试论现代企业经济管理存在的问题及对策.docx

1、试论现代企业经济管理存在的问题及对策 【摘 要】 经济管理是现代企业管理的重要组成部分，其管理绩效的高低直接影响到企业发展战略的优劣及企业盈利能力的高低。面对竞争日益激烈的市场环境，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，获取更多的经济效益和更大的获利空间，就必须重视经济管理工作的建设。本文立足我国企业的实际情况和经营环境，以经营管理方式、组织、水平等因素为切入点，全面阐释现阶段我国企业在现代企业经济管理工作中面临的问题，并针对这些存在的问题，从企业制度完善、管理创新等方面进行改善和强化，以期为我国企业的更好发展提供借鉴。 【关键词】 现代企业 经济管理 制度创新 组织方式 市场竞争 1 前言 伴随

2、经济全球化的步伐不断深化及与知识相结合的经济时代的来临，对我们国家在有关企业的管理方面也提出了新要求，同时还带来了新挑战。当前，我们国家的企业在经济的增长方式方面主要还是以粗放式为主，所以很多企业或多或少都会有着企业观念比较陈旧、管理比较落后、人力资源的流动性过大以及内部组织较为松散的问题。因为这些障碍的存在，不仅严重阻碍企业的发展和前进，而且会增加企业的额外成本，还会给企业制造各种困境和压力，从而致使大部分企业 制定的经济目标很难实现。所以，增强企业在经济方面的管理，促进企业的又好又快发展，已经成为大部分企业共同探讨的主要问题。 2 企业在经济管理工作中存在的主要问题 2.1 企业有关经济管

3、理的组织较为落后 企业经济的管理组织对企业创造的经营效益有着重要作用，因为落后的经济管理组织将会直接致使企业的经济效益出现滑落的现象。从实际情况来看，于企业管理组织相关的落后性着重体现在以下几个方面：第一，与管理有关的组织模式，呈现出特别单一的情况。目前，在某些企业的经济管理组织内，不能够正确地意识 到经济市场得瞬息变化，从而导致企业出现前景不明朗和发展目标不明确的现象。第二，企业内部的管理系统不够完善，存有体系划分不明确的实际问题，如此一来，不仅在企业内的领导决策中会存在模糊性的问题，还会发生信息的流通不够顺利等问题。第三，企业管理的幅度呈现出偏宽的趋势，部分企业的领导者虽然身居于管理决策的

4、上层中，却存在自己对管理方面不精通的问题。 2.2 企业的经济管理方式存在显著的滞后性 我国企业在经济管理方面起步较短，而且长时间处于被传统经济的管理理念所影响与支配的情况下，传统企业的经济管理 中最突出的表现的是粗放型的管理方式，它的主要特点体现在局限性上。传统企业的管理方式通常只注重增加投资力度与扩大经营规模，以此来取得为期较短的经济收益。传统经济的管理方式可能在短时期内会取得比较好的收益，但是随着我们国家的经济不断发展，企业的发展在经济管理方面提出了更高、更多、更新的要求，传统的管理理念明显是不太合适的，这就要求企业注重经济管理紧跟时代的步伐。我国许多企业由于不重视企业经济管理，导致其在

5、激烈的市场经济中不断下滑，却又寻不到问题的出处。因此，重视企业经济管理方式的审视与转型，是谋求企业长远发展的 关键。 2.3 企业人力资源管理水平较为有限 人力资源是企业的第一资源，人力资源管理水平的高低之间关系到企业经济管理的水平，关系到企业竞争力的强弱。现阶段，我国许多企业在人力资源管理上较为粗放，致使企业人员流动较为频繁，人才流失现象严重，给企业各项工作的进度和管理水平的提高带来较多的困难，使企业其他各项管理工作受到不同程度的影响。员工培训是企业人力资源管理里中的重要组成部分，企业对员工培训工作的重视程度，直接影响到员工的业务能力。我国许多企业为了降低企业成本，采取漠视员工培训的做法，造

6、成 新进员工业务能力普遍较低，核心员工上升空间较小，当员工在企业无法谋求发展时，他们会选择跳槽，这样便会造成企业人才流失，严重的影响到企业的持续发展。 3 强化现代企业经济管理有效应对问题的主要策略 3.1 重视企业生产过程的优化 企业经济管理当中一个重要的环节就是生产过程，企业生产水平高低对企业综合实力有着很大的影响，为了对企业采购和生产的过程进行优化，有关部门要加强生产过程当中的控制，例如原料采购，产品生产、上线、销售等，在这个过程当中，还要重视对产品质量的控制，使企业可以良性发展，获得最大化的经济效益。 3.2 重视企业内部组织结构的优化 强化企业经济管理，首先要做的就是优化企业内部组织

