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施工组织方案第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法本公司在接到业主发出的中标通知书及监理工程师的开工令后，迅速展开施工准备，马上组织人员及设备安全、快速进场。确保施工管理科学化、制度标准化、操作规范化。一、技术准备、劳动组织准备（一）审查施工图纸，做好设计图纸交底工作。（二）签订工程施工合同，明确工程任务、工期要求、质量标准和工程预算以及承发包双方在施工过程中的责任和相互配合。（三）按工程施工要求，组织配套的技术力量，配齐施工需要的各专业技术人员、管理人员和技术工人。（四）制定完整的技术岗位责任制和技术、安全、质量网络，建立技术责任制和质量检验制度。二、物资准备（一）落实材料的订货和运输工具；（二）组织施工机械、设备的进场。三、施工现场准备（一）及时做好施工现场补充勘测，取得工程地质第一手资料，了解拟建工程位置的地下设施或地下管道的铺设等。（二）制定运输、通车道路，接通施工临时供水、供电管线。（三）做好总体定位放线，建立控制标高引测点。第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法第一节 土
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