术人员的设计专业水平不高，对建筑施工地点现实情况考察不清楚，所以在进行建筑设计的时候没能充分考虑到现实问题，致使很多建筑设计在付诸实践的时候达不到国家规定的有关标准。使房屋存在质量问题及安全隐

5、患。 2.3 建筑原材料方面 由于建筑企业的资金投入问题，所以在建筑行业中，建筑材料的选用始终 是影响建筑施工质量的主要因素，现阶段存在的主要问题是在建筑水泥的选用上，碎石粒径和砂率含量的控制标准不一，对建筑工程的质量有较大影响，特别是一切小型建筑企业在建筑材料选用上偷工减料行为严重，而且选用一些质量不过关的原材料进行施工，使房屋的耐久度过于低，而且存在严重安全隐患。 2.4 施工人员专业技术不达标 随着社会的发展，体力劳务工作人员的待遇也相对提高，而由于现在建筑施工企业的工人的人数众多，因而在人员整个的技术培训上管理不足，出现工人专业技术水平偏低，对于施工过程中的相关工序达不 到技术要求，出

6、现了质量缺陷，造成了相应的安全隐患，而且对出现的问题，做不到及时有效地处理，出现了影响整体工程质量的情况。 2.5 现场监理不到位 施工现场监理行为不到位是造成质量问题的另一个重要原因。个别监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验分批、分项、分部工程的质量验收 ，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时解决。 2.6 工程造价过低 建筑工程的质量问题和工程的造价有直接

7、的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无法保证。另外，房屋工程的投资价格应严格控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价，由于部分工程受到盲目压低造价的影响，造成 “ 低价低质 ” 的局面，这也是产生质量问题的重要原因之一。 作文 3 保证建筑工程管理与施工质量的具体策略 3.1 提高全员质量意识 在经济体制转化的过程中，人们对 传统的质量意识又有了新的认识，大多数企业的管理者已经意识到产品质量的重要性。质量是企业的生命，没有质量就没有市场；没有市场，也就没有企业的生存与发展。因此，做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种主要手段。质量意识的灌输，要分层次，逐级

8、地贯彻下去。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，需要经过多次培训、宣传，质量意识才能逐步深入人心。要提高全员质量意识，就要把宣传工程质量管理工作放在首位。 3.2 加强工程质量管理 在市场经济条件下，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不 是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。因此，我们一定要把保证质量、提高质量和质量的精益求精作为大前提，措施一定要合理得当、可行。质量管理要有可操作性，过高或过低都不能解决实际问题。现在甲方对项目经理及项目经理部有了质量管理目标责任状，项目经理及项目经理部对施工队也要有质量管理目标责任状，仅靠这些大目标还不够，还要具体细化

9、，并确定工程实施过程中的一些质量管理目标。工程质量的许多问题，都是通过现场检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到 “ 三勤 ” 即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼 勤就是要勤观察，手勤就是要勤检测。要在施工现场发现问题、解决问题，消除隐患，让质 量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。因此，工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防

10、、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求。质量管理人员要在 施工现场督促施工人员按规范施工，并随时按规定抽查一些项目，如混合料的含灰量等是否符合设计要求。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。 3.3 提升设计质量 目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。然而，由于目前设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对 设计单位相应的监

11、督管理体制一时无法跟上，所以造成在施工中发现设计中存在大量问题。有的设计单位没经过设计会审就把图纸交给施工单位，这是非常危险的，如果施工单位水平高还好，如果施工单位水平有限，预先发现不了设计问题等到产品出来后才发现不对头，就会造成很多麻烦和损失。遇到变更问题，都是要施工单位先拿出处理方案，然后再由设计部门审批。施工单位为设计变更做了大量试验，花费了许多资金，而这些钱又无法进入计量，给施工单位造成一定的经济损失。对于设计方面的问题，应通过改进设计方案来治理。当施工图完成之后，详细地向施工人员作 好技术交底工作，听取他们的意见，修改设计中欠周之处。设计人员不仅要经常去现场参加实践，积累设计经验外，

12、还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准。 思想汇报 3.4 严格现场监理 各监理企业加强内部管理，建立健全质量控制体系，加强项目监理机构的质量管理，严格按照国家相关规定配备监理人员，督促现场监理人员认真履行各自监理职责。建设行政主管部门加强对监理单位的监督管理，提升施工现场监理质量。 4 结束语： 综上所述，建筑工程质量牵涉到国家建设市场的完善和发展，工程项目质量好， 就会给人民带来实惠和利益；质量不好，就会带来大量资源的损失。参与工程建设各方应明确各自的质量责任，加强设计质量管理，加强监理单位的科学监理，通过科学管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，共同提高建筑工程的质量，保证投资目标的实现。 参考文献： 孙建栋 .探讨如何做好房屋建筑工程管理及施工质量 .j城市建设 .2010,(04). 张亚娥 .工程质量的控制与管理 j.延安大学学报 , 2005.12. 刘向阳 .浅析房屋建筑工程施工质量管理重点 .j建材与装饰 :上旬 .市场营销 .2010,(01). 总结大全