7、结构，明确岗位职责、权利和义务。企业的管理层是企业内部结构的上层组织，其决策的战略性直接影响到企业的发展方向，因此，企业管理层应当慎重审视企业所处的市场环境以及企业的实际情况，集思广益，发扬民主精神，以便做出对企业发展最有利的科学决策。同时，企业经济管理系统还需要设立专门的机构和人员进行严格的管理，不断使各项正确经济管理决策落到实处。 3.3 明确经济目标，保障生产 和服务 对企业经济目标的策划影响因素有很多，比如，对市场的需求进行调查和评估，确定客户和合作方的要求，并对这些需求综合性的进行评价。但是，策划经济目标的过程，也包括着双方合作和经济目标的调整。客户和合作方要进行及时沟通调整，对于产

8、品的满意程度和使用效果要进行调查验证。生产和服务的过程也要严格确认，确保产品在生产过程当中都可以达到满意的标准，使企业经济可以长远发展。 3.4 创新企业经济管理方式 管理方式是构成现代企业经济管理力的重要部分，在复杂多样的市场环境下，企业的内外部经营 环境都在面临着迅速的变化，企业只有不断认识、适应社会发展的需求，重视企业经济管理方式的创新，才不至于被发展所淘汰。具体来讲，企业认识并适应社会发展的需求，做好企业经济管理凡是的创新就需要认真做好以下工作：第一，把我好经营的发展方向，努力提高企业经营管理的时效性。这点要求企业重视信息化的建设，以此，强大企业的信息获取能力，从而引领潮流，走在创新的

9、前沿。第二，重视技术创新投入，不断实现企业新突破。经济技术管理能力是衡量企业经济管理水平的重要要素，企业只有切实抓好员工创新能力培养，完善自身技术创新管理，才能获得持 续发展的动力。 3.5 促进企业人力资源管理强化 新的市场环境下，企业成本结构呈现出复杂化，这就要求企业在经济管理的过程中要重视人力资源的管理，认真落实各项人才战略，及时梳理企业的经济管理形势。建设一支高素质、高效率的人才队伍是应对一切经营挑战成功的关键和依仗。人力资源管理应当与人才的考核机制紧密联系，在提高员工工作效率的同时，立足企业自身特情，制定完善的人力资源管理机制，以便充分调动员工工作积极性的同时，留住对企业有用的人才。

10、 要想留住人才，必须设立员工职业发展通道和评价机制 ，建立培养晋升周期，每季度由人力资源部门会同用人部门主管评估员工的职业兴趣和能力提升状况，按照培养周期，对人才的 “ 德、能、勤、绩 ” 进行 360度的评价。同时人力资源部门安排管理课程或专业业务的培训深造，对企业文化的深度学习，被评价优秀的人才优先得到晋级。 另外还需要建师徒制文化，指定导师或师父实施日常工作指导及一对一辅导，辅导三个月后对技能实践进行考核，不合格不允许出师上岗，对优秀出师和合格出师给予奖励。 3.6 推动企业多元化发展 企业多元化发展是保证核心竞争优势重要的手段。核 心竞争力可以奠定企业进入新领域的基础，而且，如果企业只

11、局限于某一个生产领域，就只能在一种产品上有优势，但是因为经济波动和产品生命周期等因素，优势也不能发挥持久，所以要围绕着企业核心竞争力进行拓展其它业务，维持企业竞争优势，促进企业的健康发展。 结束语 在我国市场竞争不断激烈的环境下，企业要向求得有利的竞争地位和持续的发展，关键还在于企业管理层面的创新，特别是经济管理的创新，重视企业发展模式的优化，积极构建以人为本的经济管理机制，树立科学发展的管理理念是企业沿着正确方向，不断发展前进的不竭 动力。 【参考文献】 刘丽娟 .新形势下企业经济管理创新 J. 新经济 . 2016（ 03） . 李宁 . 新形势下我国企业经济管理创新策略研究 J. 知识经济 . 2016（ 01） . 周丽 . 企业经济管理中存在的问题及对策 J. 甘肃农业 . 2014（ 21） .