1、试论高新技术企业财务管理 摘要：高新技术企业是种高投入、高风险、高回报的企业，财务管理的重要性可想而知。基于此，笔者尝试利用企业生命周期理论，找出高新技术企业生命周期中种子期、创业期、成长期和成熟期的财务管理目标， 并就原因做出了论述。希望相关想法能为促进高新技术企业健康持续发展有积极的意义。 简历大全 关键词：高新技术；财务管理；策略 一、绪论 企业的财务管理好坏往往是决定企业生存发展的关键，特别是对高新技术企业而言，明显的高投入、高风险、高回报的 “ 三高 ” 企业，其自身发展取决于现代科学技术、风险资本和人力资本三者结合，但是事实上，我国当前高新技术企业财务管理水平低的现状却令人担忧，很
2、多高新企业沿袭传统的财务管理运作方法，只注重对财务资本的运营，不重视对知识资源的开发、管理与利用。这种把知识资本排斥在外的财务管理模式严重制约了我国高新技术企业的发展。一些高新技术企业甚至出现了下列奇怪现象 :一方面大量从外面引进技术，另一方面自主开发的技术成果又被 束之高阁 ;一方面急需大量高素质人才，另一方面现有的科技人才又被大量闲置、纷纷外流。产生这种现象的根本原因就在于企业不重视知识和人的作用。 基于此，笔者尝试利用企业生命周期理论，找出高新技术企业生命周期中种子期、创业期、成长期和成熟期的财务管理目标，并就原因做出具体论述。希望相关想法能为促进高新技术企业健康持续发展有积极的意义。
3、二、高新技术企业生命周期财务管理目标 高新技术企业由于其自身的内在特点，高新技术企业从创办到发展成熟，大体可以分为种子期、创业期、成长期和成熟期四个阶段。具体 分析如下： 思想汇报 1 种子期财务管理目标 和其他企业相比，高新企业的种子期时间很长，由于高新技术企业的孕育创建在要素方面要求很高，需要寻求与企业发展合适的优秀高新技术人才，还有充足的运营资金，先进的技术及精良的机器设备等等，这些不是短时间内能筹齐的，所以需要很长时间，而其他企业这些筹备都很容易，孕育期很短。 高新技术企业种子期主要工作是技术创新成果中试放大和产品化实验阶段。由于这时企业的可预见成功率很低，所以企业除了创建者的初始资金
4、投入外，再难筹措其他资金。并且，这时除了销售试 制品外，企业一般不会有销售收入，这样对于企业财务管理工作而言，首先要的就是筹集到急需的后续资金，于是筹资数量最大化成了高新技术企业这一阶段财务管理的具体目标。 2.创建期财务管理目标 高新技术企业由于市场竞争激烈，不得不靠高投入支撑持续创新，才能在市场占有一席之地。假如新生的高新技术企业不能迅速进入成长期，就无法收回投资，无力继续创新，肯定惨遭市场淘汰的命运。 在创建期，高新技术企业主要任务就是使该产品成功进入市场实现商品化。一旦产品符合市场的需求或成功的创造需求，就需要进行批量的生产。 这时企业需要相应地完善组织机构，增加生产设备，这些都需要大
5、量的资金支持。而此时企业的成功率仍然很低，筹资的方式还是很受限制，因此尽管可能得到风险投资基金的支持，本阶段企业的筹资压力依然十分大。 3.成长期财务管理目标 当企业经受住了市场的考验，加速度发展时，企业跨入了成长期。这个阶段 企业的成功率在 45%左右，但仍然面临较大的生存压力。企业所处的竞争环境不同，往往使得其战略目标不同，财务管理具体目标的选择也因之有所不同。具体有以下三种情况： (1)当有竞争对手或潜在的竞争对手时 ，企业通常把迅速达到一定的市场占有率作为其战略目标。在成长期企业必须不计代价取得必须的市场占有率，否则只有等待灭亡。为了实现这一目标，企业要以种种营销手段去促进产品销售的剧
6、增，这时企业的资金将被大量消耗或占用，往往难以为继。这样筹资决策和管理再次成为财务管理工作的中心，为此企业这时的财务管理具体目标还是要选择筹资数量最大化，这是一个迫不得已的选择。 (2) 另一种情况是当可以预计一定时期内没有竞争对手的，企业将把利润最大化作为其战略目标，以充分获得独占市场的好处并尽量实现其技术领先所应获得的超额利润 。这时尽管企业的快速发展仍需要筹集大量资金，但山于企业发展前景看好可以比较容易筹得资金，因此企业财务管理工作的中心已不是筹资，而是要服务于利润最大化。这样此时高新技术企业则务管理的具体目标被设定为企业利润最大化。 (3)尽管存在竞争对手但企业已经取得了生存和发展所必
7、须的市场占有率时，企业将不再局限于市场占有率和短期利润而应以自身整体的加速度发展作为战略总目标。这时企业财务管理工作的主要问题是实现资金有效的内部控制和运筹管理，并服务于企业的快速发展。相应地我们应选择资本净利率最大化作为企业财务管 理的具体目标，其原因主要是资本净利率较好地反映了企业整体的发展速度，从而对企业财务工作起到了导向作用。 4.成熟期财务目标 当高新技术企业进入成熟期，此时企业组织结构已经比较完整，销售的增长速度开始放慢，发展速度尽管仍可能保持很快，但一般不会再以递增的速度发展了。由于不断的追加，总体生产能力也在此时达到高峰。行业生产能力开始过剩，价格与利润滑坡。在这个阶段企业生存已不是主要问题，提高经济效益和获利成为企业的首要目标。为此，企业选择权益报酬率最大化为这时财务管理的具体目标。 三、结语 综上所述，高新技术企业生命周期也和其他企业一样都是无限次的循环下去。但财务管理目标却根据生命周期不同，而发生着变化。限于笔者水平和可利用资料的有限性，本文仅对高新技术企业的财务管理作了初步探讨，还有许多方面未曾触及，不足之处在所难免，恳请批评指正。 作文 参考文献： 史清琪 .中国产业技术创新能力研究 M.北京 :中国轻工业出版社，2007.35-43. 俊彦 .财务管理机制论 M.北京 :中国财政经济出版社， 2002.
