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霍州煤电集团悦昌煤业悦昌煤业班组建设工作总结二一三年六月悦昌煤业班组建设工作总结为进一步抓好班组建设工作要求，悦昌煤业认真贯彻落实两级公司安全会议精神及班组建设管理规定，深入扎实开展班组建设管理工作。以汾河公司班组建设“五达标”实施方案为指导，结合我矿实际，采用班组长“四个三”月度考核的选用评价机制与班组“五达标”月度考核办法相结合，同时，继续全面引深“岗位描述、手指口述”的双述工作法，严格班组职工行为规范，全面落实矿井班组准军事化管理，促进了班组管理科学化、规范化建设，提高了班组建设的内涵质量水平。一、加强组织领导，提高思想认识为扎实做好我矿班组建设管理工作，大力推进“五达标”班组创建活动，我矿成立了悦昌煤业班组建设领导组，领导组下设办公室，办公室设在人力资源部班组办，负责班组建设全面管理，做到责任分工明确。围绕资源整合矿井向生产矿井转变的建设目标，以打造安全管理示范化“五达标”班组为工作目标，从班组长入手，以矿领导组强抓，班组办主管，各分管部室对分管专业的班组质量标准化管理考
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